新《安全生产法》、国务院安委会“硬十五条”围绕“坚决推进风险隐患双重预防机制”建设，严格落实企业第一责任人的安全责任，压紧压实全员安全生产责任，大力推进风险隐患双重预防机制建设，有效落实安全隐患举报奖励机制，加强安全生产监管队伍建设，做好经营生产、疫情防控和安全生产三个统筹，确保安全责任、措施落实到位。

建筑施工企业全面加强企业全员安全生产责任工作，是推动落实企业安全生产主体责任的有效手段，既是落实第一责任人责任的有效抓手，也是坚决加强安全生产监管队伍建设提升管理能力的切实行动。

严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，构建双重预防机制，推进公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，将安全生产管理工作关口前移，将风险管控挺在隐患之前，力争把隐患消除在萌芽状态。通过全面落实安全生产责任考核制度、保障安全生产费有效投入、严格执行隐患排查治理“双重预防机制”、夯实安全教育培训管理、建立健全应急管理体系等有力举措，安全生产形势长期稳定。

为着力解决当前我国建筑施工安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，强化安全生产主体责任落实，全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，坚决防范和遏制较大以上事故发生，越来越多的建筑施工企业开始大力推进双重预防机制数字化建设。为疫情防控背景下的隐患排查治理工作赋能增效。借助数字化技术系统性的解决企业安全生产管理。

集团施工企业生产安全双重预防管理解决方案，根据集团总部、集团区域指挥部、公司以及项目部的风险分级管控与隐患排查治理实际业务场景与制度要求，基于全员的岗位职责，以现场风险辨识为核心，为各级单位提供全面的信息化管理支持，包括风险辨识、对策措施、过程管控、作业管控、隐患排查、整改治理、风险销号、安全通报。

方案面向集团公司四个管理层级，建立五项管控基础，提供六种监管手段，精准动态的监督和指导现场，抓好六个维度双控业务，确保双重预防管理精准动态落实到位。重点强化安全生产事中的隐患治理管理，以及事后的考核评价管理，从而切实提升企业针对重点环节的监督管理、研判预警和决策指挥能力。

按照公司安全管理制度体系的要求，利用信息化系统，贯彻将安全责任穿透至最后一米的管理思路，在班组实名制的基础上，实现领导带班、班前风险签认、班前风险核查、全员隐患排查、班组安全积分等管理，从而将风险管控责任和意识下沉到现场班组，真正实现全员安全管理理念的有效落地。

同时根据实际双控管理情况，为各级管理者提供统计分析，辅助决策。降低实际文案记录的工作强度，为各级用户提供自动化的文档报表生成功能。
集团公司：安全态势看的见、安全风险管得住、安全绩效考核准、决策分析科学化。
项目管理：风险管控责任化、劳务管理智能化、隐患治理全员化、档案留痕自动化。
现场管理：风险预警智能化、教育培训简捷化、现场管理移动化、经验知识传承化。