恕我直言啊，大部分不到100人的工厂都是小作坊！小微企业要不要上制度搞绩效？这个问题一直困扰着很多的创业者。今天把我实操经验给你讲个明白。

首先如果厂里就几十个人，除了车间主任，你啥都不需要了。老板兼厂长不止省点工资,管理效率还高。最高权力垂直管理，有什么直接拍板。别跟我说忙不过来啊！忙谁都不能忙老板,只要不去顶师傅的活。跟单，财务各请一个会计，你都外包出去啦！你只管盯着业务和车间主任，能忙到哪里去？

小厂要按照百分之百的效率运行是不可能的。记住一句话，有人的地方就有江湖，就会出错。所以关于要不要算绩效的问题很好解决。算绩效以后提高的利润如果不够付绩效考核人员的工资，你想都不要想。实在有空多想想公司的战略。规模,总利润上去了，一切的矛盾都会迎刃而解。那究竟什么时候上制度呢？

本着忙谁不能忙老板的中心思想。当你的个人管理不足以覆盖当前的规模。就该有厂长发挥的余地了。但是要记住,绩效考核的核心就是老板不要多管闲事。定规矩，要结果就是你的核心工作。一切都靠效率说话。只要你不管，下面的人自然就会八仙过海，各显神通。到时候可以一个月不回工厂，底气就是这么来的！