表哥在北京开公司，却因为太精明经常算计员工，导致身边留不住人

我老公的建军表哥就是一个很精明的人，2000年左右带着老婆到北京开始北漂，后来开了公司，买了房，但却一直都很会算计，算计着合伙人，算计着员工，也算计着自己，虽然人不坏，但就是太过于精明了，以至于身边总是留不住人。

我老公的表哥，是一个非常聪明的人，头脑非常灵活，那时候初到北京打拼，到后来的买房开公司，也只花了几年的时间，可以说他的市场眼光以及经商能力都是十分出众的。从租房，租柜台组装电脑开始，到后来公司有半层楼的办公区，还有两间大的卖场门店，做着电脑数码的批发零售生意。在2004年的时候，没有淘宝，没有京东的时代，他和几个清华北大的学生合伙做了个网站，主要就是针对北京各大高校学生的论坛，虽跟水木清华BBS没法比，但是潜伏在里面的校园代理，每个月给他公司带来的出货量也是绝对不容小觑的。

这一切，虽有机遇的成分，但是他本人的能力也是不容忽视的，可一晃二十年过去了，他早已卖了北京的房子和公司，回到老家，当了一名网约车司机。当年我和我老公都是他公司的一员，我们分属不同的部门，和普通员工一样，该干嘛干嘛，该什么待遇就什么待遇，所以，我们也和其他所有人一样，对他的精于算计感受颇深。在所有员工面前，他是老板，人前人后应该是要有一定的形象的，虽然我们知道他是从底层一点一点干起来的，但别人不一定知道，所以该提升档次的时候还是要提升一下的。但建军表哥不一样，他始终保持着自己本身原有的生活习惯，即便身份改变了，但依然不改本色。

上班要么骑自行车，要么挤公交，他说打车浪费，自己买车没必要，因为他们两口子除了上下班，根本就不需要去别的地方。中午吃饭从来都是带着一份菜，表嫂说建军表哥觉得叫外卖太贵了，他们两个人都在公司吃饭，办公室里放着电饭锅和大米，米饭都是他们自己蒸的。穿衣服也从来都是不修边幅，牛仔裤，衬衫，运动鞋，他个子比较矮，人又比较胖，牛仔裤的裤脚子从来都是卷起来像要下田似的，表嫂自己不会弄，说拿去花几块钱给他弄一下，他说表嫂浪费钱，净干那没有用的事。

公司里的人都说，老板太会算计了，也太会过日子了，可是一个对自己都能这么算计的人，对旁人又会怎么样呢？我到上班的时候，我老公已经在那干了一年多了，公司也是在他去跟着建军表哥一起干以后才成立的，在那之前，他们一直是租的小柜台，建军表哥会修电脑，组装电脑，后来不知道怎么就跟几个清华北大的学生打上交道了。那几个人一开始是做校园代理的，卖台式机，笔记本电脑和数码相机什么的，建军表哥给他们提成，后来他们在一起合计着就合伙开了公司。

建军表哥出货源，负责后期的售卖和售后服务，也出了一部分钱，那几个校园代理负责在各自的范围内开发客户源，也都出了一部分钱，每个人占了多少股份，怎么分红，也都有详细的约定。刚开始那两年，生意真的挺好的，网销的那边出货量也确实挺好，有了一定的基础，建军表哥拓展出了渠道部和门店。

渠道部负责开发圈内的其他小公司，因为建军表哥这边后来主做一个品牌，出货量也够可以，所以可以直接从厂家订货，能拿到不错的价格，在做零售的同时，针对其他小公司做批发，也是有一定优势的。在生意越来越红火的时候，建军表哥却经历了一次磨难，除了建军表哥以外的其他股东们，都要撤股。

我那会儿跟建军表哥表嫂都不熟，但是已经和我老公在一起了，他跟我说，其他的几位股东都是因为对建军表哥不满才撤股的，合伙开公司一两年，公司生意日渐红火，但是其他股东们除了再往里添钱，一次都没分到过钱。建军表哥说公司在壮大，需要钱的地方很多，暂时不分红，也是为了公司的发展，不只是他们没分，建军表哥也没分，但是为股东说建军表哥虽然没分红，可是他和表嫂两个人在公司里，每个月都有不少工资呢。

建军表哥说拿工资是因为他们在公司里工作了，他们没拿工资是因为他们都不来公司坐班，几个股东要求找专业的会计查账，建军表哥说公司的进出账目都在那呢，账上还有多少钱也在那摆着呢，有什么可查的？几位股东说，要聘请一位专业的财务人员，把账目做好，不用那个卫校毕业的表嫂管账，建军表哥说没必要，专业的财务人员一个月得多少钱啊？表嫂一个月才拿多少钱啊？反正每个月报账的时候，有外面的会计来做账，能顺利报账就行了，一个月才几百块钱，更划算。

总之，很多理念以及认知的不同，导致最后几位股东都非要撤股不可。建军表哥的三寸不烂之舌最终也没能挽留住几位北大清华的才子，最终他们还是一拍两散。建军表哥不想让其他人入主公司，跟他分权，所以一咬牙，四处筹钱，买下了几位才子们手里的股份，从此以后，公司内外，建军表哥一人说了算。也是从那以后，公司里的人心开始涣散，除了月底团建，其他时候，基本上都是在背后声讨老板的声音。

建军表哥最让大家不能接受的就是，公司的工资制度总是变来变去。作为老板，压榨员工，让自己的利益最大化，制定一套更有利于公司的奖惩制度，大家都能理解，但是，大家不能理解的是，工资方案，不能这个月制定完，有人拿到了高工资，下个月就改方案啊！做销售的，都是卖得越多，挣得越多，达到一定门槛，提成比例也会有所提升，虽说这个门槛不太好达成，但保不齐啥时候就会有人达成。我们门店当时有个小伙子就特厉害，学东西特别快，而且特别会抓住买家的心理，销售能力特别强，他正儿八经地干活的时候，他就是门店甚至全公司的销售冠军，他要是吊儿郎当的混，他可能就是老末。

那个月老板制定了非常诱人的奖惩方案，有特别鼓励奖，还有暴利奖，非常有诱惑力。那小伙子看准了机会，逮到一个大客户，一单就做了一万多的利润，按照暴利奖的制度，他那一单就能提将近三千块钱的提成，再加上他那个月还做了不少别的单子，七七八八的加起来，那一个月，他的工资过了两万。大家都嚷着让他请客的时候，作为老板的建军表哥，心可能已经在滴血了，但忍痛发了那个月的工资。

第二个月，我们门店的人都在琢磨着用什么方法也能提升业绩，都想去奔着那个两万多的工资试试的时候，店长带来一个让人沉痛的消息，资方案做了调整，按照新的政策，那小伙子那样的业绩，只能拿到一万多一点的工资。所有人的心都凉了，他那样的业绩都能被砍掉那么多，那我们这种不到五千块钱的，还能有多少活路呢？晚上回家跟我老公说起这事，我老公说那是他建军表哥的一贯作风，他们部门早就体验过了，他们部门的人都在走私单挣钱呢，靠着公司的工资，都得饿死，他们部门经理走私单走的最厉害。

事实上，不光是渠道部，后来连门店的员工也开始走私单了，直接把客户带到同行的店里去卖货，卖的也是人家的机器，然后直接分了利润的一半，现金现结，还省的等到下个月再发工资了。就这样，不到半年的功夫，建军表哥的公司严重缩水，门店陆续关门，主做批发和网销，但业绩也是一年不如一年，公司里的人也都陆陆续续的离开，离开那的人，只要是继续留在那个圈子里的，都比原来在建军表哥的公司混的好。

原来的门店店长，离开后去了一家集团公司在北京的分公司面试，从部门经理做到了区域经理，工资不知道翻了几倍。原来的渠道部经理，在别的公司依然是部门经理，但工资待遇要比之前好很多。原来的那个门店小伙子，离开以后和别人合伙开了公司，后来自己单干，现在虽然不是做那个行业，但是公司规模比建军表哥之前那个公司要大上N多倍。连我家老公，后来离开后，也是到别的公司做到了部门经理，挣得也比之前多了很多。

而建军表哥这边，公司最后一缩再缩，在只剩下维修部和网销部的时候，把公司卖了，北京的房子也卖了，带着孩子回了老家。建军表哥始终觉得自己是有能力的，差的只是机遇，公司做不下去了，只不过是时运不济而已，他从不觉得自己有问题。即便回了老家，建军表哥还曾经想着凭借着自己的原有资本，还是有机会大展宏图的，但事实上，他始终改不了他的那个性格，做什么事都怕自己吃亏，什么都不想舍，又什么都想得。

尝试过几次小规模创业，都以失败告终，表嫂劝他把心胸放开一点，你不大气一点，谁肯为你卖命呢？但建军表哥说表嫂懂个屁啊？表嫂拗不过他，索性也不理他了，在北京卖房卖公司的钱，回老家买了大房子，再被建军表哥折腾一些，也所剩无几了，表嫂自己出去打工，建军表哥依然在琢磨他的创业梦。时至今日，建军表哥也不得不开着网约车赚着生活费，毕竟人活着得吃饭，养孩子得需要钱，生活总还是要继续下去的。其实创业失败的人很多，失败的原因也很多，但是一个人若是过于精明，就很容易把自己算计进去，财聚人散，财散人聚，这话，还是挺有道理的。