从产品的推广宣传开始就与伊利联系在一起，在蒙牛早期的宣传材料上写着“做内蒙古第二品牌”、“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业，我们为内蒙古喝彩”、“为民族工业争气，向伊利学习”等字样,蒙牛通过利用伊利的知名度，无形中将自己的品牌打了出去，提高了品牌的知名度。当然现在蒙牛已成长壮大，不需要比附在伊利身上了。

常见的比附定位有以下3种形式:

①甘居“第二”策略。该定位策略承认自己落后于同类中的领先品牌，自己只不过是第二位而已（不管真假)。此策略会使该品牌在顾客心目中树立一种谦虚诚恳的形象,迎合了人们同情弱者的心理,从而较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。最经典的例子是美国出租车公司阿维斯（Avis)，其规模远落后竞争对手赫茨（Hertz)公司，它在广告中宣称“我们只是老二，但为什么选择我们呢?因为我们更努力!”，其实当时与它规模相当的公司有很多，但通过该定位策略，品牌知名度迅速上升。

②攀龙附凤策略。该策略与甘居“第二”策略类似,即在承认同行业中领先品牌市场地位的同时，指出自己在某一方面可以与领先品牌并驾齐驱，平分秋色。如内蒙古的宁城老窖，宣称是“宁城老窖—-塞外茅台”，利用茅台在消费者心目中的地位，来提升自己的品牌形象。

③高级俱乐部策略。实力一般的品牌经常采用该策略，即通过强调自己是某一受尊敬的品牌群体中的一员,借助群体的知名度来提高自身品牌形象。如可宣称自己进入“世界50O强”，是“全国十大驰名商标之一”等。例如，美国克莱斯勒汽车公司宣布自己是美国“三大汽车公司之一”，使消费者感到克莱斯勒和第一、第二一样都是知名轿车了，从而收到了良好的效果。