技术创新并不只是大企业的事情；与大企业相比，中小企业的技术创新方面，更有自己的优势。中小企业以其灵活的特点，发挥船小好掉头的优势，随时可能对技术进行革新，并不断开发新产品。中小企业的技术创新一般包括如下三个方面。
新产品开发：包括同一种产品的规格、型号、花色、品种等方面的革新，不等于完全更换一个全新的产品。更换一个全新的产品，对于中小企业来说，不是轻而易举的事情，所以要慎重。
而进行同种产品的规格、型号、花色、品种等方面的革新，则要相对容易得多。产品创新的作用在于创造潜在的市场。有人说“消费引导生产”，这是一个误区。实际情况是“生产决策消费”，有什么样的生产，就会有什么样的消费；任何消费欲望都是生产发展的结果。而且，任何新产品都具有时代特征。
特别是关键生产部位，小改小革往往能起到出奇制胜的目的。例如，一个小企业过去下料都是用人工锯，结果掌握不好，废品率很高，加之人工费用，成本居高不下。后来通过小改小革，用一个单板机自动控制下料，节约了人工，提高了成品率和生产效率，使生产成本大大下降。当然，全面地看技术革新，还有产品设计的改进、生产工艺的革新，以及工具的改革等。
市场需求的拾遗补缺优势
在市场经济的条件下，任何企业要立于不败之地，就要从本身的特点出发，发挥优势，突出特长。中小企业的特点就在于小，相对来说就业人员少，产量低。大企业由于规模大，适宜大批量产品的生产。
一般来说，大企业的产品花色、品种比较单调。中小企业适宜于生产批量小、花色和品种多的产品。近代，这一发展趋势在国际市场上表现十分明显。我国对外出口产品越来越表现出批量小，花色、品种多，价格灵活的特点。这就是为什么我国出口产品中的大部分工业制成品都是中小企业供应的道理之所在。
特殊资源的发掘利用优势
这里说的特殊资源，是指传统技术人才和特殊生产原材料。在现代技术条件下，为了增加生产，降低成本，一些传统技术可能被从企业排挤，只有中小企业才能将传统技能和现代技术有效地结合在一起。在经济发展的过程中，特别是在中国，在长期的传统产品的生产经营中，形成了一大批有特殊技能的人才。以中小企业的形式，发展这些传统产品，是发掘利用这些具有特殊技能人才的必要方式。而且，中国也有一些适合中小企业开发利用的特殊生产原材料。
中国的一些传统产品，如工艺美术品、民用小五金、家具、藤器、文房四宝、某些民族用品等，是我国民族文化中的珍宝。这些产品的生产，规模小，手工艺，一个作坊，一个师傅带几个徒弟。这些传统产品中有一部分生产工艺相当复杂，加工手段无法用机器来代替，甚至没有统一的工艺规程，只能凭借直接生产者的经验和技巧。生产这些产品，直接生产者个人的能力、技术往往起着决定作用，而细致的分工和相互协作并不重要。由于产品要求特殊，规格多变，也不可能有统一的质量标准，因而无法运用一般意义下的质量控制手段。
专业化分工协作优势
专业化协作是社会化分工的要求。特别是在制造业领域内，专业化协作比“大而全”、“小而全”的生产方式要优越得多。试想，一个企业什么都自己搞，势必需要较多的资金投入，在生产技术的升级换代方面难度较大。而专业化协作易于进行生产技术的更新改造，生产技术水平容易实现机械化、自动化。在一个全部产品都由自己生产的企业里，很难顾及到产品的每一个环节的质量问题，因而影响产品质量的提高。
可是在一个专业化生产的企业里，所有的技术人员，都围绕着一个零部件的质量问题开展工作，质量问题自然就解决得好。所以人们称专业化生产企业是“小而专”、“小而精”的，道理就在这里。在这方面，中小企业如果能有自己的特长就更好了。在日本，所有机械、电子产品的生产都实行专业化分工。大企业将自己的产品的每一个零部件都交给中小企加工，根据加工的需求，决定负责的企业，如果工艺简单就由一家企业完成，如果工艺复杂，就由三四家甚至多到十多家完成，每家企业都有自己最擅长的技术。
这样，所谓大企业实际上就是组装车间，其零部件都是由一些中小企业按时、按质、按量供应。在意大利，就连一些人们日常需求的生活日用商品，也是通过专业化分工进行生产的。例如，举世闻名的意大利皮鞋，生产的专业化分工就很细，鞋跟、鞋底、鞋帮等都有专门的生产加工企业，而且质量非常好。这样，按照各种不同需求规格型号组装起来的皮鞋，质量就一定高。还有纺织、成衣加工等，甚至连投影机都按照专业化分工的原则进行生产的。在中国，达到这样的专业化分工生产的要求，还要走漫长的路。
可持续发展优势
这里说的可持续发展，是指发展和环境保护的关系。中小企业可以选择不污染或少污染的生产项目。这是问题的一个方面。问题的另一个方面是，就总体来看，现阶段，中国的中小企业由于生产设备简陋，工艺落后，所以在发展过程中，必然会造成环境污染。当然，从理性上说，中小企业应当选择发展无污染产业。但是，如果所有中小企业都去从事无污染产业，那是根本不可能的。这样就形成一个很大的矛盾，一方面要发展，另一方面又不能污染环境。
解决这个矛盾的方法，则是可持续发展的重要的方面。这个方法就是，应当在调整中小企业的产业结构，提高生产技术水平的同时，加强对污染的治理。调整中小企业的产业结构和提高生产技术水平，是一个较长的时间序列。在这个过程中，防治就是十分重要的了。诚然，还有一个更为简便的办法，就是停止发展。停止发展，少量的可以，过多显然不可取。所以，不能以发展生产污染环境，但不发展生产同样也不可取。这里的关键是树立防治观念，立足于防治，落实防治措施。防治污染的意义，不仅仅在于保护环境，促进中小企业的发展，而且还可以促进作为防污产业的发展。
结语
传统产品的生产，不可能采用大规模企业的形式生产，而只能采取小规模的企业形式生产。根据产品的特殊性，确定生产组织形式，是企业经营管理的客观要求。人们称专业化生产企业是“小而专”、“小而精”的。而且，由于专业化生产企业生产自动化水平很高，用人又少，因而劳动生产率很高，经济效益好，人们又称之为“小型企业巨人化”。所以，凡是可以实行专业化分工的产品生产，都最适合于中小企业发展的。在这方面，中小企业如果能有自己的特长就更好了。
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