如何将社区工作的服务触角从居民区延展到包括商务楼宇、酒店式公寓在内的更多居住空间，实现服务与治理的全覆盖？真如镇街道通过选取有代表性的居民区，将区域内各类型全部纳入“微网格”中，依托“靠谱联勤”治理团，持续打造“七个一”“微网格”治理体系。

调整优化“微网格”，探索“N+1”划分模式

根据辖区人员众多、民情复杂、流动频繁等基本特点，真如镇街道在综合考虑40个居民区的不同情况后，精心选定最具代表性的三类居民区作开展，以小见大找出共性、探索路径，进一步优化街道“微网格”划分，逐步搭建起不同社区的“微网格”划分模式和党组织设置模式：由居民区党总支书记或居委会主任担任微网格长，每个居民区“微网格”为“N+1”，融合“围墙外共治”与“围墙内自治”两种特性，进而实现“大党建共治”与“微网格自治”相促进的基层治理格局。

优化组织体系，壮大“靠谱联勤”治理团

组建团队形成合力

在明确微网格长的职责身份后，党总支委员、二级党支部书记、党小组长等也陆续在微网格框架中找到位置，再辅以由社工担任专职网格员以及包括楼组长、机关联络员在内的服务力量，紧密整合专业力量和包括志愿者在内的“第二梯队”一起构成“靠谱联勤”治理团，从而实现了“将各类资源整合成一张网，将各类力量整合进网格”，搭建起党建引领服务群众的核心团队。

完善运行模式，构建“七个一”治理体系

“七个一”持续完善治理体系

依托“一张管辖图、一张力量表、一个工作群、一本底账、一张职责清单、一本工作手册、一套工作机制” ，持续完善“微网格”治理体系，增强真如“楼组党建”实力，完善运行机制，努力打造“微网格”治理的样本社区。在此基础上，街道还将总结网格治理工作新机制，促进“微网格”内力量融合，将问题解决在基层。

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