过去三年，线下实体零售备受疫情打击，已经出现了大面积的“关店潮”态势。就连实力雄厚的商家，也没能幸免，在疫情的摧残下元气大伤。虽然线下到店客流减少，但“吃”的刚需依旧存在，只是形式更多倾向于线上下达，线下送达。这使得那些过去不重视线上经营的线下门店开始主动融合线上，开通“即时零售”通道。

对商家而言，如何在后疫情时代活下去，是一个持续探索的课题。而美团闪购作为平台，需要发挥帮助商家们“降本增效”，促活实体经济，增收、促就业的“杠杆效应”。于是，2020年，美团推出了闪电仓业务，并率先在北京、上海等城市试点闪电仓。截至今年8月底，美团闪电仓数量已达到1500家，合作商家超过500家，相比6月的数据（1000家），闪电仓两个月新增了50%的门店。闪电仓大扩张的背后，不免让人好奇闪电仓为什么可以发展起来。

首先，mini橙认为，闪电仓的快速发展得益于其专注线上获客的经营模式。无线下购物场景，及数字化升级带来的效率提升，使得闪电仓的仓租成本和人力成本低于传统便利店，后期再随着闪电仓履约费用以及线上获客成本的摊销优化，单店的盈利模型便会逐步提升。其次，闪电仓以仓代店，突破了选址和线下门店SKU陈列数量的限制，选址更为灵活，具有较低的开仓成本和较高的业务可复制性。最后，闪电仓“即时+全时”的24小时经营模式，完美契合了即时零售的长期发展趋势，使得消费场景在时间维度能够纵向深化，进而提升了用户规模，增加了用户粘性。

对于美团闪电仓，商家会比较关心在没有实体门店的情况下，他们“生意确定性”如何得到保障。在mini橙看来，闪电仓可以帮助品牌商家，精准找到潜在的用户群体，然后通过强履约能力，快速送达给用户，完成消费闭环。

数据显示，2019年即时零售市场规模为467亿元，渗透率仅为1.4%；预计2023年即时零售市场规模将达到3854亿元，渗透率达到10.6%。mini橙认为，即时零售下的闪电仓模式，很有可能将开启线下经济的黄金十年，但闪电仓能否做到，关键还是要看其在未来能否实现规模化，搭建出完善、成熟的运营体系。