肖竹青认为，整个丹泉酒业在全国的销售渠道和销售网络处于一个招商初级阶段，目前通过大量的招聘属地业务员通过业务员刷脸在进行招商。目前在山东，河南，湖北招商已经基本上实现了网络覆盖 。

丹泉酒业目前面临四川古蔺产区和贵州仁怀茅台镇产区骨干企业的挤压型竞争。

目前整个白酒行业受疫情冲击影响，消费者收入下降，对未来收入预期悲观，消费紧缩消费降级严重，目前各种酱香酒社会库存量极大，如何去库存动销是丹泉酒业在招商以后面临的严重问题。

丹泉品牌缺乏全国化的基因，丹泉投资公司的成立，是希望能够实现资本市场的上市以后通过定向增发和换股等方式在国内去并购更多的区域龙头企业，这是丹泉酒业通过上市来完成低成本的并购实现全国化的快捷路径。

肖竹青认为目前国家有关监管部门对白酒行业企业上市审核标准越来越严格，肖竹青认为丹泉上市充满很大不确定性。

现在丹泉酒业面临的首先是百亿的酱香酒巨头茅台，习酒，国台，郎酒这些百亿酱酒渠道渠道下沉对丹泉这种招商型的企业造成巨大的市场挤压。

肖竹青认为丹泉是缺乏品牌忠诚度，缺乏全国化品牌基因，丹泉与百亿酱酒龙头对抗的时候。属于被动挨打的市场地位。

肖竹青还认为丹泉酒业面临的茅台镇大量贴牌酒堰塞湖一样的库存低价甩卖恶性竞争压力，这些贴牌酒以私域流量通过刷脸在圈层卖酒，所以丹泉酒业面对百亿的酱酒龙头企业和刷脸卖酒的茅台镇贴牌酒的双重挤压，处境非常尴尬。