为落实华润集团及江中制药精益管理要求，进一步夯实湾里制造基地精益班组管理，提升现场专业化管理水平，9月13日，湾里制造基地组织召开《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目启动大会，基地负责人钟总、党总支副书记姚书记、副总经理张总、优制咨询总监莫老师、公司中高层领导以及项目组全体成员共同参加会议。

会议开始，项目组组长王经理对本次项目进行了宣导及背景介绍，作为江中药业的主要生产制造基地，我们急需要向外部看齐，更要向未来看齐。对标行业标杆，加快精益车间标准化管理体系建设的步伐。

莫老师介绍了“两横四纵”的精益运营管理体系架构，对此次项目的主要内容及推进阶段进行了具体说明，并进一步阐述了本项目的目的，以及如何快速培养车间班组管理人员的系统解决方案。

湾里基地总经理钟总在总结发言时强调，精益车间标准化项目是一个系统性、全过程、环环相扣的管理项目，需要各车间高度重视，全员参与。同时钟总说，优制咨询是我们从众多家咨询公司中筛选出的最适合我们制药企业的一家公司，在业内已有丰富的成功实践，希望大家珍惜和优制专家顾问学习的机会，全身心投入学习，为江中制药精益管理转型升级迈出坚实的第一步。

会后，项目组全员立即投入到《车间管理七大任务及管理角色》培训中，经过莫老师生动精彩的讲解以及全体学员积极热情的互动参与，让项目组成员对精益车间标准管理有了清晰的认知，也对接下来的项目工作充满信心。