当下我们正处于百年未有之大变局，在经济下行、疫情冲击、行业内卷三重叠加影响下，很多企业的生产经营愈加困难，销量下跌、营收下滑、业绩亏损成为普遍现象，破产倒闭者也是数不胜数。但同时，也有不少企业却在这期间实现了业绩持续增长，逆势弯道超车。
那么，在经济萧条期，企业如何摆脱经营困局，进而实现业绩持续增长呢？
11月30日晚19:30，群象岛直播第39期准时开播，特别邀请到香港人文控股集团创始人、哲贤企业管理咨询公司创始人&总构架师、中翎资产管理有限公司创始人、松哲管理顾问有限公司创始人、财中比佛利（上海）管理咨询创始人、利润中心制经营成功落地实践辅导专家李哲贤博士，为大家“传经送宝”、指点迷津。
直播伊始，李哲贤博士首先为大家简单分析了当下的经济环境和形势。继而，他特别提出，越是在经济萧条的时候，企业家就越应该思考高目标，挑战高目标，实现高目标。
那么，具体该怎么做呢？李哲贤博士送给大家三条建议：
1.快速调整战略，采用进取型战略；
2.快速调整组织结构，与战略相匹配；
3.快速调整绩效结构，把外部的寒气快速传递给每个人。
紧接着，他就围绕自己基于22年经营实践经验而研发的《经营增长系统》，以及辅导过的奇瑞汽车、威高集团、格力世纪精信集团、渝丰线缆、河南三建、爱家集团、红太阳集团等诸多成功企业案例，为大家做了详细解析。
以下内容为李哲贤博士精彩观点理论选摘：
经营五段
一段：老板一个人对结果、利润负责
二段：几个人对结果、利润负责
三段：部分人对结果、利润负责
四段：全员对结果、利润负责
五段：企业成为平台，老板专注战略与发展
员工怎么参与经营？
树立经营意识——让经营下沉
划小核算单元——让自标下沉
开展独立核算——让责任下沉
建立利润中心——让利益下沉
强制管理“七个凡是”理论：
凡是工作，必有目标
凡是目标，必有计划
凡是计划，必有执行
凡是执行，必有结果
凡是结果，必有责任
凡是责任，必有检查
凡是检查，必有奖罚
自主经营“七化”理论：
企业平台化
平台賽道化
赛道数据化
数据费用化
内部市场化
市场交易化
利润中心化
五大经营意识：
一、任何时候都要做到每个月现金流回正；
二、任何时候全体员工都是销售员；
三、任何时候都要看着数据打仗；
四、任何时候都要保持战略定力，持续向一个方向发起冲锋；
五、任何时候都要强健经营系统，在不好的时候做准备，在好的时候快速扩张。
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群象岛会员福利
值得一提的是，为了赋能更多企业破解经营困局，实现业绩增长，李哲贤博士分享结束后，还特别赠送给群象岛会员企业一个惊喜福利——20个价值50000元的免费辅导机会。
所有群象岛会员企业如有需求，请扫码填写相关信息，名额有限，机会难得，欲报从速！
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