员工的价值观与团队的价值观是否相同，在很大程度上影响了团队的战斗力。德鲁克说：想要在企业内取得成就，个人的价值观必须与企业的价值观兼容。德鲁克认为，相互兼容的价值观是企业获得高效执行力的认知基础。世界上大多数成功的企业，除了物质技术设备优越之外，更重要的是员工个人的价值观与企业价值观兼容。共同的价值观能够促进组织全体成员在对企业、战略、任务和执行的认识趋于一致，从而提高企业的战斗力。

在日本市场上站稳脚跟之后，京瓷创始人稻盛和夫希望公司走向海外市场，第一步是开辟美国市场。1962年，稻盛独自一人飞往美国，由于语言不通，也没有志同道合的代理人，结果无功而返。

1963年，原来在松下工业任贸易部长的上西阿沙进入京瓷。上西出生在加拿大，他在松下时充分利用了自己的语言优势，一直从事与国外的贸易往来。上西比稻盛年长12岁，对外贸易经验极其丰富，正是京瓷急需的人才。

上西刚加入时，稻盛如获至宝，每天一到傍晚，稻盛就跟上西促膝长谈，竭力想使他的思想与公司一致。而上西自恃是精通贸易的专家，心高气傲，无法马上接受稻盛的想法和领导。

稻盛希望上西马上开辟海外市场，而上西认为要想开展对外贸易，做市场调查的时间就得有1年左右。稻盛却不允许这样按部就班、慢吞吞的做法。稻盛的过度执着和上西的循序渐进产生了矛盾，二人在许多业务问题上各不相让，经常闹得不欢而散。

稻盛本来打算把经验丰富的上西当作自己的左右手，协助自己扩大海外市场，而现在却为上西不能理解自己的意图而满怀怒气。这时候，稻盛深切地感受到再丰富的贸易经验、再优秀的人才，不能同心协力的话就没法产生战斗力。他觉得自己无法与上西共事，决定解雇上西。

上西的养父听说这个消息后十分着急，跑到稻盛家中苦苦哀求，因为上西过于自负，就算在其他公司也无法待下去。稻盛决定再和上西交谈一次。他把自己能想到的对生活、工作的态度，思考问题的方式等一一提出，向上西追问到底，想借此改变上西的想法。稻盛恳切的肺腑之言，终于使上西和他心心相通了。

在上西的协助下，京瓷很快就在美国的高科技产业的圣地——硅谷，建立起了海外兵团，成为日本企业打入硅谷的先驱。

作为一个企业，如果员工各有打算、努力方向不一致的话，就会缺少合作力，影响企业发展。只有全体员工同心同德、齐心协力才能带来最大效益。

共同的价值观、目标是一个优秀团队必不可少的。团队领导者必须让每一个员工明白团队利益永远大于个体利益，个体利益永远服从团队利益。

因此，在带领团队时，考核价值观应该是领导者的第一要务。个人价值观与团队价值观相融，这是形成气场合力的基础，在此之后才能谈论其他。如果成员的价值观与团队的价值观不同，就要立即送走，千万不要留用。