今年以来，农发行衡阳分行在省分行党委坚强领导下，认真落实“三抓四强”工作要求，聚焦综合绩效提档升级目标，担当作为，在服务稳住经济大盘中实现高质量发展。截至目前，各项贷款余额357.86亿元，比年初净增50.03亿元，增幅16.3%，贷款余额居全市国有金融机构第二，公司贷款余额居全市同业机构第一。

坚持“三重”并举，实现高质量履职。认真贯彻落实省分行关于服务稳住经济大盘相关工作部署，全力全速抓好信贷投放，以实际行动切实肩负起政策性金融使命担当，实现了稳经济大盘和支农履职的有机统一。一是突出重点领域持续发力。聚焦服务乡村振兴“六大领域”和“四大银行”品牌，立足自身实际，深入实施“五大行动”，在营销上再加劲、办贷上再加力、投放上再加快，充分发挥逆周期、跨周期调节作用。粮棉油信贷业务得到巩固和加强，精准帮扶贷款、农地贷款、水利贷款、绿色贷款等专项指标均提前超额完成全年任务；贷款净增超50亿元，增幅创历史新高，投放和净增在全市国有金融机构中均居第一。二是突出重点项目精准营销。坚持“高层营销、中层跟进、基层作业”，市分行“一把手”带头当好“首席营销官”，频繁拜访市委市政府和有关部门主要负责人，主动营销国家“十四五”102项重大工程、44个国家级专项规划重点项目及地方规划重点建设项目，积极对接农发基础设施基金、制造业、设备更新改造和“保交楼”专项贷款项目，6月初率先举办平台公司市场化转型和项目融资培训会，9月初率先开展项目营销审批“百日攻坚”行动，率先召开全市项目现场辅导会，融资融智有机结合，切实提高项目营销成功率和入库转化率。全年审批项目23个、金额83.49亿元，累放贷款78.47亿元。三是突出重点客户优化提级。在客户层级上，由“主推”县级平台公司转为“主攻”市级平台企业和大型央企、国企在本辖区内的子公司，实现客户层级提升，培育建立优质客户群，促进客户结构优化和信贷资产质量提升。目前，我行与7家市级及以上国有（平台）企业业务合作实现全覆盖，贷款余额近90亿元。

坚持“三抓”并举，实现高质量筹资。坚持存贷款一体化营销，深入推进支农资金筹集优化工程，开拓创新，多管齐下，实现支农资金“高位运行、稳中有升”。一是抓模式创新，探索方式路径。积极开展“主办银行”合作，压实支行和企业两个“一把手”责任，通过明确银企合作责任和义务，推动企业自有营运资金归行结算和协助信贷上下游客户开户、政府性资金存入，提高有贷客户存贷比，探索支农资金筹集可持续的新路径、新方式。辖内衡南县支行通过开展“主办银行”合作试点，协助筹集政府性资金累计达3.8亿元。二是抓分类施策，抢占市场资源。深化对企事业单位生产经营性资金和政府基金类资金的规律性认识，统筹两类支农资金筹集工作，提高精细化管理水平。紧盯重点资金不放，逐县逐区开展高层对接，以贷换存，社保、医保、住房维修金等政府性存款均实现突破，金额达14.57亿元，率先营销“保交楼”专项资金2.64亿元。三是抓链条延伸，加强源头管理。积极争取上下游企业、关联企业在农发行开户，延伸拓展客户关系链条，合理留存交易对手资金，做到资金移户不移行、流动不流失。今年新增开户67家，日均20万元以上有效客户59家。

坚持“三制”并举，实现高质量风控。坚持底线思维，强化主动性风险防控，持续落实全面风险管理各项要求，妥善处理好发展、合规和风控的关系，以高质量风控助推高质量发展。一是创新滚动推进发展机制。按照“三化一有效”要求辅导生成项目，实行“一企一项目”，滚动推进发展，战略性、前瞻性管控系统性、区域性风险，促进可持续发展。不良贷款全面清零，关注类贷款预计年底全部收回。二是健全内外部监督检查一体化整改机制。认真落实“合规农发行”三年行方案，对标历年来内外部检查、巡视巡察发现问题，一体研究、一体部署、一体整改，扎实推进一体化整改长效机制建设，全面做到“严细实早好”“遵章守纪、合规经营”。历年内外部检查以及2022年综合检查发现问题已全部整改完成。三是构建安全生产长效机制。始终把安全生产作为全行高质量发展的基本盘、基本面，通过狠抓责任落实、安全防控、检查整治和机制建设，绷紧安全之弦、抗牢安全之责、抓实安全之策，统筹抓好业务发展与安全生产、信访维稳、疫情防控等各项工作，确保全年平平安安。