著名经济学家克里斯多夫曾经说过：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”

如何合理选择供应商，并进行有效的管理，以保证产品质量、降低成本费用、增加利润，提升企业的市场应变能力，是企业运营的一个至关重要的问题。对供应商的管理目的具体体现在以下几个方面。

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（1）开发潜在的优质供应商。随着市场的迅猛发展和企业业绩的提升，为支撑新技术新业务的发展、降低企业运营成本、提高供应商之间竞争力，需开发新的供应商。

（2）发展并维持良好的供应商关系。通过与供应商建立良好的合作关系，如战略合作伙伴关系、一般合作关系等，以保障物资（或服务）的高质量供应。

（3）获得符合企业质量和数量要求的产品（或服务）。企业对供应商进行管理的最终目的是获取生产所需的达到企业要求的原材料、设备（或服务）等，以生产出满足市场需求的产品（或服务）。

（4）确保供应商提供最优质的产品（或服务）、最及时的供应。这是供应商管理的根本原则。

（5）力争以最低的成本获得最优的产品（或服务）。通过供应商的管理，确保获得具有竞争优势的价格和高品质的产品质量保障。

（6）协助供应商提升自身管理水平。通过对供应商提出改进要求，促使供应商针对自身不足不断进行改善，提供高质量、低成本的产品（或服务）以及优质的售后服务，为长期合作奠定基础。