今年以来，新矿集团翟镇煤矿坚定“智能矿井、智慧矿区、一流企业”的发展目标，智能设备加快升级，安全管理狠抓落实，标准工程精细建设，成本管控精打细算，统筹谋划、科学布局，在发展中育新机，于变局中开新局，持续开创翟镇煤矿发展新局面。

信息化：作业环境更安全

“安全是一切工作的前提和基础。”该矿始终将安全当作第一工作、第一责任，摆在第一位置，作为第一要务来抓，同时将安全作为检验工作成效的第一标准。

在该矿6210W工作面，安监员李长波拿起手中的双防手机，通过双重预防信息管理系统实时查看矿井安全生产动态，跟进工作面隐患处理情况。

为精准锁定各类安全隐患，该矿打造“2335”信息化管理平台，建设应用智能手机APP和电脑ＰＣ端管理“两个平台”无缝衔接，实现了安全管理现场动态检查、检查内容自动推送、隐患现场取证、视频通话、掌上移动调度等功能，及时上传井下风险隐患数据，自动分析形成“风险区域图、安全风险四色图、风险管控预警图、隐患区域预警图、违章区域预警图”五张数据分析图，地面技术人员根据数据分析采取整改措施，以智能化手段确保风险“可控、在控”，增强矿井的安全保障能力。

“过去，安全生产管理主要靠现场检查和听取汇报，现在不管在何时何地，只需拿出手机轻轻一点，便能全面及时精准地掌握矿井隐患和‘三违’信息，并能通过手机APP第一时间发出指令、督促整改、检查验收，真正实现安全现场闭环管理。”该矿安全总监徐兵说，“随着各子系统的应用迭代，煤矿的‘智力’水平也将不断提升，以后肯定会越来越好用。”

标准化：打造精品工程“样板间”

为达到矿井一级标准化验收标准，该矿掘进二区下足“绣花”功夫，在精和细上入手，按照“一次成巷、一次标准、一次到位”要求，在施工前进行现场“会诊”，全面考虑支护、断面、运输、通防等影响，合理巷道层位、断面尺寸，打造出整洁的井下巷道环境，提升工作面的“颜值”，让人耳目一新。

该矿常态化开展矿井安全生产标准化管理体系建设，坚持高标准、高起点、严要求，树立“精品”理念，苦练“内功”。扎实开展标准化模块管理，分专业、分工艺、分单位开展立标对标，将安全生产标准化精品工程创建中的“精品”“亮点”固化成精品模块进行推广，做到施工有标准、验收有依据。实施工序、岗位全过程、全方位静态与动态“双达标”和工序流程动态验收，明确作业质量验收标准，保证了每道工序、每个岗位都能严格按照作业规程及质量标准执行。

同时，该矿立足现场实际，开展“强化执行、较真验收、一次成巷、标准化对标”活动，根据各个专业一次成巷作业标准制定“一次成巷作业标准卡”，让每位职工记清记牢自己岗位范围内的相关作业标准，严格按照标准施工，杜绝出现返工，成为规范职工标准作业行为的“好帮手”。

“我们树立‘干一条巷道，创一个精品，树一面旗帜’的工作目标，狠抓落实，积极引导职工‘干标准活、上标准岗、把标准当习惯’，保证每项工作一次做对、一步到位、一次做好，以质量保安全，以安全促生产。”该矿副矿长王新说。

智能化：让装备“活”起来

井下变电所远程“一键”送电、主泵房“一键”自动排水、主运输皮带“一键”启动、井下通风“一键”倒机……“一键控制”成为该矿的“金字招牌”。

为全面建成智能化矿井，该矿对智能集控中心进行升级改造，依托前期已建成的一体化数据机房，结合智能集控综合管理平台系统，新的智能集控中心建设面积396㎡，能够实现2个采煤工作面、1个远程综掘面、27部运输皮带、5个配电所、3个排水泵房的远程设备操控，实现综合管控平台、辅助运输平台、智能物流平台可视化监控。同时，对矿井灾害防治系统、智能通风系统、煤层自然发火监测系统、顶板压力监测系统、设备诊断系统等10余项系统的数据进行分析，为矿井安全生产提供精准的决策依据。

截止目前，该矿完成35项智能化矿山建设项目，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、信息、洗选、安全9大专业的系统全部实现常态化运行，为矿井的安全高效生产奠定了基础。

“人在干，数在转，云计算。管理人员不管在何时何地，只需拿出手机轻轻一点，便能全面及时精准地掌握全矿井下信息，随时了解工作面生产情况，出了多少煤，人员、作业、设备、环境情况等，及时有效指挥安全生产。”该矿副矿长薛德强介绍道。

下一步，该矿将会对各个智能化系统和智能设备进行再优化，努力在提高现场安全系数、降低工人劳动强度、改善工人作业环境等方面下功夫，逐步形成矿井监控数字化、生产系统网络信息化、现场自动化的闭环管理体系，保证矿井安全生产高效稳定运行。

精益化：破解成本管控难点　

“企业管理如同‘当家’过日子，必须摸清家底算好账。只有把各项成本费用控制下来，职工的工资才能提高。”该矿运营管理部主任王建锋说。

该矿牢固树立“低成本”工作思路，加强预算和成本管控。依托智能化无人、机械化换人，实现少人化，实现矿井低成本运行。制定年度业绩目标考核办法，对预算指标按“矿、专业、区队、班组、岗位”五个层级进行分解落实，形成了“人人身上有指标、人人身上有担子”责任落实体系；在成本管控上，做好主要成本日调度，每天对材料费、维修费进行统计，明确责任主体、管理主体、考核主体，细化管控流程和成本节超奖惩办法，提高各单位费用管控意识。

降低生产成本，关键在精打细算。该矿秉持“过紧日子”思想，加快废旧物资盘活，将内部承揽结算、班组回收复用等指标，纳入市场化考核，实施刚性考核、节奖超罚，引导职工强化成本观念，坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”，能修复的不加工，能加工的不购置，确保将成本降到最低。

“我们通过深化‘1+2’三化融合管理，利用可视化看板系统，预警分析改善提升，做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关，严控预算外支出。”该矿总会计师王林说。（薛锐 陈雯静 范宁宁）