大和尚又升官了。集团总公司发的红头文件，任命大和尚为集团总公司保安部副经理，负责集团公司保安部全面工作。

老板就是老板，总是能超前把控，适时调整，把握机遇，乘势而上。随着农村经济的不断增长，城乡一体化建设雏形已现；老板不失时机地去抢占建筑市场的制高点；由于承揽的工程越来越多，随之而来的问题、矛盾也越来越多；不光是安全问题被摆上了重要议事日程，最麻烦的是债务问题；赊欠别人的工料款，银行贷款，民间高息借贷，都像催命鬼似的，跟着屁股后面要；别人欠公司的钱要不回来；好几个工程竣工以后，都是欠条一张；有的工程都是政府部门的，大权在握，债主都成了大爷，要不到钱，也不敢硬要，实在得罪不起；哪怕是有一个大工程能够全部付清欠款，也能应付好几家的工料款；特别是到了年底前，那是老板一家最难熬的日子。老板也是被逼无奈，只好另辟蹊径，另想高招；于是，把旗下的所有企业整合为集团总公司；下设策划部、项目部、经销供应部、财务部、保安部等若干部门；一方面是随着形势的发展，为公司上台阶进行布局，统筹安排，改变原先各管一块、单打独斗的现状；更主要的是想把保安部这一块要好好利用起来，使其发挥更大的作用。原先是哪里有事，就叫大和尚出马，好像是借用、动用，而不是他的责任和任务；把某件事处理完毕，好像还带有一些人情似的。

现在，是集团公司保安部副经理了，集团所有企业的安保事宜，那都是义不容辞的份内事了；不管哪一块，一旦有事，那可就不是请你去出面了，作为全面负责安保工作的副经理，必须第一时间到场处理，没有超前防范，没有超前预案，没有及时跟踪，没有风险评估，没有及时处理到位，那就是失职。

眼前最急、最难、最头疼的要务就是：全面清收债务。

大和尚上任副总经理的第一天，财务部就送来了所有欠款大户的清单，翻开一看，乖乖，大大小小有好几十家，最低都是三二万以上，最高的欠款有好几十万；难怪公司几近瘫痪，无法正常运转。大和尚一看清单，头都大了。猛一下感觉好像狗咬刺猬，无从下口。副经理的椅子，屁股还没做热乎，就有些坐不住了；起身来来回回转悠了半天，猛然一拍脑袋，一转身，到财务室找到老婆王小琴，说由她出面，去请各部门的头头脑脑，中午在一起搓一顿，也算是喝升官酒。

酒桌上，一番祝贺、请今后多关照一类的客套话，自不必说；大和尚感觉酒也喝得差不多了，就把催款清单拿出来，故意问道：怎么有这么多欠款的啊？都是怎么欠下来的啊？

这一问不打紧，一下子把人们的话匣子打开了：都抢着说：有的部门单位，盖办公楼要红砖，一句话；要十万块红砖，不敢给九万九；逢年过节要发福利，何止只是组团来钓鱼？鲜鸡活鱼王八，恨不得用车拉；乡、镇、村的干部，迎接各级各类的检查，或是工作需要，中午、晚上都往酒馆一坐，好烟好酒好菜伺候着，临走大笔一挥，签单之后还不忘拿上几包烟；酒足饭饱后，有的棋牌室一坐，时不时来个通宵；钱不够喊一声：老板，给我挡一下；村里的欠款吧，说是老百姓的提留收不上来，也是负债累累；有的部门的办公楼竣工已经都好几年了，工程款就是要不到，有的是新官推前任，不理旧账；轮到结账、要钱，门难进，脸难看，话难说，字难签；等到求爹爹、告奶奶，把所有需要签字过关的都签完了，到了财务，一句话：没钱；该请的请了，该意思意思的意思过了，实在抵不过去，多少给几个，就好像打发要饭花子一样，此话一出，大家都对望了一下，说话者自知失口，狠狠抽了自己嘴巴一下，连声说：对不起啊，有口无心。大和尚哈哈大笑，我本来就是老叫花子嘛，这有什么？人们在一片笑声中，打着饱嗝，叼着香烟，踉踉跄跄地离席了，有的临走还不忘把一盒牙签带走。

大和尚平生第一次感到很为难了。要说是有几个很难对付的难缠户嘛，那是小菜一碟；大不了用点下三滥的手段，只要有钱，不怕要不来；可这大都是政府机关、职能部门或是村里集体欠款，不是个人欠账；特别是自己一直不敢跟官方打交道。多年前曾经因为想报复一下公社干部，偷了一个黄山广播，被捆绑在树上，狠打了一顿，被批斗、游街，至今记忆犹新。一想到此，就心有余悸，就有些后悔，乖乖，看来这个官不好当呀……

欲知后事，且待下文分解！