如果把“酒业经济”放到人身上，大概会有怎样的排序？省长市长县长、总工程师、经销商、消费者谁的决定性更大？可能都很难准确排序，但在国企为主骨架的白酒业来说，能够真正串联起上述各种角色的人，就最重要。毫无疑问，各个酒企执掌“帅印”的董事长们，是核心人物。
近两年，多数酒企完成了“一把手”的更迭，现在，到了他们交答卷的时刻了。
风口上的新帅
受命于疫情之下，掌握一家大型国企，任谁都不会轻松和容易。但在酒业，曾从钦于五粮液、袁清茂于汾酒、顾祥悦于今世缘，都是不过一年的新帅。如果认真来看，丁雄军于茅台、张联东于洋河也不出其外。
每到年底，是衡量一家企业发展的窗口期，也是评价背后掌舵人的重大时刻。往往，企业会通过年终大会亮成绩、秀肌肉、定来年目标。
不过，在经历了高增长的前几年，今年行业并不算健康，库存、动销等问题越来越严重，也成为年度最难开的一次会议，自然是新帅们最重大的考验时刻
“今年不管对茅台、五粮液还是其他的酒厂来讲，这个时点开会，其实都还比较特殊。”知酒酌见之心首席评论家、智邦达营销咨询公司董事长张健提到，酒企必须回答经销商库存比较高、且价格不理想的真实状态。
知酒酌见之心首席评论家、北京卓鹏战略咨询董事长田卓鹏直接将这个难题的焦点，放到了“新帅们”身上，“茅五汾”三大企业的关注点是会放在三个老板身上的，无论是一年多的茅台集团董事长丁雄军，刚刚一年的汾酒董事长袁清茂，还是从总经理位置上迁履新的五粮液董事长曾从钦，今年都算是他们出任一把手后的第一次真正意义上的大考，以及第一年度释放重磅策略。
今天，五粮液集团党委书记、董事长曾从钦交出了自己的第一次“帅位”答卷，他说：五粮液实现了疫情防控和生产经营的双胜利，实现了稳健增长和布局长远的双统筹，实现了发展规模和发展质量的双提升。有望继续保持两位数以上的优势增长。
前几天，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东也表示，洋河赢得了“发展机遇前所未有、发展态势前所未有、发展信心前所未有、发展氛围前所未有”的喜人局面，在极不寻常的时期交出了一份极不寻常的答卷。
除了大手笔特别分红方案通过股东大会投票外，茅台还宣布将投资155亿，进行1.98万吨的扩产，引发行业对其发展的猜想（详见：）。
虽然今年情况特殊，但头部企业已经用业绩证明了自己，今年年末再被送上“风口”，除了看到其2023年的新政，也在从他们身上看到对企业长期发展的定调，从这个角度看，今年酒业年终秀颇具看点。
新帅的力量与创造新乾坤
丁雄军、曾从钦、张联东、袁清茂、顾祥悦……他们都有一个共同的标签——公派进入企业。
从“政企联动”看，当前白酒行业的大型头部国企，其帅位基本上均有政府从系统内进行物色和下派，以此保证企业发展与政府期待的高度一致。
他们每一个人上任“一把手”位置时，都是企业成绩不错的时刻，有的还很风光，但也注定有很多挑战和困难。
比如张联东要彻底扭转洋河增长停滞的局面，就要从产品结构突破；比如袁清茂的使命，不是稳住汾酒的200亿规模，而是能否在他的带领下，尽快向500亿目标进阶……
换句话说，他们不仅要梳理企业发展的方向，指定匹配行业趋势的战略，个人更要具备锐意改革的魄力和远见，这也是酒业新帅备受关注的地方。
从总览全局来说，新帅们确实极有改革意识和发展大局观。昨日，袁清茂上任汾酒集团党委书记、董事长一职一周年时，知酒以《袁清茂这一年，托起汾酒复兴的新大旗？》对其一年进行了复盘和评述，特别是袁清茂为汾酒定下的“复兴总纲领”可视为汾酒高质量发展的大作；此前，丁雄军履职茅台一周年时，其提出的“五线发展”“五合营销”“美时代、美茅台”也引起了行业的赞誉。
正是在他们的带领下，各自企业的“野心”更令行业振奋。而今天，五粮液集团党委书记、董事长曾从钦提出的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四大主攻方向，也看到了趋稳的五粮液，表现出的“进”的攻击性。
更要看到，新帅们的创新意识。作为国企，很多时候很难全面表现出创新的意识，但是近年来茅五等企业，却是创新的急先锋，茅台的i茅台、茅台冰淇淋；五粮液的新零售平台、和美产品等；洋河多款产品升级迭代……在发展创新这条路上，新帅们交出的答卷，已经创造了历史。
这似乎是很多传统酒业转型升级必须经历的过程。新帅的到来，不仅在于战略的定力，更在于改变名酒昔日的生态，注入新的血液，从“董事长”个人而言，显然是要实现更高的成绩，对于行业而言，焕发出新的生机、创造出新的生态，或许也是我们期待的酒业新乾坤。
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