也许，此时此刻讨论新一轮增长毫无意义。
在2022年的最后几天，每个人都在耐心的等待自己阳过和阳康。已经阳康的人，忽然发现自己可能仅仅免疫了一个版本的毒株，还有1000多个版本在世界各地游离。然而，总归是解封放开了。
这三年，身边可以看到的企业家谈论增长的少，谈论生存的多了，在生存线上苦苦挣扎的就更多了。
在解封之后，也许我们更应该思考下一轮增长在哪里。生存是眼前，是当下，这是必然要解决的问题。如果不能用未来的眼光看待今天的生存之后，则现在的苦苦挣扎也会变得茫茫无期。
企业永远是要为满足需求而服务的。消费者的需求得到满足，很多toC的企业分生水起。政府和企业的需求得到了满足，也让toB成为了一门好生意。
任何消费市场的风吹草动，都会让一大片企业“一步天堂，一步地域”。我们曾经期盼三年的“报复性消费”在解封之后，并没有到来。只有“报复性储蓄”和观望彷徨。
影响2023年有哪些不可抗力因素？第一还是新冠疫情，第二是俄乌冲突，在此基础上叠加的复杂国际形势，中美关系将是一个重要的影响因素。在解封之后，如何重建市场和消费的信心，这个时间周期有多长，企业就会有多痛。
那么，新一轮增长的发动机是什么？
往远看，新一轮技术革命尚未完全到来，真正能够引领下一轮康波周期的技术是核聚变、人工智能、元宇宙、智能制造、机器人、智慧交通。核聚变在美国刚刚点火成功，中国也有了突破性进展，商业应用还依然遥遥无期。元宇宙最近也有点凉。特斯拉的机器人擎天柱短期还抢不了产业工人的饭碗。如果没有廉价能源和超高效率的生产能力，社会所需商品生产无法得到新一轮更高效解决，以技术为标志的增长周期在短时间还无法到来。远水解不了近渴，解决不了今天的问题，甚至不能解决最近几年的问题。
那么，未来的企业增长从何而来？
1，从管理和经营上，进入精细化运营发展阶段。企业可以通过精细化运营，全方位梳理生产能力、服务能力、渠道能力，营销能力，在稳住基本盘上下功夫，在赢得老客户与消费者的信任上下功夫，充分挖掘并利用好已有的团队和资源。
2，提高效率。提高企业经营效率、生产效率、服务效率等等。让企业灵动起来，更加敏锐。
3，提升品牌价值。大企业和行业领军企业在满足生存条件之后，用企业自身的市场规模和市场地位去带动行业升级，带动产品的价值升级。内卷死路一条，以大欺小，用走别人的路让别人无路可走的方式，走不长久。在低端市场环境长期竞争，无法获得可以推动企业自身转型升级甚至引领行业转型升级的能力、技术、资金。不断择机推动产品的价值升级，获得更好的利润空间，企业和行业才能够共同进入新一轮发展周期，而不会成为夕阳行业。
4，活得久，就是最终的胜利者。当行业企业纷纷关门退出市场的时候，也许是更为活跃企业的机遇。抓住其他企业刚刚解封，产能、渠道受限的因素，快速占领空白市场区域，进入之前未曾到达的市场，在市场洗牌中获得企业新一轮增长。
5，关注内需市场。为内需市场提供解决方案，在跨地区的商品销售上寻求新的机会，精耕现有市场，以企业间跨区域合作的形式拓展空白市场，实现共赢发展。
6，建设根据地，创新消费增长点。企业要在快递物流受限影响，跨省市商贸交流频次减少的时候，主动出击辐射覆盖周边市场需求，并在经济环境较好区域谋篇布局，占据新的根据地和增长点。
7，不是生存危机，尽量不要减员增效。且不说在现在环境下，失业人口可能会有多难。企业发展最大的依仗是人心。人心在，企业发展有力量。人心散，企业会坐失很多市场机会。事在人为，尽量同舟共济。如果企业各种算计，员工自觉受委屈，这心气散了，有合作单子可真不一定会为企业全力争取。
这些增长点，可能也是企业在未来几年的生存方法。
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