孙梁浩是碧桂园创投大健康赛道的负责人。作为碧桂园创投的董事总经理之一，他在3年时间里围绕美好生活和科技创新两条线，投出了新里程、新瑞鹏、蓝晶微生物、亚心医疗、微创心律管理等多个代表项目。在他看来，大健康赛道“关乎国家自主创新，更与国民美好生活息息相关”。

注：文章由福布斯中国·青年海归菁英100人评选组委会采写。

医疗行业正迎来“国产化”浪潮

今年9月1日，国家医疗保障局发布《对十三届全国人大五次会议第8427号建议的答复》，明确指出带量采购“客观上支持同等质量但成本较低的国内优质企业在竞争中取胜”。事实上，早在2015年，国务院就在《中国制造2025》中提到，大型医疗设备国产化率必须提高；2021年9月，国家市场监督管理总局也提出，要建立国产仪器设备“进口替代”验证评价体系，推动仪器设备质量提升和“进口替代”。

据中国医药物资协会发布的《2021中国医疗器械行业发展蓝皮书》，2020年到2025年，全球医疗器械市场的年均复合增速预计为5.4%，而中国市场同期将达13.7%，中国的医疗健康赛道已进入创新发展的黄金期，有抱负的投资人们开始大展拳脚。2019年1月，碧桂园创投正式成立，布局“科技、健康、消费、产业链”四大赛道，目前投资了超90家企业，其中10家已成功IPO，另有26家独角兽和8家超级独角兽（数据截止2022年1月）。

孙梁浩是碧桂园创投大健康赛道的负责人，作为碧桂园创投的董事总经理之一，他在3年时间里围绕美好生活和科技创新两条线，投出了新里程、亚心医疗、新瑞鹏集团等多个代表项目。在他看来，大健康赛道“关乎国家自主创新，更与国民美好生活息息相关”。

孙梁浩

图源：受访者供图

自我定位：知识密集型投资人

长久以来，中国的高端医疗设备市场一直被外资企业把持，GE医疗、西门子和飞利浦这“三巨头”一度占据了国内高端医疗设备超70%的市场份额，不过，孙梁浩从业后却发现了不少非常惊艳的国产项目。“我们参投的心脏起搏器企业微创®心律管理就是其中一家。”他举例道。

心脏起搏器被誉为心血管医疗器械领域“皇冠上的明珠”，国际市场发展成熟，已诞生一大批以美敦力为首的知名企业。据《财经》杂志报道，在需求端，中国得到心脏起搏器救治的患者比例不及欧美地区的十分之一，起搏器市场仍有巨大缺口；而在供给端，中国的心脏起搏器市场长期由外资企业占据，国产率低、价格高昂。

经过“摸底”，孙梁浩发现，微创®心律管理通过多年研发及技术并购，已实现连续两年国产起搏器植入量增速50%以上，其心系列起搏器的型号十分全面，不仅拥有小体积、长寿命、生理性和自动化等优势，还兼具国际品质和国内价格。此外，微创®心律管理还在研发S-ICD和无导线起搏器等前沿技术，未来有望成为引领市场发展的佼佼者。2021年7月，碧桂园创投参投微创®心律管理C轮融资。

类似案例让孙梁浩感慨，国内大健康赛道并不缺好企业，或许只是缺了一双双“发现美的眼睛”。为此，他给自己定下目标——做一个知识密集型的大健康赛道投资人，他给团队也设置了四条标准：根要正，路要新，看得远，守得住。

根要正，即最基础的分析研究方法要扎实深厚，对价值判断的标准要和机构相契合；路要新，是指在根正前提下鼓励员工个性化发展；看得远，是要求团队成员对市场动态非常敏感，并基于专业给出价值判断；守得住，是要能静下心来读医学文献、研判底层技术。

政策机遇期：做时代的追风人

在孙梁浩看来，好的投资人一定是时代的追风人。

眼下，大健康赛道的发展已进入机遇期，这背后是政策的促进与管控，是传统板块的转型升级与新领域的方兴未艾。具体来说，在大健康赛道，“国家出台的各类政策对行业现状做出了积极的调整，为医疗产业系统性升级提供了政策基础”，孙梁浩认为，长远来看，这些政策必将成为“沃土”，引领行业创造价值、引导市场自主研发“人无我有”的技术。

“好的投资必须回归价值本源”，当下，孙梁浩主要关注居民高品质健康服务和国家自主科技创新两项需求。在此基础上，他偏好“天花板高”、技术壁垒不容易打破的成长期行业、企业，和由新兴技术驱动、具备产业革新潜力的行业、企业。例如合成生物、基因治疗、细胞治疗等领域的共同底层技术——基因合成；通过合成技术对传统领域赋能的综合型企业；以及利用新分子、新材料助力医疗健康发展的创新型企业。

在这名“海归”的眼里，中医药也是新风口。

十八大以来，中医药发展被摆在突出位置，而二十大报告则明确提出，要“促进中医药传承创新发展”。另外，“十四五”规划也针对中医药发展提出了新目标。据Frost & Sullivan预测，中国中医大健康市场规模将于2030年达到3万亿元，对应当前约1万亿的规模，国内市场增长潜力巨大。孙梁浩认为，“随着中国人口老龄化加速，国内慢性病发病率持续上升，这一定会带动中医健康管理需求增长，形成一个长坡厚雪赛道”。

“海归”创业：需求在前的本土化

回顾自己在大健康赛道3年的深耕经历，孙梁浩总结出了一条基本法则，“大健康赛道的创新不是空中楼阁，而是有实际需求的创新，绝不能产品在前、需求在后。”从本质上来说，他希望自己能以创投为支点，和医疗创新从业者们一起，让国内大健康行业变得更加强大、更有竞争力，并最终使老百姓得以接受更好的医疗，身心变得更加健康。“成功的投资人首先要助力企业成功，继而要助力社会成功，最终要是做一个有益于国家的人。”

作为一名毕业于伦敦政经的“海归”高材生，刚刚入选“福布斯中国·青年海归菁英100人”的孙梁浩希望，更多像他一样的“海归”们能积极回国创业。“中国企业要给国内老百姓提供产品和服务，也要出海竞争，这需要大量‘海归’人才。”

作为“前辈”，他向后来者们提出两个建议。一是要学会本土化。“图难于其易，为大于其细”，孙梁浩认为，有志青年们不用急于在国内复制国外的技术或模式，否则很容易水土不服、空耗人力财力。所以一定要本土化，适应中国的运营模式。“要花时间走访研究，细致了解产品或服务对象的运行模式、利益结构和真实诉求，而不是一股脑只想做最前沿、最高端的东西，莽撞地复制黏贴外国经验。”

二是要耐得住寂寞，做时间的朋友。在任何创业环境中，都可能出现短期政策不明朗、创业融资环境变化、个别产业领域发展停滞的窘境。“面对波动，要学会着眼于整体发展趋势，不用局限于短期的不确定性。”孙梁浩鼓励新时代的“海归”创业者们，“如果坚定地看好自己的国家、认同自己的技术本领、相信自己能做出好的产品，那么就可以大胆回国、大展拳脚。”

精彩资讯永不错过

精彩内容

长按图片扫码下载福布斯中文版APP