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楼市温州 LOUSHIWENZHOU

临近年关，不少公司已经放假，不少在外经商、工作的温州人也回来了，再加上近期疫情感染高峰已过，近期温州市区街头、多个商场都出现非常明显的人流回暖。

但是，一些运营情况较差的商业综合体，人流量却始终保持在低位，还有大量商铺关店。比如，位于城西的5050购物中心。

5050购物中心所属地块，原为市木材市场的组成部分。10多年前，由于温州没有商业综合体，商业模式远远落后于其他城市。在楼市低迷、招商引资困难的情况下，温州多家地方国企展现出社会责任担当，利用旗下一些闲置、低效用地，建设商业综合体，以弥补温州商业领域的不足。

这一批商业综合体，大多没有实现预期，部分项目后期进行了功能调整、规划修改。5050购物中心当时暂名为滨江广场，是一批地方国企建设的商业综合体中，少有几个如期按规划、设计建成的项目。

在滨江广场建筑建成后，业主单位引进了一家运营商，便将其正式命名为5050购物中心，于2017年正式对外发布消息，并于2018年10月正式营业。

开业初期，5050购物中心凭借温州第一家海底捞，迅速火遍全城，门口排起了长队，随即带动了整座商场的人气。

相比较当时分别位于龙湾中心区、南湖板块、瓯海中心区等新区的万达广场、万象城、大西洋银泰城（现银泰百货瓯海店），5050购物中心成为当时温州仅有一家位于成熟地段的商业综合体，也离老城区更近。

鉴于上述因素，5050购物中心当时被市民、业内看好，也确实火了一年多。

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然而如今，5050购物中心萧条已久。

地下室的大润发超市还开着；

1楼的快餐、服装、新能源汽车、美妆、黄金珠宝等商户也基本开着；

但是，2楼、3楼就有少量商户关门了；

4楼、5楼则有大量商户关门；

6楼大部分面积给一家装饰公司作展厅，电影院也缩短了营业时间。

部分撤店品牌、闲置商铺（上下滑动查看更多）

那些还在坚持营业的商户，大多为知名品牌，其公司实力相对强劲，抗风险能力更强。

部分尚在营业的商家（上下滑动查看更多）

但是，这些商户基本上人流量稀少，甚至长时间没人。中午时间，大部分餐厅仅有零星客流，个别知名品牌客流稍多，但也无法坐满四分之一的餐桌。

部分餐厅中午饭店人气（上下滑动查看更多）

曾需排队数小时才能就餐的海底捞，如今也异常冷清，门口无人排队，排队服务也基本撤销，曾经热情到让人不好意思的服务员，也不再积极召唤客人。还有在其他商场需排长队等待的西贝，则直接撤出了5050购物中心。

中午饭点的海底捞、西贝（上下滑动查看更多）

除了大量商户撤出、人流量少，5050购物中心在一些细节管理方面，也无法跟上了。比如，多个卫生间暂停使用、个别母婴室没有配备相关设施、清洁人员在顾客通道整理纸板箱、商户工作人员在顾客通道运货，商场里有人遛狗，等等。

一线管理细节问题（上下滑动查看更多）

曾经成为网红打卡点的玻璃桥，如今也蒙上了一层灰，不再通透。至于网络上流传的扶梯无法运行的现象，当天倒是没发现，绝大部分扶梯都还能正常运行。

除了这些细节，5050购物中心连许多门面形象工作，都懈怠了。比如：

早期撤店后的围挡未及时更换，都2023年了还写着“2022虎虎生威”；

后期撤店后的限制商铺，不再用围挡遮盖，展现其破败一面；

那些已经撤出的商家，商场里却还挂着它们的广告；

停车空位显示屏已两年没变化，依旧显示“456、789”；

一些未及时更换的围挡、广告（上下滑动查看更多）

5050购物中心虽不至于成为“无人区”，仍有零星客流，但人气不佳、商户大量撤出，不是一天两天了，早在2021年春天我们在探访温州各大商业综合体人气时，就发现了这一现象。（相关链接：《》）

不仅仅是工作日，就连周末、节假日，5050购物中心人气也好不起来，除非在1楼中庭举办活动。

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曾经火爆一时的5050购物中心，为什么不能像其他商业综合体一样，长期火下去？

其实，5050购物中心从选址开始就不太合理。虽然当初周边很成熟，但是东侧、南侧分别离翠微山、黄龙山都不远，一定程度上存在城区小断层。更要命的是，商场南侧沿鹿城区的形象面，竟有大半被广营大厦挡住了。

地方国企利用自有土地建设，不一定与城市商业布局规划相符，就容易出现这样的问题。同时，地方国企也缺乏商业综合体建设经验，一些硬件设施并不符合现代化商业的需求。比如，商场中庭旁存在大量立柱。

还有其地下车库的机械车位，对SUV车主、带小孩家长、大量购物消费者来讲，非常不便，很容易劝退消费者。

另一个原因则在于周边的变化。本来，5050购物中心的一大优势，在于周边成熟。然而后来，黄龙商贸城、双屿工业区等相继拆迁，大量人口撤出该区域，5050周边的辐射人口大幅度减少，成熟优势不再。

当前，虽然周边已有几个新盘交付、即将交付，但西部新城尚未全面启动开发，待全面建成仍需数年时间。

另外，2020年以来，吾悦广场、印象城MEGA相继开业，再加上五马历史文化街区改造后人流复苏，对5050购物中心的人流起到分流。

还有一个重要原因，在于5050购物中心的商管团队偏弱。当初招商品牌过于依赖海底捞，其他品牌中规中矩、亮点不多，连银行网点都能占据1楼中庭旁的黄金铺位。

后来，温州开了10多家海底捞，再加上海底捞本身的热度已过，5050购物中心在缺乏其他亮点招商的情况下，就很难继续靠海底捞吸引客流了。

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总有人说，温州部分商业综合体没人气，是温州城市实力不行、温州人消费水平不行、温州人口太少……

其实，去其他优质商业综合体逛一圈，看看人气、招商，与年轻人交流一圈，就会发现上述言论非常可笑。但是，如此可笑的言论，在温州非常有市场。

部分商业综合体的成败，与城市发展情况，没有直接关系。即便是一线城市、强二线城市，失败的商业综合体，只会比温州更多，只是成功的也更多。

温州的商业综合体在两极分化，好的越来越好，差的很难起色。数量有限的优质商业综合体、现代化商圈的匮乏，尚且无法满足温州年轻人的消费需求。

或许接下来，西部新城建成后，5050购物中心的情况会迎来好转，但这还需好几年时间。根据规划，西部新城核心区域也有大量商业用地，但是否会新建商业综合体，尚无明确信息。

即便是对于当前住在城西的居民，不说需要多高端的商业综合体，但最起码需要一座能正常运营的商业综合体。5050购物中心，需要大破大立。

因此，建议5050购物中心像瑞安新湖广场那样，提升商业管理水平，对其重新包装，以全新形象亮相。

倘若西部新城核心区需新建商业综合体，那么也应尽快招商、建设，并另行谋划5050购物中心的物业用途，避免未来两座不近不远的商业综合体恶性竞争。

后话：全文完，如果喜欢，就点个“赞”和“在看”再走呗。