网易策划 | 2023方向在哪里？20+位设计师来解答|产品设计|何永明|室内设计|梁志天|设计师

2022年，发生了太多不确定性：

全球经济放缓、国际冲突、

防疫变化、奥密克戎肆虐......

世界经济论坛发布的2022全球风险报告显示，

全球有61%的人在担心世界的未来。

2022年，各个设计公司经历了，

诸多变动、困境或是打破行业界限的机遇。

回望过去一年，我们也能发现不少美好的部分，

看到设计师们在为“让这个世界变得更好”

而做出的种种努力。

2023年已经拉开了序幕，

新的一年，

设计师们也重启了新一轮的设计探索。

新形势之下，

网易设计采访了20+位设计师，

也希望可以透过这次“对话”，

给未来设计带来一些有价值的思考。

（以下排序不分先后）

梁志天

国际著名建筑、室内及产品设计师

梁志天设计集团（SLD）创始人

“理性分析，感性演绎” 是我一直以来做设计的方法，设计师要对生活一直抱有热诚，才能做出有温度、具价值的设计作品。在新的一年，我会继续参与设计相关的公职，培育年轻后进，也希望和SLD团队在更多领域有不同类型的尝试。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

梁志天：SLD（梁志天设计集团）在1997年成立，2000年正式进军国内市场，其后于2018年在香港联交所主板上市，是香港首家提供纯设计服务的上市公司，目前公司员工超过500人，是亚洲最大规模的室内设计公司之一。

目前集团以多元化、专业化及国际化作为业务拓展的方向，为客户提供不同类型的优质设计服务,包括:样板房、销售中心、会所、顶级私宅、服务式公寓、酒店及餐饮、商业及办公空间、养老及医疗健康等。

业务范围亦从室内设计、陈设服务延伸至产品设计。我们先后与多个国际著名的家居品牌合作，推出不同类型的产品设计，包括家具、灯具、洁具、厨柜、门把手及瓷砖等。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

梁志天：与其说是一种“内卷”，更多的是整个设计行业的阈值正跟随时代背景不断扩大。新时代背景使得人们更加注重设计为生活带来的赋能作用，不同的设计正在与其他领域交叉融合，最直接的展现在业内越来越多的跨界合作，也在客观层面对设计师们提出了更多要求。

于我而言，这种“内卷”既是机遇，也是挑战。这些年来我和我的团队也乐于参与很多类似尝试，尝试透过和不同界别的设计师及客户交流，把设计理念表现在空间、产品等不同媒介上，激发设计的无限可能性。行业边界的融合让我们拥有了前所未有的广阔空间去做新的尝试，接受新的挑战，获得新的突破。

此外，业内许多优秀的团队也都致力于在行业融合形成的新舞台上扩大自己的“舒适区”，我认为这是应对变化的有效方法。以极强的适应力，更快、更好地融入新环境，拿出更有前瞻性的作品，才能够真正的脱颖而出。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

梁志天：设计不单单是能解决当下的问题与需求，更需要具备前瞻性、全方位的思维和创意。因此，在业务层面，设计师除了注重基本功的积累之外，也需要注重其对社会环境、创新科技等跨学科的认知，通过各种的方式持续学习，并以更宏观的角度审视世界、社会的发展与需要，从而以崭新、开放的态度和思维改造设计，将设计与科技应用至生活的各个范畴，造就更个性化及多样化的设计，带领大众积极应对当今的各种环境问题，引领大家走进更美好的生活。

在个人层面，我认为设计师要对生活一直抱有热诚，才能做出有温度、具价值的设计作品。“理性分析，感性演绎” 是我一直以来做设计的方法，以实用性、故事性为原则，“实用性”为居住者提供生活上解决方案，“故事性”就是透过设计呈现设计师对家的生活方式和追求的理解。设计师的生活态度和追求很大程度上体现在作品的呈现之中，因此设计师更要对社会的发展和需求有着宏观且长远的思考，才更能设计出为人们创造更好生活体验的优秀设计。

网易设计：2022年，您觉得业主方关注的新关键词有哪些？作为设计师，您会比较关注哪些领域？（地产、商业等？）

梁志天：首先是功能性、灵活性和个人化。后疫情时代，人们对私人和高度个性化的生活方式体验的兴趣和需求在增加，住宅空间的功能性和灵活性得到了更多关注，比如对于居家办公更加宽敞的办公空间、更加灵活的多功能区、更加充足的储物空间等等。

此外，智能化也是另一关注点。随着信息科技的急速发展，智能科技无疑将成为未来社会发展的大趋势，许多业主也关注到了智能家居为生活带来的便利和舒适性，创造更个人化的设计，切合不同的生活模式。

第三个关注点在于可持续发展和绿色设计。绿色设计在疫情前已是一个已经持续很久的热议话题，而疫情进一步推动了可持续发展的思考。人们对绿色设计有了更多的认识，并通过更广泛地利用自然、生态友好和可循环使用的材料来创造更多的亲自然的空间，减少对自然环境造成的负面影响，与大自然共融共生，并激发人们提升生活质量的积极性，这些也是如今业主在选择设计方案时重要的考量因素。

近几年，除了一直设计的样板房、售楼中心、住宅会所等房地产项目外，我们更多涉足酒店餐饮的室内设计和产品设计。透过参与更多不同的设计范畴，让我们对全球和地区的市场、产业生态有更全面和宏观的视野。而我们作为当代设计师，也要担起我们的责任，响应人们现今和未来的生活需求，以专业设计让我们的生活更好，为设计增值，为作品赋能。

网易设计：国内青年设计师、独立事务所正在迅速崛起，从大环境和市场角度来看，您认为原因是什么？

梁志天：如今，大环境和市场对于设计的需求已不再仅仅是统一标准化的设计模式，人们生活的空间无论是家、办工场所、餐厅等等，都更注重“个性化”和“定制化”的生活模式。因此，这也为相对专业标准化的大型公司有更多独立点子的青年设计师和独立事务所提供了丰富的发展平台和机遇。相对应的，我们可以从这些独立设计师身上看到更多新一代设计师对于设计的思考；只要在专业领域打好基础，他们也会是这个行业汇聚的明日之星。

网易设计：对2022年过去一年做出一些总结。另外，您对2023年的发展规划和期望是怎样的呢？

梁志天：2022年是我非常重要的一年。SLD设计集团成立的第25个年头，我也迎来了65岁生日，并发布了我筹备多时的全新作品集《STEVE LEUNG: DESIGNING ASIA AND BEYOND》。这本作品集收录了我的事业生涯中具有代表性和影响力的设计项目，也纪录了我设计生涯中每个重要节点。

同时，我也很荣幸获得由香港特别行政区政府颁授的铜紫荆星章（Bronze Bauhinia Star）勋衔。对我来说，这不仅是个人之荣誉，也体现了香港对本地设计行业的重视和肯定，实在别具意义。

在新的一年，我个人除了继续参与设计相关的公职，尽力以专业、经验及网络回馈业界和社会，培育年轻后进。在公司的层面，我希望能和SLD的团队在更多领域有不同类型的尝试，让SLD的新生代有更多的发挥，共同实践多元化、专业化及国际化的发展方向。

网易设计：在全球大流行疫情的第3年，在逐渐“放开”的政策下，您对中国设计行业的未来发展有什么预期？

梁志天：疫情的几年为设计从业者提供了重新定义自己角色和思考设计使命的绝佳机会。

后疫情时代形成了新生活模式，例如随着居家办公政策衍生的居住者对住宅空间设计的灵活性有更多考量；智能家居的迅速发展也令家居设计达到更高的定制程度和更丰富的功能性，从而让生活体验更优质。这些重大的改变推动我们开拓崭新的设计思维，展现未被探索的无限可能。

孟也

孟也空间创意设计事务所创始人

外WHYGARDEN家居品牌创始人

无论是去年2022年，抑或是今年2023年，不管经济形势好与坏，设计公司的生存离不开两个不可忽略的本质，一个是业务，一个是设计能力。不论做什么，都应该有更深、更多的思考，持有认真的态度，不断地去提升自己，才能在一定的阶段，给自己一次华丽的转身。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

孟也：我们是一个小团队形式的设计公司，是以我个人为标签和出品的个人事务所形式的小型设计公司。公司的主营业务是私人住宅、高端私人住宅，以及商业地产项目的样板房的设计。

网易设计：2022年经济下滑、房地产行业严重受挫，对贵司业务影响大吗？具体有哪些影响？

孟也：2022年对于我们公司来说，是一个有着明显业绩变化的一年，第一就是整个地产板块的收款和项目缓建，甲方的支付出现问题，所以对我们公司造成了一定的影响。第二，在私人住宅上，高端私人住宅有一部分客户投资的观望，这也是整个社会的一个现状，给我们带来了一些影响。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

孟也：2022年过去的一年，因为客户的减少，设计师需求的市场突然变小，造成设计师的内卷增加，这是其中一个原因；第二是由于在量变当中积累的质变，这个量变是指年轻的有品位群体需求的增加。

对于2022年不太好的市场，首先，我们损失了一部分工作效率，这个是没有办法避免的问题；第二，对于地产项目的一些暂缓，停建也是行业现象，我们也没有必要过度的焦虑。第三，提升自己的产品力，我们收获了一些非常有要求的甲方，增加了我们对于客户结构的认知，在这种市场情况下，团队能力的提升就变得更加重要。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

孟也：无论是去年2022年或者是今年2023年，不管经济形势好与坏，设计公司的生存离不开两个不可忽略的本质，一个是业务，一个是设计能力。设计业务是一个公司生存的根本，业务能力是指这个公司拓展运营能力，成本控制能力，跟社会之间的交融能力，这是非常重要的一部分。先把自己活好，是更多设计师应该做好的社会角色，把设计推向社会，让社会给你回报，所以设计板块的研发是支撑业务的重要部分。

不论做什么，都应该有更深、更多的思考，让自己在这些领域和角色上，有更多的能力去支撑你的业务。在如今这个不好混水摸鱼的时代，更增加了综合能力的锻炼和升级。每一位成熟的设计师，都可能有自己的想法，但是要持有认真的态度，去梳理自己，然后给自己一次华丽的转身。

网易设计：2022年，您觉得业主方关注的新关键词有哪些？作为设计师，您会比较关注哪些领域？（地产、商业等？）

孟也： 2022年业主最关心的问题还是“创新力”。作为设计师，我更关注的还是住宅，小型建筑和小型住宅园林，小型是指三五千方以内的，不是指三五百方。让小型建筑焕发更多的精彩，这也是我一贯的方向。

网易设计：国内青年设计师、独立事务所正在迅速崛起，从大环境和市场角度来看，您认为原因是什么？

孟也：有一个很重要的原因，就是大家认识越来越多的小型事务所，基本上都是由主创设计师亲自执笔的模式，这也是小型工作室的一个最大优势，这些设计师愿意投身到设计创作当中来，他至少在现在不需要规模化公司，设计师能够将自己的创意力以及想象力实现最大化。

网易设计：对2022年过去一年做出一些总结。另外，您对2023年的发展规划和期望是怎样的呢？

孟也：我们度过了魔幻的一年，更多的去思考这个社会背后的一些现象。2022年对我们公司来说，损失了很多的劳动效率，但我们还是一如既往，对于每个项目的信念，没有任何的变化。

2023年，其实并没有抱有太多的幻想，我们不敢掉以轻心，我们继续践行着历史的一些变化，充实人生的经历，同时，我们坚持自己，做好自己的设计，做好私人住宅和地产的研发以及创新。另一方面，也希望我们自己的家居品牌不断的一路向好，从创造的过程和结果当中，去获取更多重要的体验。

网易设计：在全球大流行疫情的第3年，在逐渐“放开”的政策下，您对中国设计行业的未来发展有什么预期？

孟也：疫情三年过去以后，大家对放开还是充满了期待和信心的。我认为，有一种热情和能量会再次被释放出来，人的生活还要回到疫情前的轨迹，这些都给我们的未来填满了不确定性，不论是坎坷还是惊喜，最重要的是一种“期待”。

对于经济下行和投资缩减，中国市场也面临着更大的洗牌和重组，优秀的将会更优秀。在未来，在这个设计师群体的背景下，我们还会看到更多更美好的作品，这也是一种“期待”。

覃思

TC Design创思设计集团创始人

2022年，不容易！大家都面对着不同的挑战，但对新一年来说，希望在这个挑战的过程中，能找到自己的突破口，找到自己的核心竞争力。只要选定了这个战场，就要去深挖，然后做到在这个领域的标杆，这才是作为一位设计师的梯形发展。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

覃思：我们公司现在的规模大概是100多人，主营业务是从建筑、室内、软装全专业全流程一体化的设计公司。

网易设计：2022年经济下滑、房地产行业严重受挫，对贵司业务影响大吗？具体有哪些影响？

覃思：我们公司主营业务是在公建空间，企业总部、办公、房地产只占我们整比的30%左右，所以我们受到的影响不大。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

覃思：我认为设计行业“内卷”是有的。这个问题也可以理解为“内卷”的意义是在哪里？究竟是降价恶性竞争？还是把行业越做越好，良性竞争？所以内卷有正面的意义跟反面的意义。

反面的意义是恶劣竞争，低价抢活。

但是我们更要看到是正面的意义——良性竞争。因为市场竞争激烈，所以大家都努力把设计做的更好、更精益求精，在市场的各个纬度把自己武装的更强。

我们公司面对竞争，一直采取都是精炼的运营。公司的运营要更精炼，公司的团队要更精锐，公司的出品要更精品。我们是用“三精”的要求，把自己做好，去面对整个市场的自我优化，从而达到脱颖而出。用“三精”的要求，精炼的运营、精锐的团队和精品的出品来要求自己，成为客户最好的选择。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

覃思：从设计师自身发展出发，我们采取的是梯形战略，横向我们要有更多的认知，因为设计行业是一个综合实力的体现。

设计其实是各个学科的总和，我们要有艺术修养、科学认知、人文积累，才能把设计做好。在梯形战略的横向方面，我们要学习更多，认知更广；在竖向方面，我们要深度的挖掘自己的核心竞争力，要有项目积累、研发，做到更精细、更精炼、更精锐、更精品。也就是用“三精”的方式，把自己的专业做好、团队做好、运营做好，这样让自己在一个精准的市场上面做到自己的核心竞争力。做好“三精”：精炼的运营，精锐的团队，精品的出品，才能去面对精准的市场。设计太广泛了，我们只有把握精准的战场和精准的市场，才能找到自己的核心竞争力，不能做的又大又泛。

网易设计：2022年，您觉得业主方关注的新关键词有哪些？作为设计师，您会比较关注哪些领域？（地产、商业等？）

覃思：我觉得不光要考虑2022年业主方关注的新关键词；是未来10年、20年、30年，甚至于100年都会关注的关键词，永远都是：更好，更快、更狠、更准。好就是品质，快就是高效，狠就是降本，准就是创新。业主对设计师永远都是按照这四大方向，对设计师进行要求。所以作为设计师，我们围绕着品质、高效、降本、创新这四大领域上面去做自我优化，这也是在自我优化过程当中的四大方向。

设计师比较关注哪个领域？刚才提到了，其实设计领域太广泛了，每个领域都会出很多优秀的设计公司，优秀的设计师，所以不管身处哪个领域，只要选定了战场，就要去深挖，然后做到在这个领域的标杆，才是作为一个设计师的梯形发展的基本战略。在横向领域上面要有更广的认知，在竖向领域要挖的更深，把自己的专业打的更稳。

网易设计：国内青年设计师、独立事务所正在迅速崛起，从大环境和市场角度来看，您认为原因是什么？

覃思：因为现在中国市场的突飞猛进发展，所以客户会出现在任何一个领域，任何一个维度。因为市场变大了，所以每一个领域都会有不同的需求。市场本身有很大型的很正规的设计企业、设计公司，也有年轻的独立的设计事务所。这些年轻独立的设计事务所服务于更精准、更贴心的一些私人客户，或者说一些小规模的精炼公司的客户，他们能在设计方面做到更灵活、更细腻，这个也是他们很有竞争力的一个范畴，成本低、服务深、创意新锐，这也是市场环境创造出来的一块很好的土壤，可供年轻设计师独立事务所有更大的发展空间。

网易设计：对2022年过去一年做出一些总结。另外，您对2023年的发展规划和期望是怎样的呢？

覃思：2022年的一个总结就是：不容易，每一个领域都不容易，从国家到社会，以及房地产和设计行业再到设计公司、设计师本身，大家都不容易，各个领域都在面对不同的挑战，不同的困难。

那对新一年来说，肯定是希望在这些个挑战过程当中，能找到自己的突破口，找到自己的核心竞争力，通过公司做出更好的作品，培养更好的人才，这个是我们公司的一个期盼，我们在做设计课程，是希望可以回馈行业，同时我们也希望可以能回馈社会，所以也在做设计公益——筑家公益计划项目，这些都是我们的期盼和规划。

网易设计：在全球大流行疫情的第3年，在逐渐“放开”的政策下，您对中国设计行业的未来发展有什么预期？

覃思：虽然目前国家形式受到疫情的影响和世界经济下滑重创，但是我们对中国的经济跟中国的发展是满怀信心的。中国市场在不断完善，城市化也在不断扩大，还有万亿的市场等待着我们去开发。所以，我觉得未来的机遇，是会给有准备的人。在中国制造到中国创造的演变过程中，每一个设计师都会有独属于他的使命，大家一起把中国设计做到极致，推向更高的纬度，走向世界。

谢英凯

汤物臣·肯文创意集团 执行董事设计总监

在不友好的经营环境下，好设计才会有出路。没有想过所谓的“转型”，我更愿意解读为“打开”，将人文关怀始终贯彻到每一份作品里，就像汤物臣的“种光计划”，对城市乌托邦的构想从未远去。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

谢英凯：汤物臣·肯文团队维持在40-50人左右，公司一直务求保持中小规模和高质量输出。业务版块包括商业综合体、新零售、创意办公、创意展厅、旧建筑创意改造和娱乐休闲领域。近几年疫情，人们逐渐重新认识家的价值和意义，因此近两年也会接受一些关注和在意生活美学，对生活品质有追求的私宅业主的委托，从事一些豪宅大平层以及别墅私宅设计。

网易设计：2022年经济下滑、房地产行业严重受挫，对贵司业务影响大吗？具体有哪些影响？

谢英凯：与全行业一样，影响肯定是有的，内卷严重，收款周期长甚至甲方欠款影响公司现金流，这些都是很具体的影响。但因边界打开对新业务拓展影响也不太大，公司还是会坚持选择优质、同频的客户，收付和作品质量均同等不可将就。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

谢英凯：如上述经济下滑问题导致内卷在所难免，对于汤物臣而言，保持中小规模和作品高质量，拓宽设计边界，不拘泥于业态、项目类型，始终保持高质量作品稳定输出这个核心竞争力，我们认为这是抵抗内卷的出路。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

谢英凯：对我而言，设计师始终需要做生活的观察者，洞悉人的需求，一切从“人”出发，同时始终以专业设计师的自觉引导大众审美，成为未来生活方式的洞察者，有意思的空间方案提供者，社会共创者，就像汤物臣的种光计划，城市乌托邦的构想从未远去。

我们没有想过所谓的转型，我更愿意解读为“打开”，将继续保持不拘泥于业态和项目类型，作品往更鲜活的生活场景打造和美好生活体验的方向，还是那一份作为专业设计师的自觉，希望保持人文关怀始终贯彻到每一份作品里，让空间物理性变成情感性的同时，带给人们一些善意、舒适的关系，始终保持这份赤子之心。

网易设计：2022年，您觉得业主方关注的新关键词有哪些？作为设计师，您会比较关注哪些领域？（地产、商业等？）

谢英凯：对于商业而言，2022业主关注的肯定是比较集中在生存、快速变现这些关键词，疫情3年，全行业的日子都不好过，业主也一样。

在不友好的经营环境下，也不确定哪些领域会稍为出挑一些，但毋庸置疑，好设计必定是能为业主带来商业价值，肉眼可见的投资回报，这会是全天下业主都希望实现的目标，因此，好设计才能达成设计师与业主共同创造价值，好设计才会有出路。

网易设计：国内青年设计师、独立事务所正在迅速崛起，从大环境和市场角度来看，您认为原因是什么？

谢英凯：过去几年房地产行业蓬勃的年代，催生出一批大规模+工业化的设计团队，这类规模效应衍生品无疑跃升为行业里的一条很重要的分支，但近两年随着国家对房地产行业的调控，设计团队也随之出现了一些分化和重组，未来，行业分支分工必定呈现出多样性和专业性。而行业正将及必将迎来Z时代设计师，他们是一群伴随游戏机、互联网成长的一代，个性鲜明、视野开阔、理性务实是这个群体标签，他们同时也作为主力的消费群体，更能了解和理解业主和消费人群需求以及潮流趋向，Z时代设计师必将成为更个性更细分专业性的代表群体。就像一代一代的迭代更迭，Z时代设计师也必然会成为行业里新生代主力军，作为行业里其中一代的践行者，非常相信前浪后浪每一代都有不可取代的位置，同时也非常欣慰和期待设计新生代。

网易设计：2022年已经接近尾声了，您可以对过去一年做一些总结吗？另外，您对新的一年的发展规划和期望是怎样的呢？

谢英凯：疫情3年，2022年可能是最大的挑战，广州疫情管控封闭期，同事们不少被封控在家，面对随时随地都有次日不能正常上班工作的准备；突如其来的开放后，同事们又纷纷陆续感染，染疫后又进入非正常工作状态，员工如此，我们的甲方、业主也是如此，真的很难。

迎来2023，随着国家疫情管控的开放，终于重新进入3年前的生活常态中，但各方面仍需时修复，希望修复期短一些，我们的修复效率高一些。新的一年，希望我们的作品融入对人与自然、人与空间的构建和探索不但可以获得专业认可，也能逐步进入大众视野，以好设计引领更多更大的群体进入美好生活体验。

网易设计：在全球大流行疫情的第3年，在逐渐“放开”的政策下，您对中国设计行业的未来发展有什么预期？

谢英凯：疫情3年，对行业和个人都是巨大的挑战，终于走出有种恍如隔世的感觉，希望“放开”后经济逐步恢复之下重新为行业带来生机。希望兔子火力全开，希望世界和平国泰民安，希望2023汤物臣都市“种光”计划仍在继续，城市乌托邦的构想从未远去。

孙华锋

鼎合建筑装饰设计工程有限公司首席设计总监

设计师最重要的就是自己的核心竞争力，做精、做深、做好，然后做出更多能够体现出人文关怀，真正有温度的设计作品。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

孙华锋：公司有60+名员工，在室内设计公司里规模算是在中等。主营业务板块主要是以工装为主，像酒店会所、商业、房地产。但是在去年，我们增加了一个大宅设计的板块。

网易设计：2022年经济下滑、房地产行业严重受挫，对贵司业务影响大吗？具体有哪些影响？

孙华锋：其实，对全中国所有的公司影响都很大，不只是我们，包括建筑设计公司。我们公司的设计板块里房地产行业并不占主营业务，但是它还是受影响，再加上去年的疫情，很多人就不愿意投资了，都在观望。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

孙华锋：“内卷”，实际上时时刻刻都存在的，并不只是2022年才有“内卷”。只要社会持续发展，各行各业都会存在“内卷”，但是我觉得没必要去把“内卷”当成一个很大的课题来对待它。我认为，知道自己公司的定位，然后清楚自己的强项在哪里，认真去做，这个才是最重要的。

保持核心竞争力，就必须去做创新，不能守旧；还有就是用非常好的职业态度来对待每一个项目。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

孙华锋：设计都是相通的，比如说我们国家把设计分为工装和家装，严格意义上都是一样的，设计师最重要的就是自己的核心竞争力，不要站在这山望着那山高，看今年流行什么就做什么，看明年流行什么就做什么，最后什么都做不了。

网易设计：2022年，您觉得业主方关注的新关键词有哪些？作为设计师，您会比较关注哪些领域？（地产、商业等？）

孙华锋： 2022年业主关注的新关键词其实就是“复苏”，所有业主都关心经济的恢复和疫情的结束。我们设计师是一样的，如果整个国家经济不好，设计师也是无望的。我们也希望整个国家的经济都开始复苏，不管是地产、商业、教育还是各个方面，希望都能够复苏。

网易设计：国内青年设计师、独立事务所正在迅速崛起，从大环境和市场角度来看，您认为原因是什么？

孙华锋：每一个年轻人都有自己的梦想和自己的闯劲儿，他们在力所能及的情况下，愿意独立地去闯一下世界，这都是无可厚非的。但如何权衡做好设计和管理公司，这是考量一个独立事务所能不能真正崛起的一个重要因素。也不是什么样的设计师都可以去做独立事务所的，所以从未来的大环境和市场角度来说，我觉得它慢慢会走入一个良性的循环，而不是盲目的。

网易设计：对2022年过去一年做出一些总结。另外，您对2023年的发展规划和期望是怎样的呢？

孙华锋： 2022年是我们历史上非常糟糕的一年，没办法去评价它，只能说大家都是在这个劫难中度过，能够安全度过我觉得就很好了。能够做到满额工资、不裁员，我觉得都是一个非常了不起的公司。

在新的一年里面，希望我们国家经济能够快速恢复，走向一个良性的、健康的发展轨道。这样的话，整个设计行业也会随着国家的经济复苏而慢慢进入到良性循环的状态上。

未来，希望中国室内设计真正能够走向前沿，创造出更多能够体现出人文关怀，真正有温度的设计作品。

网易设计：在全球大流行疫情的第3年，在逐渐“放开”的政策下，您对中国设计行业的未来发展有什么预期？

孙华锋：通过三年疫情，可能不仅是行业内，行业外的人也都会慢慢冷静下来，慢慢知道他们要什么样的设计，慢慢知道应该在什么样的环境中生存，所以我觉得中国的设计行业的发展未来可能更多的是走可持续化发展，也就是真正以人为本的设计，这是我们未来真正的趋势。

厐喜

PXD龎喜设计事务所创始人

走出行业“内卷”的魔咒，建立起团队的核心竞争力。利用硬技能与软实力来形成属于自身独特优势，提升在行业中的价值。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

厐喜：PXD厐喜设计事务所目前有三家分公司在运营（苏州、杭州、广州）。主要的业务主要有室内设计及施工、软装设计及产品定制、景观设计及施工、原创艺术品设计及定制、城市雕塑、艺术策展等……

网易设计：2022年经济下滑、房地产行业严重受挫，对贵司业务影响大吗？具体有哪些影响？

厐喜：受整体经济环境的影响，业务自然会有很大的影响。最大的影响就是许多项目的搁置延期，很多的进度因为各种原因无法推进。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

厐喜： 在如今的行业环境下，房地产的收缩，使得设计行业面临前所未有的发展压力，所谓的“内卷时代”已经到来。要走出行业“内卷”的魔咒，应积极地向各种形式不同的探索，建立起团队的核心竞争力，中国庞大的市场依然具有大量的机会去创造和挖掘。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

厐喜： 设计师无论在什么样的行业环境下，都要通过学习提升自己的核心竞争力。分析在不同的环境和作品的设计中的逻辑依据、方法论，利用硬技能与软实力来形成属于自身独特优势，提升在行业中的价值。

网易设计：2022年，您觉得业主方关注的新关键词有哪些？作为设计师，您会比较关注哪些领域？（地产、商业等？）

厐喜：“氛围、温度、舒适、功能”这些关键词都是业主方比较关心的关键词。除了房产、商业之外、艺术品、工艺材料等相关领域。

网易设计：国内青年设计师、独立事务所正在迅速崛起，从大环境和市场角度来看，您认为原因是什么？

厐喜： 一个原因是年轻设计师更加自信，更愿意分享自己对美的领悟。也更具有多样性和包容性，拥有多元文化背景的年轻设计师也将成为全球时尚产业的创造力储备。轻量的设计公司的崛起也是因为大环境和市场的需求而造成的。

网易设计：对2022年过去一年做出一些总结。另外，您对2023年的发展规划和期望是怎样的呢？

厐喜：一个原因是年轻设计师更加自信，更愿意分享自己对美的领悟。也更具有多样性和包容性，拥有多元文化背景的年轻设计师也将成为全球时尚产业的创造力储备。轻量的设计公司的崛起也是因为大环境和市场的需求而造成的。

网易设计：在全球大流行疫情的第3年，在逐渐“放开”的政策下，您对中国设计行业的未来发展有什么预期？

厐喜：经过3年全球的疫情，整个行业经过低谷和沉淀后，行业的集中化、规模化趋势明显加快，综合性设计理念更加人性化，随着整体环境的改善，设计行业必定会有更好、更长远的发展和进步。

张灿

CSD·DESIGN创始人兼创作总监

做好你自己，然后做好你的作品。每一个项目都是一个机会，它可能会给你带来未来成长的道路方向。新的一年，重塑信心是必须要有的，但是方向可能会有所改变，希望能够给每位业主带来温暖。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

张灿：公司已成立23年，核心创作团队有30多人，加上外围的也有将近80人。我们的业务包含有文化场馆、艺术场馆和度假酒店，当然还有一些其他的项目，还有很小一部分是房地产的项目。

网易设计：2022年经济下滑、房地产行业严重受挫，对贵司业务影响大吗？具体有哪些影响？

张灿：其实这三年来都在逐步的下滑，到2022应该是一个比较极致的状态，房地产受影响很大，与之相联系的其他板块都还是受影响的，整个经济状态肯定比较差，但是还好的是我们公司房地产板块很少，只占10%-20%。

房地产行业受挫对我们的业务影响不是特别大，因为我们做的项目刚好都是最热火的，目前最主要的两个板块，一个是度假酒店板块，一个是文化场馆板块，在这个方向我们在全国都是领先的。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

张灿：内卷肯定还是有的，但是，我们的业务板块当中，能感受到内卷的其实就是度假酒店，但我对“内卷”这两个字并不在意，做好你自己，然后做好你的作品，真实地去表达自己，就不会有太多的商业进攻性。

在文化艺术板块上，我们有较强的竞争实力，因为有那么多大型规模艺术场馆设计经历的公司比较少。在2023年，我们会推出一些项目，大家会看到每一个酒店都会它不同的气质和不一样的感受。每一个项目都会有不同的感染力，以及不同的意境，我们不希望能够看到我们的痕迹，只希望它是“一个项目就在那儿”的感受。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

张灿：在每位设计师的发展过程中，接触的业务和状态会不一样，慢慢地通过自己的业务，在设计当中去理解和塑造自己的一些工作方式和工作方法，这对设计师最有用。

业务上的转型，并不是说你想转型就能转型的，成熟的设计要有逐步累积的一个过程，就像我们现在做艺术场馆一样的，这种就是要从一个艺术场馆抓住了开始，做好了，再延展。所以说，每一个项目都是一个机会，它可能会带来你未来成长的道路方向。

网易设计：2022年，您觉得业主方关注的新关键词有哪些？作为设计师，您会比较关注哪些领域？（地产、商业等？）

张灿：业主更希望有未来，有创新，平效，成本，更多的就是商业价值，这些是我觉得业主所关心的一些关键词。我更多的会关注我现在的领域，度假类的项目，文旅项目和文化设施项目，比如说美术馆、博物馆、图书馆这样的一些项目。因为对我来说，在这个板块领域，特别是度假酒店，每年都会推出一些好的项目，所以说这几个板块是我关注的。

网易设计：国内青年设计师、独立事务所正在迅速崛起，从大环境和市场角度来看，您认为原因是什么？

张灿：迭代。现在的年轻人，对我们来说也是一种冲击和迭代，我们能坚持的住，能保持设计的青春，可以跟他们进行多一点时间的交流，或者是一种较劲儿，但如果不能与时俱进的话，很可能就会被这样年轻的团队所淘汰，一代一代的设计师都是这样的。

这不是大环境和市场的问题，这是新陈代谢的问题。所以，我觉得涌现出很多好的设计师，对整个设计市场来说是非常有益的，对社会来说是有益的。

网易设计：对2022年过去一年做出一些总结。另外，您对2023年的发展规划和期望是怎样的呢？

张灿：过去这两三年，对于我来说是迷茫的，是不知所措的，不知道未来会怎么样，不知道希望在哪里，不知道前景是什么样，处于一种无助的状态。当然我们还在完成一些非常重要的项目，运气也还是比较好，但是对于未来来说，好像期盼少了一些，忧虑多了一些。

新的一年首先是要重塑信心，但是方向可能会有所改变，因为大的环境和大的政策，让我们更多的关注国家的主体发展方向。未来的规划并没有改变，一如既往地坚持在建筑规划，室内设计、园林设计、照明设计、软装设计这种一体化项目的打造，希望能够给每一位业主带来温暖。

网易设计：在全球大流行疫情的第3年，在逐渐“放开”的政策下，您对中国设计行业的未来发展有什么预期？

张灿：其实，中国设计从某种意义上说，它可能会有更多不一样的追求了，更倾向于东方振兴，这可能是一个主旋律，原来的西式空间，或者是国际化风格的能会减少或者消亡。

民族项目的审美观、价值观、空间观或者它的材质等等这些可能会是未来设计的一个主流，这个对东方设计和中国设计来说是蛮有意思的。我相信，东方、在地、亚洲、中国和民族的，这些是未来设计研究的主流。

何永明

道胜设计创办人、设计总监

在充满未知和挑战的环境下，随着行业的转型和升级，设计也应该与之适配。我认为，所谓“内卷”只是低效率的重复。设计的核心竞争力在于“精于心，简于形”，以人为本，关注人的需求和改变，愈来愈多样化和个性化，我相信未来会更好。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

何永明：目前公司中等规模，主营的设计业务板块涵盖：地产、新零售空间、餐饮空间、办公空间、高端会所以及高端私宅等。

网易设计：2022年经济下滑、房地产行业严重受挫，对贵司业务影响大吗？具体有哪些影响？

何永明：还是有一定的影响，随着房地产行业的转型及升级，服务内容的改变，设计也面临着内容及服务的升级。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

何永明：在我看来，“内卷”是低效率的重复。从这个层面来看，我并不觉得2022年设计行业“内卷”。只不过相比于从前，设计接触的范围会更多，需要考虑的方面日益增多，设计的内容工作量也随之增大。比如，以前设计家只需要考虑到居住功能，而现在随着社会环境的改变，在居住功能的基础上，还要考虑多方面的功能，比如居家办公的功能，健身的功能，社交的功能，同时还要结合美学，实现更多可能性及可变性。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

何永明：设计师要“精于心，简于形”，这是最大的核心竞争力。通过观察当下现代人的不同生活方式，以及不同的状态，以人为本，让空间变得更有温度，更具功能性，更具备颜值，做到设计以当下人的生活方式为本。

网易设计：2022年，您觉得业主方关注的新关键词有哪些？作为设计师，您会比较关注哪些领域？（地产、商业等？）

何永明：作为设计师，我会比较关注新能源领域，新科技给人类带来的变化，新世纪群体想要什么样的生活，同时相比于物质上的需求，更关注精神上的疗愈。

网易设计：国内青年设计师、独立事务所正在迅速崛起，从大环境和市场角度来看，您认为原因是什么？

何永明：随着社会的不断发展，设计的需求越来越个性化，越来越多样化。

网易设计：对2022年过去一年做出一些总结。另外，您对2023年的发展规划和期望是怎样的呢？

何永明：所有的经历对于人的一生来说，都是好事，都是岁月长河里的一笔财富，不经历风雨，怎能见彩虹？明天会更好。

网易设计：在全球大流行疫情的第3年，在逐渐“放开”的政策下，您对中国设计行业的未来发展有什么预期？

何永明：更重视生态环境的建设；对健康的要求更高；更加重视精神层面的疗愈。

倪阳

深圳市极尚建设集团股份有限公司创始人&首席设计师

中国建筑学会室内设计分会副理事长

新的发展理念和科技水平驱动设计行业发展是必然。在艰难的环境和新的概念不断涌入下，2022年可以总结为“反省”。而在新的一年，发展规划和展望，即是基于“反省”之后以全新的姿态，在科技智能与双碳节能大发展趋势下，来布局我们设计师的小天地。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

倪阳： 由于经济大环境及疫情的当下形势，公司业务下滑，随即裁员。目前公司除了外地分公司外，公司总部已由中大型暂时渐变成了中小型的公司规模。我们的业务板块产线因公司发展20多年的积累，各类型业务都有，如写字楼/公共文化类/商业/酒店/地产/旧改等。近十几年来，我们的医院及康养类项目做的相对比较有竞争性，总体份额占比也高。

网易设计：2022年经济下滑、房地产行业严重受挫，对贵司业务影响大吗？具体有哪些影响？

倪阳：房地产项目类型占比公司业务不大，因此没有太多影响。我们一直服务于过去沉淀下来几个老客户，这些公司都是中小型稳健状态的地产公司。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

倪阳：当下的行业环境是基于全球大的经济下滑趋势及国内大建设鼎盛周期的逐渐远去，大家都在议论行业“内卷”的烈度，其实“内卷”一直是存在的，只是在这个相当显性的时期更加典型和剧烈。

其实，在社会经济发展进入相对成熟的阶段时，也是设计行业整体水平升级的必然阶段，驱动行业发展背后的逻辑是设计行业在新的发展理念与科技水平，工业化水平带动下产生的新的生态体系关系下的重新整合与洗牌，而所谓“内卷”只是小菜一碟。

从发达国家发展的路径来看，首先：研究型及综合型实力积累是我们体现设计价值的必然趋势，产业上下游的紧密协同合作，才能实现项目的高效高质的诉求。比如项目前期咨询的流程必须到位的，先是把项目定位和定义梳理清晰，全过程的项目建造运营管控目标才能达成。

其次：追求低碳设计的价值宗旨，这是人类战略，也是国家大力度推行的设计方向和趋势，在低碳的设计体系下，用系统的数字指标概念来实现双碳节能目标。

公司近年在这两个发展方向做了布局和安排，但目前只能根据公司的业务规模及相应实力特点去逐渐成长，更多是在价值理念上与相关资源合作，一步步积累，争取在项目的设计价值体系的搭建上脱颖而出。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

倪阳：其实所谓形成核心竞争力的诉求，应该超越“术”的层面去想问题，因为核心竞争力实际上无时无刻地都在发生着变化，如果持续结合自己的兴趣不断去思考和定义自己的愿景是什么?持续思考并且在这个框架下探讨商业模式及竞争策略，转型也好，深根探索也好，避免人云亦云就会形成强有力的“场”的实力，在自己擅长的领域中，所谓核心竞争力就呼之欲出了。

网易设计：2022年，您觉得业主方关注的新关键词有哪些？作为设计师，您会比较关注哪些领域？（地产、商业等？）

倪阳：设计行当可以理解为是产品服务商，因此业主对产品的期待是：在创意创新方面/高品质落地输出/盈利增长点/三方面是最为关注的几点。一段时间以来，我对医院康养项目领域关注更多一些，国家在这方面投入的缺口还比较大，国民健康问题是衡量社会发展进步的重要指标。我们希望能在这方面多做些设计服务，为国家对标发达国家的综合实力和水平，做出一点自己的努力。，

网易设计：国内青年设计师、独立事务所正在迅速崛起，从大环境和市场角度来看，您认为原因是什么？

倪阳：如前所述，新一代的设计师是这个时代的宠儿，历史从来都是前浪推后浪。在这个开放的年代，我们当下的生活理念、生活方式，跟以往相比，反差极大。年轻的设计师与生俱来占了先机，并具有全球视野，聚集在他们身上的能量，使得他们对当下以及未来都特别敏感。年轻人的精力充沛，充满了好奇和探索精神，这相比过往时期的老一代设计师可能会具有相当优势。因此，年轻设计师及他们的独立事务所在市场快速崛起一定是必然的趋势。

网易设计：对2022年过去一年做出一些总结。另外，您对2023年的发展规划和期望是怎样的呢？

倪阳：这几年特别是今年，我们来到一个拐点时期，无论从哪个角度说，客观上3年下来，这段时间让我们喘息了一下，在危机人类健康生命的大是大非的情形下，令我们思考了人类的本质问题和重新审视设计师使命的问题，为了事业，为了钱，为了竞争，还是有更长远的反省。如果说总结，那就是一个关键词：“反省”。

这三年的“停顿”，伴随元宇宙概念的介入，令我们的“反省”也被加持了科技智能的未来元素。以及迎来人类在善待自然时从未有过的意志力和决心，节能减排的双碳策略将变成所有行业的整合的关键点。因此，在新的一年，我们的发展规划和展望，即是基于“反省”之后以全新的姿态，在科技智能与双碳节能大发展趋势下，来布局我们设计师的小天地。

网易设计：在全球大流行疫情的第3年，在逐渐“放开”的政策下，您对中国设计行业的未来发展有什么预期？

倪阳：在逐渐“放开”的政策下，全球回归正常交流状态，必然会有个复苏的过程。但长远看，最关键是取决于对“开放”的度的概念是怎样的。全方位开放是个大局观，只有大格局的开放环境，才有中国的百业大兴，继而才会有中国设计行业未来发展的前提和土壤。

中国地大物博，人才辈出，改革开放让中国设计行业在全球的影响力逐渐占有一席之地，我们看到，在如此短的时间与空间里，中国设计界能有惊人成长业绩，只能有一个结论，只要中国开放，中国设计界的全球地位指日可待。当然，这其实也是一种热切，设计界的全球地位取决于中国文化的底蕴功底，是需要良性的长期沉淀，也将是个充满批判精神的颠覆过程，最终形成一个有自我体系的，又具有开放和生命力的文化形态。

庄瑞安Ray Chuang

CCD香港郑中设计事务所高级副总裁/管理合伙人

设计的核心价值在于空间未来如何维持可持续发展。在未来新的一年，我们需要去思考过去三年带来的各方面的改变，分析未来的趋势，走出差异化，保有长久的生命力。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

庄瑞安Ray Chuang：CCD发展至今设计团队遍布香港、深圳、洛杉矶、北京、上海、曼谷等地，是全球华人创意领域最具活力及远见的团队之一。业务版块涵盖前期规划、建筑设计、室内设计，到机电、灯光、标识、软装、艺术品等领域，覆盖酒店、企业总部大厦、商业综合体、高端住宅等业态。顺应市场的多元化需求，CCD这几年陆续推出各大子品牌鱼眼FED、聚城UCD、无物艺术顾问、以及科技品牌犀照，将设计和服务做到了跨界联接和软性定制。

网易设计：2022年经济下滑、房地产行业严重受挫，对贵司业务影响大吗？具体有哪些影响？

庄瑞安Ray Chuang：这次的疫情确实给全球都带来了重大影响。CCD在目前严峻的市场情况下，在管理上也在不断调整，以抵御外界环境的动荡变化，保持稳中求进的可持续发展。旗下子品牌如鱼眼FED，聚城UCD，犀照，无物艺术顾问等都持续发展良好，同时在推动合伙人制度后，各个设计小组迅速成长起来，大家都主动积极的向着经营个体的方向发展，所以在公司整体业务上影响的比较小。

在大市场这一块，北京、上海这些一线城市都面临的严峻挑战，但是大湾区区域还是提供了很好的机会，很多世界500强的企业落户大湾区，CCD总部就在中国大湾区的核心，目前在中国大湾区有50多个已完成或在建的酒店、商业、办公、养生综合体项目，这些项目都在紧密联系推动中，在大湾区的业务线我们还是很有信心的。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

庄瑞安Ray Chuang：在疫情影响之下，设计行业确实竞争比以往激烈一些，深度考虑行业现状，针对传统室内设计行业的痛点，如何去减少时间成本，增加工作效率？CCD旗下子品牌犀照科技，特别针对这点，开发出线上设计平台IDEAFUSION，目前已有近700家供应商入驻，各类物料超82000款，希望能帮助设计单位、设计师、甲方、供应商、施工单位来解决大家在设计上遇到的痛点。运用这一平台，项目进程可在线实时批注推进，在物料房看到理想的材料，不管是一个材料，还是20个材料，通过无线扫码索样，即可一键生成物料文件，节约选材制作设计文件时间50%以上，同时设计文件的数字化和线上化降低了设计师输入及修改供应商信息和物料信息的出错率并实时同步最新材料信息。同时为设计师提供优质的灵感素材，实现项目资源共享的一站式服务，用创新驱动助力行业科技化发展。利用平台大数据，设计文件制作过程由原来1月时长大幅缩减至2周，缩减率>50%，通过与科技平台的融合，CCD推动行业向高效设计和低碳可持续性方向发展，积极参与建设数字中国，我们希望通过数字化助力设计价值实现的同时，降本增效，让设计为大众、为行业、为社会创造更大的价值。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

庄瑞安Ray Chuang：设计的核心价值在于空间未来如何维持可持续发展，而不是空有其表，或是设计出一个生命力很短的作品。这立面包括了对项目未来运营维护的了解，未来市场销售的需求，未来使用者对空间的互动，这些都还是很多设计师在设计的时候，盲目追求美感而忽略的。CCD拥有国际背景和视野的华人精英核心团队，既具有专业上的积累，亦具备不断创新的活力，以及国际化设计视野、前瞻性设计研发、科技的设计管控，无论是当下还是未来，我们始终希望站在国际视野的高度，全方位服务于客户的需求，不仅精于美学的钻研、创意的突破，更巧妙实现商业价值与艺术造诣的平衡，持续为客户提供精品之作。

网易设计：2022年，您觉得业主方关注的新关键词有哪些？作为设计师，您会比较关注哪些领域？（地产、商业等？）

庄瑞安Ray Chuang：受此次疫情影响，业主方关注的新关键词，我觉得有高效，灵活，成本把控。作为设计师，我们会根据业主方关注的点，更重视如何设计出一个满足高效灵活的使用空间，在运营与维护，销售与宣传都可兼具的作品。

网易设计：对2022年过去一年做出一些总结。另外，您对2023年的发展规划和期望是怎样的呢？

庄瑞安Ray Chuang：2022年是个非常特别的一年，是疫情影响的第三年，也是疫情结束的一年，相信大家都看到最近的新闻，新冠病毒感染将成为乙类乙管，我们的生活将回到三年前的状态。地产企业也从去年进入低谷，到今年下半年慢慢回温。这过程是对我们这些以服务地产居多创意企业，都冲击很大。CCD在这种恶劣的情况下，我们完成了公司制定战略目标，对于过去一年的总结，我觉得可以用“因变新生，稳中求进”来形容。2022年我们有许多新项目开业，一些在酒店，商业办公，住宅的代表性作品获得社会各界广泛好评。如：九寨英迪格酒店、成都东安湖木棉花酒店、吴城候鸟小镇酒店、华侨大厦睿世酒店、北京三里屯BV公寓、深圳蛇口太子湾艺城湾樽、深圳瑧湾汇、CCD全球总部、成都华商中心等。

在管理上CCD也在不断调整，以抵御外界环境的动荡变化，保持稳中求进的可持续发展。旗下子品牌如鱼眼FED，聚城UCD，犀照，无物艺术顾问等都持续发展良好；同时在推动合伙人制度后，各个设计小组迅速成长起来，向着经营个体的方向发展，未来有望成为独立的STUDIO，并成为行业中的佼佼者。

对新的一年，也是疫情放开后的第一年，我们必须去思考过去三年。我们生活的改变，设计思维的改变，空间使用的改变等…..在新的一年是否需要再调整，是否需要注入新的元素，要怎么把2019年前的生活结合过去三年的生活，做个总结，分析出明年的趋势。

网易设计：在全球大流行疫情的第3年，在逐渐“放开”的政策下，您对中国设计行业的未来发展有什么预期？

庄瑞安Ray Chuang：在疫情三年里，设计行业变得越来越内卷，这也让许多过去在设计，在运营上表现不佳的设计公司关闭，存活下来的都是受到市场肯定的设计公司。对设计行业来说是一个进步，同时也给到设计公司一个无形的压力，要如何去走出差异化，去走出自己的特色，并且如何更好的去服务我们的客户。

莫兆铭

莫兆铭建筑设计有限公司 总裁及项目董事

在竞争激烈的环境中，设计师需要不断学习，提升设计理念和常识，进行自我增值，才能保持优势。2022年可以总结为休养生息，蓄势待发的一年，在逐渐放开的政策下，未来将会是百花齐放，多姿多彩的2023年。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

莫兆铭：我们目前公司的规模属中型室内设计公司。香港和广州公司员工各有十多人。主营业务版块以五星级酒店、高级会所、销售中心、样板房和高端私人别墅/公寓为主。我们也是室内溜冰场的专业设计师。

网易设计：2022年经济下滑、房地产行业严重受挫，对贵司业务影响大吗？具体有哪些影响？

莫兆铭：2022年全球经济下滑，各行各业都严重受挫。我们的业务也受到一定的影响。有多个大型设计项目都需要暂援设计工作或将装修成本大幅下调。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

莫兆铭：2022年设计行业的确出现“内卷”的问题。面对不太有利的竞争环境，我司坚持一贯的宗旨。每个设计项目必需做到最好，也同时要考虑业主方的成本效益。因此我们会慎重挑选材料，配合优雅的色调和创新的设计手法来营造优秀的室内空间。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

莫兆铭：设计师自己必需不断地学习，提升自己的设计理念和常识。不断地自我增值，有备而战，才能在剧烈的竞争环境下，保持优势。在疫情期间，我们也利用网络科技使在家工作的员工也能与客户之间保持紧密的沟通。

网易设计：2022年，您觉得业主方关注的新关键词有哪些？作为设计师，您会比较关注哪些领域？（地产、商业等？）

莫兆铭：于疫情下，业主方会较为注重家庭互动、共享空间和简约舒适的家居环境。我司更为关注GREEN & WELL BUILDIGN STANDARD环保和健康家居环境。因全球暖化的问题，我们设计师应以身作则，极力推行环保和健康家居概念给业主方，以减轻对地球环境的损害。

网易设计：国内青年设计师、独立事务所正在迅速崛起，从大环境和市场角度来看，您认为原因是什么？

莫兆铭：现国内经济起飞后，很多人对自己的家居环境都有要求，因此室内设计的市场便出现求过于供的现象。很多青年设计师希望趁这机会尝试做老板的体验，创立自己的设计事务所。

网易设计：对2022年过去一年做出一些总结。另外，您对2023年的发展规划和期望是怎样的呢？

莫兆铭：2022年是一个较为平静的一年。国内很多地区都受封城的影响。因此总结为休养生息，蓄势待发的一年。

我们在非洲刚果(金)设计了一间五星级的金色郁金香酒店，也已开始复工。因此我司对新一年的发展规划和期望是全力发展国内和国际市场。将创新和优秀的设计传达到世界各地。

网易设计：在全球大流行疫情的第3年，在逐渐“放开”的政策下，您对中国设计行业的未来发展有什么预期？

莫兆铭：在疫情逐渐’放开’的政策下，我预期中国的设计行业会有更多创新和优质的设计出现。将会是百花齐放，多姿多彩的2023年。

郑方

2022年冬奥会中国国家速滑馆设计总负责人

北京交通大学建筑与艺术学院教授，博士生导师

对建筑师来说，掌握智能算法工具，推动双碳背景下理念和技术的进步，是面向未来的核心竞争力。未来，我们将共同致力于以科技创新引领，创造数字人文时代的全新形式，以智能方法为可持续的未来赋形，实践我们共同的使命。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

郑方：北京交通大学建筑与艺术学院的办学历史可以追溯到成立于1946年的原国立交通大学唐山工程学院建筑系（后为北方交通大学建筑系），设建筑系、城乡规划系和媒体与设计艺术系。目前有国内、国际在校学生共1025人，教职员工103人。专任教师中82%以上具有博士学历。北京交通大学建筑与艺术学院以学科建设为龙头，产学研融合，是面向未来的高水平设计人才培养基地。

网易设计：2022年经济下滑、房地产行业严重受挫，对贵司业务影响大吗？具体有哪些影响？

郑方：建筑类专业招生普遍受到行业发展的影响，不像往年一样是最热门的专业。同时，也使同学们更多是出于真正的内在动力和热爱选择这样一个专业。大学是服务国家战略，致力科技创新、产学研一体的平台。在整体行业变化的情况下，仍然致力于改善行业环境，以科研促进行业发展，为企业和社会培养高端人才。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

郑方：2022年设计行业普遍面临项目减少、周期加长等严峻挑战。市场对项目、人才的竞争更为激烈。同时，也能看到，数字技术、智能设计推动的重点发展领域仍然面临广阔的未来机遇，包括双碳目标、交通强国背景下的基础设施建设，以及在高质量发展背景下的城市更新等领域。这一背景也为我们改进人才培养策略，培养面对国家和市场需求的科研创新能力提出了挑战。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

郑方：每一个时代都在发展独特的设计和建造方式。对建筑师来说，掌握智能算法工具，推动双碳背景下理念和技术的进步，是面向未来的核心竞争力。在设计业务上，同时实现工具和理念的提升，是必然的转变。

网易设计：2022年，您觉得业主方关注的新关键词有哪些？作为设计师，您会比较关注哪些领域？（地产、商业等？）

郑方：碳中和是2022年毫无疑问的关键词之一。建筑行业相关的碳排放占比近40%，是面对气候危机的重要领域，也是建筑学专业面向未来的责任。

网易设计：国内青年设计师、独立事务所正在迅速崛起，从大环境和市场角度来看，您认为原因是什么？

郑方：青年设计师、独立事务所的主持人大多受过全面、深入的学术和职业训练，具有前瞻性的视野和灵活适应市场的能力，个性化的设计语言也是面对市场的利器。突破、前沿的设计经常从这里产生。

网易设计：对2022年过去一年做出一些总结。另外，您对2023年的发展规划和期望是怎样的呢？

郑方：过去的一年是充满挑战的一年。我主持设计的冬奥场馆“冰丝带”、冰立方顺利竣工，圆满完成北京冬奥会的比赛任务，鼓舞了很多不同行业不同领域的人。冬奥场馆的碳中和理念、为此研发的创新设计、建造技术，将会从赛场进入到城市和社区，指导我们未来的设计。

网易设计：在全球大流行疫情的第3年，在逐渐“放开”的政策下，您对中国设计行业的未来发展有什么预期？

郑方：建筑设计承载了理念、材料和工程技术的最新进展。我们将共同致力于以科技创新引领，创造数字人文时代的全新形式，以智能方法为可持续的未来赋形，实践我们共同的使命。

方磊

壹舍设计创始人

作为设计师，我会更偏向于关注商业领域，商业设计具有一定的渗透性，能让人举一反三，还能实现设计价值的转换。经历了“印象深刻”的2022年，对新一年的期望，是脚踏实地，继续前行。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

方磊：壹舍设计是一家综合性设计公司，中等规模，主营的业务板块有地产、商业空间、办公空间、高端私宅等。相对来说地产板块占比较大，但是近几年我们也努力在进行业务转型，以不同业态的共生互补，谋求多元化布局。

网易设计：2022年经济下滑、房地产行业严重受挫，对贵司业务影响大吗？具体有哪些影响？

方磊：受地产行业影响，以地产企业为主要客户的设计公司受到了不小的冲击。对我们最直观的影响就是业主客户群的流失情况，产值受挫。尤其是在上海上半年封控期，客户在进行设计公司的选择时，就会有所顾虑，是否会由于一些不确定的因素影响到整体项目的施工进度、排期等，因此会优先考虑非上海的公司。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

方磊：非常内卷，卷的并非2022，从2021年开始就卷的越来越严重。面对内卷，于内我们在业务板块上进行调整，谋划多元化布局，确保稳健发展；于外，在设计形式的传达上，也有所增加及转变。首先是设计元素的增加，研究新趋势、新材料，将国际视野的设计手法应用，不断加入到我们的设计中来。其次是转变，从设计师常规思维里跳脱出来，更注重设计的概念、故事线，让我们的设计更饱满。

说到脱颖而出，这个词我会有两种理解。一种是为了“脱颖而出”在项目上博眼球，例如做一些浮夸的元素、酷炫的表象定位等，对此我持保留态度。我更倾向于将我的设计理念做到极致化，深耕下去，最后呈现出让客户满意的好作品，这或许也是脱颖而出的另一种表现。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

方磊：谈到核心竞争力，还是要回归于设计本身。设计师要强化对空间的见解，要把控好项目所呈现出来的感官度。让人透过设计能感受到蕴藏其中的特别之处，就能产生共鸣，打动人心。此外，设计师要结合自身的特长和特色所在，从整个行业定位角度，要有不断精进的思维，对需求、调性深度理解并通过设计传达给客户。不要随波逐流，越是随波逐流，越是容易被埋没其中。要深切关注所对应的定位，这也是非常重要的一点。

网易设计：2022年，您觉得业主方关注的新关键词有哪些？作为设计师，您会比较关注哪些领域？（地产、商业等？）

方磊：基于当下的背景，业主方大多都很关注业态转型，不会局限于原先的业务状态，也希望能在项目中挖掘出更多的想法与可能性。然后也会和设计公司进行探讨，并做出尝试，去碰撞一些新的东西出来，可以说这也是业主方和设计公司共同关注的事情。

现在我会更偏向关注商业领域，从中或许可以找到不一样的角度，可以说商业设计具有一定的渗透性，带来灵感，能让人举一反三，还能实现设计价值的转换。

网易设计：国内青年设计师、独立事务所正在迅速崛起，从大环境和市场角度来看，您认为原因是什么？

方磊：社会环境与市场需求，这几年也正发生着翻天覆地的变化，国内青年设计师、独立事务所也迅速崛起，这是时代使然，也是一种必然。当下很多年轻人对于独立设计、自由设计有着源于内心的向往，这也是当下年轻设计师的心态和思维状态，他们善于创新也敢于突破，已然成为设计行业中的一股重要力量。

网易设计：对2022年过去一年做出一些总结。另外，您对2023年的发展规划和期望是怎样的呢？

方磊：2022印象深刻，从生活到工作，这一年我都经历了诸多前所未有的体验。比如说在上海近三个月的长期封控、出行不便、行业停摆、客户流失……转换一下视角或许这也算对个人的自我考验，对身心的一种历练吧。

2022年也让自己有更多时间能静下心来思考一些事情，包括个人工作、家庭生活、公司运营、甚至是未来规划等等。对新一年的期望，是让自己的生活和工作取得有效良好的平衡，在工作方面部署未来几年的发展规划，比如业务板块、工作方向、人员架构调整等等，脚踏实地，继续前行。

网易设计：在全球大流行疫情的第3年，在逐渐“放开”的政策下，您对中国设计行业的未来发展有什么预期？

方磊：三年疫情，给大家或多或少的都带来了种种障碍，但是有一点可以肯定的是，这也不能阻止到大家对好设计的追求。纵观这几年行业大环境以及国际诸多奖项赛事上，都可以看到有越来越多的中国设计事务所向国际化趋势和市场发展，而同样也能透露出世界对中国设计师的关注与肯定。我相信中国的设计事务所，接下来在这条路上，将永无止境，一往无前。

潘天云

云行空间建筑设计创始人、设计总监

不断沉淀自己，保持自己的核心竞争力。纵向深度挖掘专业能力，塑造标签；横向拓展业务，通过不同的业务来强化自身的整体把控能力。在不确定性中，坚持初心。

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网易设计：您目前的公司规模是怎样的？主营业务版块有哪些？

潘天云：目前公司成员大约有30人，主要提供设计与配套落地服务。

网易设计：2022年经济下滑、房地产行业严重受挫，对贵司业务影响大吗？具体有哪些影响？

潘天云：目前影响还不是很大。经济下滑主要让大家对手上的流动资金会更理性地去分配了，但我们也在不断地通过提升自身专业能力和服务来增强客户粘性，所以整体来说还是持续增长。

网易设计：在目前行业环境的变化下，您认为2022年设计行业“内卷”吗？面对竞争，贵司采取了哪些措施进行应对？如何做到脱颖而出？

潘天云：内卷。其实每个行业都比较卷，我们公司内部成员之间一直有在不断反思交流，来帮助彼此去提升专业能力，包括在公司管理制度上也在不断优化，提高团队竞争力。

网易设计：从设计师自身发展出发，您觉得设计师可以通过哪些方式形成自己的核心竞争力？（比如说，在设计业务上实现什么样的转型？）

潘天云：纵向去深度挖掘自己的专业能力，专注提升塑造出自己的标签；横向拓展业务，通过不同的业务来强化自身的整体把控能力。