2006年到2009年，连续四年蝉联了美国《财富》杂志评选的“美国商界最有权势的50位女人”的第一名，美国商界女强人50强榜首、华尔街日报"全球最值得关注的50位商界女性"第二名。

一个改变百事命运的首位女掌门——卢英德

1955年，卢英德，出生于印度第四大城市马德拉斯，有一个妹妹，她们的家庭属于印度婆罗门教，在印度有着很高的地位。

父亲是一名高学历的会计师，见多识广的父亲认为女性也可以像男性一样为社会做出贡献，没有重男轻女的思想，和母亲一起打造了一个幸福温馨的家庭。

母亲是一个非常保守传统的家庭主妇，但是在教育方面却十分通透，在她们很小的时候，母亲每天都会抛出很多问题让她们抢答，胜利者就会有奖品。

每次她们都抢着回答，母亲还会让胜利者发表获奖演讲，就这个家庭游戏让她逐渐积累起了自信和对成功的渴望。

上学时的卢英德也非常努力，在学校始终保持着优异的成绩，课余时间还会参加各种各样的学校活动，后来还加入了一支女子摇滚乐队，她是摇滚乐团的吉他手。

卢英德的学生时期是充实的，她是优秀学生的代表，而且多才多艺的她也受到了很多学生的崇拜，很快卢英德大学就毕业了。

1978年，23岁的卢英德收到了美国耶鲁大学的通知书。

于是决定前往美国学习，因为她知道美国才是最能考验能力的地方。

卢英德回到家中准备向家人说出自己的想法时，却发现母亲已经私下安排了自己婚姻大事。

她知道，在印度她这个年纪已经到了适婚年龄，受过高等教育的卢英德听后完全无法接受，她仍想继续自己的学业之路。

对于卢英德想去美国的这个决定，卢英德的母亲也无法接受，好在父亲没有母亲那么保守，经常帮着她一起劝说母亲。

在卢英德软磨硬泡下，母亲终于答应让她去美国，就这样，怀揣着父母给的500美元，开始了自己的美国生活。

1980年，卢英德再次以优异的成绩从耶鲁大学商学院毕业，并获得硕士学位。

毕业后，才华横溢的卢英德受到了很多公司的邀约，他先在波士顿咨询公司做战略顾问，这也是她的第一份工作。

在摩托罗拉公司担任高级企业战略顾问和在ABB公司担任高级副董事，后在强生公司担任产品经理。

卢英德很快就轰动了商业界，一段时间后，她成了女强人。

通用电器CEO的杰克·韦尔奇和时任百事公司首席执行官韦恩·克洛维同时向卢英德发出邀请，她选择了加入百事，担任首席战略官。也正是从这里开始，卢英德迎来了自己的事业黄金期。

1997年10月，卢英德提议：将必胜客、肯德基和Taco Bell从公司分离并独立为百胜餐饮集团。

这一提议直接给百事公司成功做了很大的铺垫，当时百事公司做了很多行业，餐饮、零食、甚至电影。

在众多行业中，百事公司的餐饮做的十分突出，其他行业都不理想，特别是百事可乐，市场占有率极低。

卢英德的提议将餐饮行业划分出去，主要是为了降低公司的总体投资成本。

不仅如此，他还提出了“饮料多元化。”的思路，开拓碳酸饮料之外的其它饮料，譬如果汁、酸奶、纯净水等。

1998年，百事公司收购了纯品康纳公司，并全盘接手了该公司的果汁业务。

2001年，百事公司收购了美国知名公司桂格，一个燕麦加工企业。

同2001年，史蒂芬·雷蒙德给卢英德升了职，任命其为公司的CFO兼总裁，CFO也就是首席财务官一职。

2006年8月14日，史蒂芬·雷蒙德(Steve Reinemund)正式任命卢英德为其继任者，10月1日起生效。

在卢英德上位初期就迎来了新的考验：“印度可乐门”事件。

在她的祖国印度，很多种棉花的农民发现农药中掺入可乐后可以更有效的杀虫，比单纯使用化学农药效果要好得多。

可乐成了杀虫剂，消息一出，大量农民购买可乐来杀虫子，印度政府随即全国开始禁卖可乐。

印度政府很快又出面澄清，“杀虫剂含量在允许范围内”，但卢英德还是果断做出决定：公司半数以上的创新和投资必须用在健康食品上。

随后她又带领百事全体员工稳扎稳打，“多元化百事”，逐渐成就了百事帝国。

卢英德刚加盟百事公司时，公司的净利润是17.5亿美元，到了2007年，这个数字上升到了56亿美元；2008年销售额超过430亿美元，公司雇有员工约20万人，业务范围遍及世界上近200个国家。

百事公司能实现这些成就，卢英德功不可没。

2018年10月，卢英德辞去百事公司首席执行官一职。

2019年，卢英德加入亚马逊董事会，并且成为了亚马逊董事会审计委员会成员。