课程介绍

《老板财务管控》

共建财务系统 提升企业利润 降低财务风险

1、企业困惑

（1）看不懂会计报表，靠感觉管理企业？

（2）不懂财务，如何管理财务人员？

（3）不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？

（4）积累了大量税务风险？

（5）资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？

（6）如何进行投资分析与融资选择？

（7）没有一套简单有效的财务管理工具？

2、您将收获

（1）掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全

（2）学会数字化管理企业，练就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题。

（3）告别抓瞎，从此会看财务报表

（4）懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平

（5）掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润和现金

（6）学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌握之中

3、适合学员

老板、股东

4、名师授课

全国各地属地老师

5、课程亮点

（1）持续保障老板财富安全，不断助力盈利能力

（2）十九大个税和社保的改革，4种模式降低成本

（3）老板高管分红，个税降低的3种方案通过财务手段

（4）在股权转让中合法节税用财务分劈技术

（5）在企业经营中合法节税节税7大案例，防范风险

（6）企业融资，并购，重组投资等案例分享

（7）帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理、引领财务团队

（8）轻松看懂财务报表、有效的使用财务数据解决企业传承问题

6、课程大纲

  • 模块一 大势篇

知识点1：宏观经济形势分析

内容：1、新时代，哪些行业有春天？哪些行业值得转型？

2、宏观环境下企业老板如何才能生存？哪些红线一定不能碰？

价值：1、三大红线

2、企业未来走向

知识点2：第三次财税大改革背景与趋势

内容：1、营改增的本质是什么？

2、如何读懂国家金税系统的运作原理？

3、为什么改个税？改社保？改了哪些？

4、两会提降增值税、降企业所得税？怎样迎合国家导向？

价值：解读企业赚钱秘诀

模块二 利润篇

知识点1：大利润VS 小利润

内容：搞懂小利润，学会大利润，企业利润能翻倍

知识点2：经营利润

内容：经营利润是什么？怎样做大？

【金财案例】：ABC 产品的经营分析

价值：【工具】：一维经营分析表

知识点3：税务利润

内容：税务利润分类，怎样实现利润最大化？

【金财案例】：算错 1 元，倒赔 6 元

价值：【工具】：税务风险自测表

知识点4：大利润

内容：如何玩转销售利润率、资产周转率、财务杠杆？

价值：基于企业经营需要的利润转化

模块三 风险篇

知识点1：民企常见的 14 个风险及应对方案

内容：虚开增值税发票、公私不分、存货账实不符、两套账、大额的非经营性往来、个人卡流水过大、员工社保问题……

价值：风险如何规避及应对方案

模块四 治理篇

知识点1：X 公司/Y 公司设计

内容：1、企业家标配：X公司是怎么搭建？

2、X 公司的十大好处是哪些？设立X 公司的注意事项有哪些？

3、公司赚钱了如何分？如何防止控制权丧失？

4、Y公司是什么？如何设置？如何通过Y 公司科学分钱？注意事项有哪些？

5、公司想上市，前期怎样调整组织架构？

价值：1、设立公司与个人防火墙

2、安全传承无风险

3、提升企业利润

4、个性化股权架构搭建

知识点2：管理=人+系统

内容：1、财务价值的五个等级，您处在哪个等级，如何升级？

2、怎样做好业财融合？关键点是什么？

价值：财务价值阶梯模型

知识点3：财务战略与支撑系统、账系统、钱系统、税系统、财务管控系统

内容：1. 财务体系是什么？怎么建？财务战略如何匹配经营战略？怎么支撑、融合？

2. 账系统是什么？如何解决流水账、乱账、糊涂账？

3. 钱系统是什么？如何保障企业不缺钱？如何保障企业资金的安全？

4. 税系统是什么？税筹原理是什么？关键点在哪？

5. 如何通过财务管控系统做好内控，防止员工舞弊？

价值：1、【工具】：重要经济事项审批表

2、支持老板的经营决策与管理需求

3、财务体系搭建模型

4、值百万的管理驾驶舱

模块五 价值篇

知识点1：并购、上市、价值

内容：1. 如何做大公司价值，卖个好价钱？

2. 老板做大利润的方法，您会用几个？

3. 怎么把成本中心变成利润中心？

4. 如何做好合规，满足上市条件？

【金财案例】：连锁企业，金财包装，并购多卖 1.4 亿……

价值：1、大财务体系2.0价值屋

2、上市前做大市场估值，上市后做好市值管理

3、数据系统建设

7、学习方式

全国重点城市

线下学习

8、学员见证

某投资集团董事局主席：施**

我们从8000万到10亿、再到50亿的营收，成功的背后离不开几位高手的帮助，其中影响比较大的是张金宝老师，让我们迅速在最短的时间，建立了与企业发展规模相匹配的财务体系。

某电子有限公司董事长：李**

在金财学习后使我深刻体会到财务在企业的重要性。财务是支撑企业运营和发展方向的重要战略工具 财务能明确指出企业存在隐蔽性的问题，并规避风险。我与金财相伴3年，带领管理团队在内部学习金财实操案例 一切工作量化用报表数据说话，设定明确指标。16年公司销售收入过亿，17年收入1.9亿。我爱金财，感谢金财团队 有你们相伴，18年为我们实现梦想加油。

某新能源有限公司董事长：韩**

感谢张老师和金财团队带给我们的思想盛宴，我们分享中伙伴们沸腾了，大家都摩拳擦掌的准备尽快用到工作中去，有的部门已经开始应用了。企业规范经营有方法，我们就不怕经济形势严峻了。感谢！！

某集团董事长：王**

对财务这么专业的课程，能讲解通俗和系统化到这个程度，这是第一个！听了张金宝老师的课程后，立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。

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