年度评语

2022年，是周洪江提出“三聚焦”战略的第五年。六大销售事业部的设立，不仅是一次体系调整，更将是一场影响深远的“裂变”；龙谕、可雅作为高端战略品牌初具雏形，为百年企业的百亿目标再添助益。如果说五年前是周洪江以“归零之心”带领团队二次创业的开始；那么，2022年则更彰显出他以“优雅之态”应对寒冬的底气和信心。从容有度，优雅有为，百亿路虽长，前行必可至。

2022年，恰逢张裕公司创立130周年，这家已跨越三个世纪的葡萄酒企业，在董事长周洪江的带领下，以其优雅从容的态度，坚定扎实的信心，勇于创新的魄力，给这个较往年更为寒冷些的市场冬季，注入了更多暖意与希望。

2022年伊始，张裕公司便发出了《致经销商朋友们的一封信》，明确提出对销售体系进行变革，设立龙谕、酒庄酒、解百纳、白兰地、进口酒、线上六大销售事业部，每个销售事业部分别负责张裕公司旗下不同类型、品牌产品的统筹销售，并面向全国重点市场分别组建相应省级公司，从而实现了旗下几大核心品系的有效聚焦和有的放矢，并在一定程度上减少了不必要的中间成本。五月，又成立旅游事业部，以提高旅游业务经营及服务水平，强化旅游业务为品牌营销和销售赋能。

在周洪江看来：“这个行业不能坐着等，需要奋起，需要以兴奋的状态来投入到行业发展”。而张裕的这一次变革，是其自实施三级分销体系以来十余年最为深度的一次，这不仅促使张裕在2022年实现了更为稳定的发展，更将会在未来较长一段时间内，作为张裕的重要营销架构，助力其加速迈向百亿目标。

“三年疫情，对葡萄酒行业来说，影响较大，和疫情前相比，有点低于零度。 ”周洪江曾这样讲道，而在困难时刻，有人感受到了寒冷，有人则看到了暖阳。对张裕而言，看到的是新的机遇和挑战。周洪江坦言，自己每天都有焦虑感，“怕在发展的历史洪流中被淹没，虽然现在是头部企业，仍担心有一天会被淘汰，所以始终把创新放在最重要的位置上”。

2022年，张裕以130周年为契机，推出了一系列的创新活动，从组织“中国葡萄酒时光艺术展”，到携手吕思清打造中国首届“葡萄园音乐会”，联动烟台国际葡萄酒节，深度参与央视融媒体节目《央young之城——微醺烟台·分享之夜》，再到运用“智能互动+数字化”升级改造的张裕酒文化博物馆全面焕新，张裕将葡萄酒的“优雅”文化呈现得淋漓尽致，在这其中，亦彰显出了一份葡萄酒人应对困难时的优雅气度。周洪江更是亮相《中国风物大集》，与单霁翔等嘉宾一同探索专属于中国葡萄酒的“风物”。

2022年，张裕持续践行“三聚焦”战略，一方面，围绕“品过世界 更爱中国”的传播主题，重点打造“龙谕”作为中国高端葡萄酒品牌的广泛认知，在上海、苏州、青岛等地举行了多场重磅发布，同时，在各省区重点城市展开了一系列高端品鉴会，邀请意见领袖参与，实现破圈占位。另一方面，推出“可雅白兰地学院”，并已在全国各地布局了20家XO文化体验馆，打造国内高端白兰地教育IP，自主构建消费新场景。正如周洪江在2022年提出的，“讲好中国葡萄酒故事，促进产业高质量发展，张裕要在产业中做出表率”。

“见证酒业变化，记录发展力量”。过去的2022，是不平凡的一年，中国酒业积极应对疫情挑战和市场变化，在守正创新中突破，在转型升级中奋进。

过去的一年，中国酒业闪耀着一批优秀的代表人物，他们创新求变、锐意进取、活力四射、笃定前行，是中国酒业发展的中流砥柱。

立足2023新起点，为记录酒业发展的重要时刻，向引领中国酒业前行的榜样人物们致敬，酒说从2023年1月20日起，将陆续发布“2022中国酒业年度旗手”系列文章，敬请大家持续关注！

监制：武学峰 美编：阿周

声明：

①酒说始终践行客观呈现、真实表达的新闻立场；

②酒说原创文章欢迎个人及公众平台转载、分享，但务必在显著位置标明文章来源酒说！否则，酒说有权追究法律责任。