陈光，当他在诸城当市长的时候，将国企全部“卖光”；当他到了菏泽，他又把国企全部“送光”，因此，人送绰号陈卖光，陈送光。后来这位陈光怎么样了呢？
1991年，陈光到诸城担任市长，那年他35岁。到了诸城后，他已经做好了企业不景气的准备，然而看到实际情况后，还是让他大吃一惊。

诸城一共有150家企业，其中103家亏损，而43家已经资不抵债，处于崩溃边缘。
由于经济惨淡，诸城市的财政收入入不敷出，连基层人员最基本的工资都难以按时发放。
正常情况下，诸城应该每年留出500万的财政预备费用，但是那一年连一分钱都没能留下来。
看到这种情况，年轻气盛的陈光决定进行大刀阔斧的改革。
1992年，陈光先对诸城的一部分企业进行试点，提出了改革方案，可职工们看到改革方案后都不同意。他们一致要求自己要把企业买下来。
职工买企业，在当时可是不敢想象的事情，因为一直以来，国企就是国家的。可要是不答应职工的要求，现在也没有别的方法。
经过反复思考，陈光做出了一个大胆的决定：卖！
于是一场史无前例的，由国家主导，职工自己策划的改革方案开始实施。而不久，诸城“卖”国企的事情迅速传遍了大江南北。
有人认为卖国企可耻，有人认为这种做法利国利民。
全国人们都在看诸城，陈光倍感压力。
可一切做法都得以效果来评定，到了1996年，经过4年改革后的诸城，经济实力得到了一个很大的提升。
国家领导人带领调查组来诸城实地考察了三天，当看到诸城经济繁荣，人们安居乐业，国家领导人满意地点了点头。
由于陈光的卓越表现，他后来被调往菏泽任地委副书记，菏泽当时的经济情况也非常不乐观。陈光把目标又放在了国企的改革上。
经过一番调研后，陈光发现菏泽比诸城还要差，因为诸城的职工能够买的起企业，可菏泽的职工却买不起。
买不起，那就送给你！经过一番深思熟虑，陈光决定将国企送给职工。他认为菏泽就会像诸城一样，经济得到大发展。

可是接下来的情况却让陈光很上火，因为虽然企业已经白送给了职工了，但职工的积极性却不高。
这是什么原因呢？经过反复调研，陈光发现菏泽的思想观念和作风还相对比较落后，如果不将风气纠正过来，那么什么办法也不能让这个城市焕发生机。
于是陈光开始抓作风，他用雷霆的手段“逼迫"干部们首先转变了作风，干部们又带动百姓们的思想解放。
作风转变的菏泽终于迎来了大发展。
2003年，菏泽的固定资产不到40亿，到了2005年，它的固定资产已经到了500亿。
从1991年到2006年，陈光用“卖光”“送光”的方式将诸城和菏泽这两个城市带动了起来，让这两个城市焕发了生机。
而他也因此被人称作“陈卖光”、“陈送光”！

陈光走了一条无人敢走的道路，带领山东人民走上了富裕的道路。他的政绩和独特的人格魅力，也必将留在山东人民的心中。
作者：甄博
编辑：洛子画