2 月 10 日至 2 月 11 日， 重庆飞洋控 股集团 2022年度工 作总结暨2023年度工作部署会在重庆奉节饭店召开，会议以“创新发展 才能长期发展”为主题，集团高管团队、地产各区域项目总经理及部门负责人、各事业部负责人等百 余 人出席了本次大会。

（会议现场）

本次会议为期两天，2月10日，飞洋生活服务、商业资产管理、酒店及百货、建筑施工各事业部相关领导针对2022年度经营工作进行全面汇报，有效复盘总结，并进一步理顺2023年工作思路，明确工作目标，压实工作责任，制定各项管理举措。

（各事业部负责人汇报）

2月11日，渝东北区域、鄂西南区域、遵义区域、彭水、都匀等各项目负责人对2022年度经营工作完成情况、存在的问题和不足进行复盘，并积极提出2023年破局思路，力争回归有序的生产经营。集团副总裁凌鸿先生针对奉节万达广场作了专项分享，奉节万达广场作为重庆第一个县域级万达广场，是飞洋敬献家乡的首座商业综合体项目，2023年将加快商业主体建设，全力打好商业运营的第一战！

（各项目负责人汇报）

大会现场对地产各经营单位签订了2023年目标责任书、总经理授权书，增强了 各经营 团队的目标责任意识，明确了任务分解路径，更传递了“打硬仗”的信心和勇气 ， 为 顺利完成全年目标下了坚实基础。

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在会议最后环节，董事长杨必全先生发表重要讲话。 首先对 2 023 年的工作做出重要部署， 要求全集团进一步推进管控体系建设，使得管控更加规范化、精准化、精细化，严格做好财务管控、成本管理，力争把工作做得更细更准。

他强调地产、物业、商业资产管理是飞洋持续发展的三驾马车。扎实做好现有项目开发，不盲目扩张，多管齐下保交楼，做优物业服务，盘活商业资产，统筹资源协同创新发展。2022年是极为艰难的一年，全集团营业收入较2021年同比下降约50%，2023年是至关重要的一年，我们需保持自身优势，坚定发展方向，抓住房地产利好政策频发下的机遇，全力以赴突破困境，顺利完成2023年全年目标，加快实现良性循环！

（杨董发表讲话）

2月10日晚，飞洋控股集团在奉节饭店举行了2023年供应商答谢会，70余家供应商代表受邀参会。会上杨董携管理团队诚挚感谢合作伙伴对飞洋的信任与支持。2023年，飞洋将进一步完善成本管理机制，增强供应商管理的针对性、灵活性和前瞻性，不断加深加强合作，携手谋取新突破。活动最后，还向优秀供应商颁发荣誉证书。

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大道至简，实干为要。2 023 年，全体飞洋人将坚定信心，坚定发展方向， 强健企业发展根基，持续升级经营能力， 力耕不辍， 平稳穿越市场周期， 推动飞洋创新发展、长期发展！

来源：重庆飞洋控股集团

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