2月10日，欧派家居集团2022年总结表彰大会暨2023年迎新春晚会举行，在会上，欧派董事长姚良松把欧派比作就一个航母战斗群，这在行业引发关注。姚良松认为，只要战斗群的各个体系能够协同作战、完美配合，那么这个战斗群的空中、水面、水下，远、中、近的侦察能力、防备能力和打击能力都将异常强大。并且称，欧派营销将成为真正的特种兵团，兵团里没有一个滥竽之辈，也难容一个搭便船的过客。回顾2022年，由于线下萎靡，欧派转战线上——线上开会、线上指挥、线上营销；市场羸弱，就极力挖掘稀有的客户资源，做大单值；雷暴滚滚，就钻雷暴的空子，从缝隙中进击。

2022年是被姚良松首次称之为“冰河时期”的艰难一年，这也体现了行业发展的困难处境。不过，即便是家居行业整体下滑的大背景下，欧派家居也依然取得了增长。欧派家居1月16日公告，预计2022年度归母净利润与上年同期26.66亿元相比，将增加0万元到1.33亿元，同比增长0%到5%。

【泛家居营销】评论：

欧派的战斗力一直爆表。靠着这样的强大执行力，它在过去的无数个“寒冬”表现优异，近年来更是让大象跳出轻盈的舞步。这背后是强烈的危机意识、强大的组织能力以及力争上游、做强做大的决心。

这种组织精神和能力显然是欧派成为行业第一的核心竞争力。目前来看，这样的速度之下，欧派保持着12%左右的净利润率，而负债率只有44.76%（截止2022年第三季度），显示其运营质量相当优异。相比家电、IT、互联网等产业，建材家居行业的组织建设和管理能力相对偏弱，因此这方面存在提升的巨大空间。领先者可以在这方面形成相对优势，与对方迅速拉开差距。

在这方面，家居行业的顾家家居也有类似的特点。顾家家居的掌门人、总裁李东来虽然很少公开露面，也极少发表类似尖锐的言辞，但在组织管理方面相当重视。据称，他每年都会发表一篇文章，讲述企业的管理思考。顾家家居与欧派家居同属过百亿的家居企业，前者与后者的差距并不大，而且正在快速缩小，媒体上甚至有顾家家居表现更优的观点。不管怎样，将两者加以比较，并研讨企业组织对发展和高速增长的价值，估计会得出一些有价值的结论、有趣的观点。