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基于集团公司不同工厂协同作战、提升运营效率的战略需求，浙江君业药业有限公司在集团总部仙居启动了精益PMC-Ⅰ期项目，经过4个多月第一阶段的概念导入、标准建立及试运行，目前具备了正式实施的条件。
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在项目导入和标准建立阶段，项目组与相关部门就PMC的目标和方法进行了广泛的沟通。财务副总郑总向销售业务部门人员讲解了MTO和MTS模式，并明确未来对于MTO模式的产品能够随时下单，随时发货时，在座的业务同事两眼发光，困扰多年的发货问题终于迎来了解决。
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在和包装车间的经理沟通时，车间经理对项目的正式实施非常期待：“今后有了明确的产品模式，对于MTO的产品，我们就有足够的准备时间，避免了现在不能及时交付的问题；而对于MTS的产品，我们就可以统筹协调车间资源，使用更加均衡化，平衡了各时段的工作量。”
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现在PMC概念和方法在君业已经深入人心，因此，在2023年2月，PMC实施宣导会的召开宣告了PMC新部门、新流程、新方法在君业的正式落地实施。
公司总经理张总指出，今天的宣导会意味着精益PMC正式在君业生根了。从现在开始，总部及子公司产、供、销各个环节一切围绕PMC体系运行，实现产品价值优势，支持公司QCDS的达成。2023年是企业全面管理提升的一年，PMC项目、员工标准化培训体系、现场5S管理工作齐头并进，不断提升人员和现场管理水平。
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最后，优制咨询姜老师阐述了精益PMC的意义与价值，并鼓励项目组积极完成后续工作，预祝项目圆满完成公司目标，实现价值最大化。
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