TRIZ理论中为克服在创新和发明过程中存在的思维惯性，阿奇舒勒构建了九屏幕法、小人法、最终理想解、金鱼法和STC算子五种方法。今天我们要介绍的便是——STC算子法。
一、什么是STC算子法
STC算子法是一种非常简单的工具，通过极限思考方式想象系统，将尺寸、时间和成本因素进行一系列变化的思维实验，用来打破思维定势。STC的含义分别是：S（尺寸）、T（时间）、C（成本），从尺寸、时间和成本三个方面的参数变化来改变原有的问题。
通常工程师在解决技术问题时对系统已非常了解和熟悉，一般对研究对象有一种“定型”的认识和理解，而这种“定型”的特性在时间、空间和资金方面尤为突出。此种“定型”会在工程师的思维中建立心理障碍，从而妨碍工程师清晰、客观地认识所研究的对象。
这种障碍对工程师的影响表现在：一是工程师所建立的思维结构可能与所解决问题的方法相差甚远；二是这种心理障碍会主观地过滤掉某些“所谓的与技术问题无关，但实际上非常重要的信息”，并在此基础上加入“某些与技术问题实际上无关的信息，而又被工程师主观地认为很重要的信息”，造成了解决问题的思路和寻找可利用的资源时走上了一条“不归路”。
二、应用STC算子法的目的
一是克服长期由于思维惯性产生的心理障碍，打破原有的思维束缚，将客观对象由“习惯”概念变为“非习惯”概念，在很多时候，问题的成功解决取决于如何动摇和摧毁原有的系统以及对原有系统的认识；
二是通过尺寸、时间和成本三个纬度的分析，迅速发现对研究对象最初认识的误差；
三是通过认识误差的分析，重新定位、界定研究对象，使“熟悉”的对象陌生化；
四是用STC算子思考后，可以在分析问题的过程中发现系统中存在的技术矛盾或物理矛盾，以便在后续的解题过程中予以解决，很多时候改变原来的思路就可以找到问题的解决方案。
三、应用STC算子的步骤
步骤1：明确现有系统
步骤2：明确现有系统在时间、尺寸和成本方面的特性
步骤3：设想逐渐增大对象的尺度，使之无穷大（S→∞）
步骤4：设想逐渐减小对象的尺度，使之无穷小（S→0)
步骤5：设想逐渐增加对象的作用时间，使之无穷大（T→∞)
步骤6：设想逐渐减少对象的作用时间，使之无穷小（T→0)
步骤7：设想增加对象的成本，使之无穷大（C→∞）
步骤8：设想减少对象的成本，使之无穷小(C→0)
步骤9：修正现有系统，重复步骤2~8，并得出解决。
推荐课程
NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC
卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM
全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营
+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增
——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天
天行健咨询：
天行健咨询17年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！
天行健咨询部分客户：中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。
企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
企业咨询：项目辅导+理论培训；具体详情可致电咨询！
公开课每月固定开课，主要开课城市：北京、上海、广州、深圳。
热门跟贴