33岁的市直机关正科，如果有机会到乡镇担任镇长，非常值得去。

要知道，按照我国干部的管理体制，下管一级，乡镇长都是由县委负责管理，地市一级通常不会直接插手县区干部任职，因此乡镇党委的一把手一般都是由县委说了算。当出现市直单位正科级干部下放乡镇担任镇长，通常会是两种情况，一种是市级组织部门有意培养和栽培，增添履历，为以后提拔作准备；一种是赶上了上级统一组织的蹲苗育苗计划，与其他年轻干部一起，被市里当作重点培养对象，到乡镇进行挂职锻炼。

笔者所在省份前年就组织了一批蹲苗育苗，从不同职务层次和年龄层次，选拔了一批省直机关、市直机关分别到地市、县区和乡镇挂职，同样也在县区和乡镇选拔一批到地市和省直机关挂职轮训。只不过，在年龄层次上，正科级干部的年龄放宽到了37岁以下，相比较而言，33岁的市直机关正科，更加具有优势。

不管属于哪一种下派任职，最起码都是组织行为。选派下放的挂职干部，除了年龄上较小以外，个人能力都比较强，业务素质比较精湛，政治思想非常过硬，工作作风比较顽强。可以说，组织在选派下放的同时，一方面是在培养锻炼年轻干部，使其尽快融入地方工作，补足基层经历短板；另一方面，也是为了给久不流动的基层注入一些新鲜血液，用年轻干部的优势和长处，为基层带来更多鲜活力量，带动和促进工作质量提升。

当前，乡镇政府一级主要承担发展和服务农村经济、培育农村市场、改善基础设施、完善科技服务、管理公共事务等具体职能。乡镇长身处基层乡镇党政领导序列的终端，对上承担着贯彻落实党的路线方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济、造福一方人民、维护一方稳定的重要任务。因此，下派到乡镇担任镇长，对于没有基层经历的市直机关科长而言，非常具有挑战性。对于个人来说，就需要不断提高自身的政治素质和科学文化素质，增强执行政策的能力、推动发展的能力、服务群众的能力、化解矛盾的能力、解决自身问题的能力，提高政治意识和政治智慧。

在乡镇全面提高个人能力素质的同时，任职期间，组织部门一般会定期进行考核，县委组织部门也会向上级组织部门定期汇报工作情况。任职期满，市级组织部门会联合县委组织部，对挂职期间的综合表现作出全面细致的考核考察。只要挂职期间，没有出现原则性、重大性问题，利用个人在市直机关的人脉资源，多为乡镇发展提供政策和资金支持，干出一番可圈可点的成绩，提拔几乎是必然的，不过是早晚的问题。

自古以来，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。可以说，在基层乡镇任职的经历，将会是个人仕途进步上一个非常大的助力。笔者所在地市，近几年提拔的处级干部当中，就有不少是从蹲苗育苗的干部当中选拔出来的。因此，当有到基层乡镇任职主官的机会摆在面前时，千万不要犹豫，抓住机会，不要错过。