在4月6日以“深化转型 笃定未来”的联想集团2023/24财年誓师大会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军宣布新一轮组织变革，以3+3阵型，持续深化以客户为中心转型，向3S（智能产品SD、智能基础设施SI、方案服务SS）市场发起全面冲锋。#联想中国组织变革，成立7大行业纵队#
刘军指出，在新的财年，联想中国整体营业额年比年实现双位数增长，其中基础设施业务要实现4倍于大市的增长。该业务群在新财年将获得中国区销售、市场和所有职能平台的赋能与支持，同时融入中国区大联想体系，得到更广阔的渠道覆盖。
作为中国科技企业，联想最早感知到智能化大潮滚滚到来，率先提出智能化的概念，并依托“端-边-云-网-智”新IT技术架构，着手打造数字底座，升级基础设施，建设技术中台并打造了包含全价值链的业务中台，如智能供应链、智能营销、智能销售、智慧客服等。
在智能化转型过程中，联想中国还沉淀和打造了中台化、云原生、内嵌AI的智能IT引擎——擎天。利用“擎天”，联想不仅为自身运营实现了降本增效，而且也为其他中国企业智能化转型提供“新IT”全栈解决方案，为自身和千行百业构建起智能化时代新引擎。
以国内重卡行业龙头陕重汽为例，作为重型商用车领域全球知名企业，陕重汽在生产中数据价值常常难以得到充分利用，形成了一个个分散于各个不同的系统的信息孤岛。为此，联想为陕重汽搭建了一个基于数据湖的质量管理控制塔，构建了企业大数据分析及可视化平台，实现了统一数据资源、统一平台、统一数据治理和统一数据支撑的目标。
在与三一重工的合作中，联想将分散在100多个不同应用的数据汇总到一起，近一年就产生了超过1.2万亿条数据。最终，三一集团的工厂整体效率提升超30%，产能提升50%，人力需求减少60%，场地压缩30%。三一重工的转型，也书写了重工业“智能化”的新样本。
截至目前，联想已经完成了技术积累、内部产线验证、行业标杆案例打造的全过程，并形成了一套完整的智能化方法论。通过构建智能化转型的服务优势，联想正不断激活数实融合的新动能，为经济高质量发展贡献智能化力量。#联想中国新财年目标公布#
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