执行力是达成目标的核心。执行力是企业战略落地的保障。

执行力水平反应了企业的管理水平。

提高执行力水平，不仅是团队管理的要求，也是战略与高层的期待。

如何提高执行力，我们需要掌握这六个技巧。

第一，执行力是一种品质，需要挑选具有责任意识的人

执行力与责任意识有关。

责任意识高的人，执行力水平同样高。相反，缺乏责任意识的人，则表现为淡漠、拖延到最终放弃。

我们想要打造一个执行力强大的团队，在选择成员的时候，就要考虑到团队成员的责任心和责任感，并将它作为人员选拔的第一要义。

第二，执行力与文化有关，打造狼性的企业文化

文化是企业交流、沟通和办事的方式和方法的总和。

想要提升执行力，必须打造执行力企业文化，即强调结果、团队合作、强调服从、不找借口，而这样的企业的文化，与狼性的企业文化相符合。

综合来看，狼性文化既强调成员具备狼性不放弃的精神，也要具备狼群的团队协作精神。

第三，目标清晰、计划合理，是执行的前提

执行是什么？

执行是去完成目标与计划事项。所以，执行的前提是有清晰的目标、合理的计划。

目标必须符合smart的原则，而计划则要符合灵活性、系统性和长期性的特点。

第四，可以落地的制度，奖罚分明

没有规矩、不成方圆。

没有制度，就没有执行。

制度是执行的标准，制度也是执行结果评价、奖惩实施的标准。

制度的制定，需要注重三个方面：

1、制度是为了解决实际的问题而制定的；

2、制度需要符合可落地性；

3、制度需要包含奖惩两个方面。

第五，闭环管理，有计划有执行，有行动有结果

所谓的闭环管理，是基于PDCA的高效管理。

PDCA是指计划、执行、检查和反馈。闭环管理就是在PDCA管理循环上的熵变，对于团队提出了新的要求：有计划就有执行、有执行必须有结果、有结果必须有评价、有评价必须有区分、有区分必须有奖惩、有奖惩必须有记录。

第六，强有力的领导，成为执行力的标杆

团队的执行力与管理者的领导力水平息息相关。

管理松散的团队，一定有一个不称职的管理者。

执行力低下的团队，一定有一个言而无信、说多于做的管理者。

因此，想要提高执行力，一方面管理者需要不断提升自己的领导力水平；另外一方面管理者也要不断要求自己，说到做到，让自己先成为执行力的标杆。

当然，执行力还与员工个人的心态和动机有关，心态越好，动机越正确，执行力就越高，反之亦然。