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长沙陆汇励诚咨询管理有限公司高级合伙人

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  • 第02集 职场人需要掌握的五个绩效管理知识

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    30分钟前
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    02:04
    跟着陆课堂一起学一点职场知识
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  • 人力资源知识课：工作分析怎么做

    2小时前
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    08:15
  • 陆课堂
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    管理知识课：管理者如何做好管理沟通的策略
    1、明确目标：在进行沟通之前，要清晰地知道沟通的目的是什么，是传达信息、解决问题、协调工作还是激励员工等。 2、倾听为先：给予对方充分的表达机会，认真倾听员工的意见、想法和需求。 3、清晰表达：在传达信息时，语言要简洁明了、逻辑清晰，避免使用模糊、含混或容易产生歧义的词汇和语句。 4、换位思考：站在对方的角度思考问题，理解他们的立场和感受，这样能够更好地调整沟通方式和内容。 5、建立信任：保持诚实、公正和透明，承诺的事情要兑现，以建立与员工之间的信任关系。 6、尊重差异：每个员工都有不同的性格、背景和工作方式，管理者要尊重这些差异。
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  • 陆课堂
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    劳动合同法知识课：劳务派遣员工的工伤由谁负责？
    劳务派遣员工发生工伤，一般由劳务派遣单位承担工伤保险责任。但如果用工单位存在过错，比如提供的工作环境不符合安全标准等，用工单位可能需要承担连带赔偿责任。 劳务派遣单位应当依法为被派遣劳动者缴纳工伤保险费。被派遣劳动者在用工单位因工作遭受事故伤害的，劳务派遣单位应当依法申请工伤认定，用工单位应当协助工伤认定的调查核实工作。
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  • 第08集 部门经理如何做到管理的平衡

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    4小时前
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    部门经理技能训练营：部门经理的实战技能100课
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  • 人力资源知识课：为什么工资标准不能一刀切

    6小时前
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    05:06
  • 陆课堂
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    管理知识课：华为的灰度管理是什么？
    华为的灰度管理是任正非提出的一种管理哲学和理念，它以开放、宽容为核心，强调在管理中要避免非黑即白的极端思维，而是要在黑与白之间寻找合适的灰度。 1、看待问题要全面：管理者应避免陷入黑白思想的误区，认识到销售不增长等问题往往是全面、系统的，需要综合考虑产品力、销售力、交付力等多个因素。 2、以目标为导向容忍不完美：在企业成长和发展过程中，不完美是常态，管理者应以目标为导向，容忍团队的不完美，通过不断迭代实现成功。 3、正视人性的复杂：管理者要深刻认知人性，建立一套“升官发财”的机制，满足员工对名利的诉求，同时也要防止人性的恶，引导人性的善。
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  • 第145集 管理故事解析：从官渡之战的袁绍到管理者的性格

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    17小时前
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    02:04
    陆课堂说管理：人人都可以成为管理者
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  • 劳动合同法知识课：可以对非全日制员工实施绩效考核吗？

    20小时前
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    01:08

  • 第129集 不胜任工作解除合同的程序

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    21小时前
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    02:04
    HR学习手册课：人力资源100个知识与技能课
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  • 第122集 典型问题解析：用人单位能否要求劳动者在指定医院看病

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    22小时前
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    01:04
    劳动合同法100课：劳动合同法的100个实战技能课
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  • 职场工作技法课：七步成诗解决问题的方法

    23小时前
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    07:58

  • 第01集 员工激励理论：X理论与Y理论以及公平理论等

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    1天前
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    01:04
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    劳动合同法知识课：末位淘汰制一定不合法吗？
    末位淘汰制一定不合法吗？ 末位淘汰制并非一定不合法，但在很多情况下可能存在不合法的风险。 在法律层面，末位淘汰制的合法性需要综合多方面因素来判断。如果以末位淘汰为由解除劳动合同，通常不符合法律规定。因为在绩效考核中处于末位，并不等同于不能胜任工作。 然而，如果单位在制定末位淘汰制度时，明确其目的是为了激励员工提升工作表现，且有配套的合理的培训、调岗等措施，并非直接解除劳动合同，那么可能在一定程度上具有合理性。
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    劳动仲裁课：企业可以不出席劳动仲裁庭审吗
    企业可以不出席劳动仲裁庭审，但需要承担相应的法律后果。 根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第三十六条规定，申请人收到书面通知，无正当理由拒不到庭或者未经仲裁庭同意中途退庭的，可以视为撤回仲裁申请。被申请人收到书面通知，无正当理由拒不到庭或者未经仲裁庭同意中途退庭的，可以缺席裁决。 如果企业不出席劳动仲裁庭审，仲裁庭可以缺席审理并作出裁决。缺席裁决并不意味着企业一定会败诉，但可能会对企业产生不利影响，例如在证据认定和事实判断上可能会对企业不利。
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  • 劳动合同法知识课：从足球教练参加企业文化培训到不胜任工作解除

    1天前
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    人力资源知识课：哪些岗位招聘适合用笔试的测评方式？
    1、技术类岗位：如软件开发、工程师、设计师等。通过笔试可以考察应聘者的专业知识、技术能力和解决实际问题的思路。 2、财务会计类岗位：包括会计、审计等。笔试能够检测应聘者对财务法规、会计原理、财务分析等方面的掌握程度。 3、法律类岗位：例如律师、法务专员。可以通过笔试考查其对法律法规的熟悉程度、法律案例的分析能力。 4、语言类岗位：如翻译、编辑、文案策划等。笔试能评估应聘者的语言运用能力、语法知识、写作水平。 5、行政文秘类岗位：像行政助理、秘书等。以笔试来考察文字处理能力、公文写作规范、办公软件操作等方面的技能。
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  • 第31集 销售冠军工作法：销售冠军是如何化解价格异议的

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    1天前
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    销售100课：销售100个实战技能课
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    七步成诗解决问题课：是什么决定了一个人的解决问题的能力
    1、知识储备：不同领域的知识能为分析和解决问题提供思路和方法。 2、思维方式：包括逻辑思维、创造性思维、批判性思维等。 3、经验积累：过往解决问题的经历能让人形成一定的模式和策略，在面对新问题时可以借鉴和调整。 4、心理素质：如自信心、耐心、毅力、情绪稳定性等。 5、学习能力：能够快速吸收新知识、新技能，并将其应用于解决问题的过程中。 6、观察力：善于发现问题的细节和关键所在，为解决问题提供准确的切入点。
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  • 第144集 管理故事解析：从九品中正制到人才选拔

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    1天前
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    陆课堂说管理：人人都可以成为管理者
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