一、管理者需要掌握10个管理理论

1、手表定律：多头领导是没有未来的

2、彼得定律：一个人会被升职到他完全无法胜任为止

3、华盛顿合作定律：三个和尚没有水喝

4、酒与污水定律：长痛不如短痛

5、木桶定律：团队的水平由最短的那块板决定的

6、不值得定律：不值得的事情就不值得被做好

7、奥卡姆剃刀定律：如无必要勿增实体

8、霍桑效应：非正式组织、沟通提升效率

9、皮格马利翁效应：有所期待才会被满足

10、破窗效应：要学会亡羊补牢

二、有效的管理与无效的管理的10个区别

1、强力的管理者与优柔寡断的管理者

2、畅通的沟通与基本上不沟通

3、团队规模适中与庞大而没有战斗力的团队

4、坚决执行与朝令夕改

5、技能互补与技能简单复制

6、有效授权与管理者事必躬亲

7、关注全过程管理与只重视结果

8、有制度有规范与完全没有标准

9、战略规划清晰与方向不一致

10、共同的价值与心思各异

三、管理者如何做好“向上管理”

1、把上级当成上级，做好角色与定位

2、了解上级的目标和期待

3、经常性沟通

4、建立良好的工作关系和私人关系

5、帮助上级解决疑难问题

6、提供可选择的方案

7、100%的执行力

8、选择与上级站在同一立场

9、尽量不越级汇报、向上级说明工作任务

10、做好工作的汇报