想要做好绩效管理，除了要掌握绩效管理的基本概念外，还要能够读懂绩效管理的问题。

一般来说，有以下这些高频问题亟待我们去解析：

一、如何解决绩效管理变成了“人力资源单部门努力”的事情

1、必须保障公司最高层管理者的参与；

2、利用高层的力量保证公司各级管理者和员工的共同参与；

3、建立绩效管理小组；

4、在全公司范围进行绩效管理的培训（认知、工具、方法）；

5、从制度方面明确角色与定位；

6、强化公司的高绩效和执行力文化

二、如何解决绩效管理的形式化的问题

1、建立正确的绩效管理的认知；

2、不断完善绩效管理体系；

3、把绩效管理的一些事项纳入管理流程；

4、先追求“有没有”、再追求“好不好”；

5、强化监督、检查和指导。

三、全部使用客观量化的指标是好事吗？

1、量化和客观不是绩效指标应当追求的第一目标；

2、全部量化可能是管理者懒惰的表现；

3、全部量化是不切实际的（多快好省）；

4、过分强调量化，反而容易出问题；

5、不是所有的指标都需要被量化。

四、达成了绩效管理的目标后，公司却未达成战略目标

1、绩效指标的分解有问题，没有战略自上而下地分解；

2、也有可能过多地考虑了自下而上的综合；

3、公司把绩效管理做成了束缚员工行为的工具；

4、过分重视管控而不是激发；

5、基于战略目标实施绩效考核指标的分解；

6、分解完成后进一步的检查；

7、解决战略不透明的问题。

五、实施绩效管理，过程却过于复杂

1、根据公司的实际情况和能够承受的管理成本，可以重新评估并且简化绩效管理的过程；

2、处于创业期的公司，可以选择OKR或者MBO的绩效管理工具；

3、公司可以尝试找到绩效管理效率低的原因并进行评估，有针对性地进行改进。