1993年，任正非将所有资金都投入了交换机，不料，产品积压，资金链断裂，员工离职，眼看公司就要完了，却被他一招破解。
任正非于1944年出生，因家境贫寒，兄弟姐妹又多，经常吃了上顿没下顿。“饥饿感”使他一直保持着“危机感”，思考怎样才能活下去。
1987年，任正非揣着借来的2.4万元，租下了深圳宝安的一间破民房，跟几位朋友成立了一家公司，取名为“华为”，寓意是“中华有为”。
创业初期，任正非每天都像打了鸡血一样的工作，凭借着独到的市场敏锐力，他看到了当时中国电信行业对程控交换机的渴求。
然而，华为几乎耗光所有资金研发出的交换机根本卖不动，因为国内市场已被国外更先进的产品抢占了。
更加雪上加霜的是，银行不批贷款，万般无奈，任正非激励员工帮助解决资金问题：“谁能拿到1000万的贷款，可以不用上班，而且公司还承担利息及相应的报酬。”
他本以为，这优厚的条件会吸引员工积极地筹款，没想到，大部分人拿到年终奖，便收拾东西辞职不干了！
此时，他才意识到，公司制度出了问题，要调动员工的积极性，必须要改变传统的雇佣制，他果断推行“合伙制”，把员工变成合伙人，让他们死心塌地地为公司谋发展。
这一措施不但留住了人才，还让他们争先恐后地购买股权，资金的问题解决了以后，华为开始研究万门机。
“如果万门机失败了，我只能从楼上跳下去！”抱着视死如归的决心，万门机做出来了，华为活了过来。
2000年，华为销售额达到220亿元，当所有人都认为华为是电子行业商业巨头，并在猛速发展的时候，一个个坏消息纷至沓来。
任正非最看重的得力干将李一男背叛华为，另起炉灶，创办了港湾科技，并开始和华为争抢市场份额。
隔年1月，任正非的母亲遭遇车祸，而他正在伊朗进行访问，没有赶上见母亲最后一面。
2年后，华为为进军美国市场做准备，通信设备巨头美国思科公司发现华为的产品与其产品极其相似，而报价比其低3到5成，因此对华为提起侵权诉讼。
此时，即使任正非每天高强度的工作，还是感到力不从心，因此经常在半夜时分痛哭不已，导致患上抑郁症及早期皮肤癌。
但是，任正非晚上哭完，白天依旧斗志满满地出现在众人面前，他配合医生积极治疗，抑郁症得以康复；他也没有被癌症打垮，及时调整心态，两次治疗都非常成功。
面对华为的内忧外患，任正非也迅速采取了反击措施。
对于思科的指控，华为聘请了善于处理危机公关和知识产权的美国律师，与美国老牌电信公司3COM成立子公司，给予思科致命的打击。
2004年7月，思科与华为和解，因此，华为还因祸得福，技术和研发能力得到众多国际客户的认可。
随后，任正非腾出手来与李一男展开对决，宣称港湾科技侵犯了华为的知识产权，将李一男逼得无路可走，只好将港湾科技与华为合并，他也回到华为任副总裁。
内外矛盾交困，身患重病，任正非却越挫越勇，只用了两年时间，便走出了颓势，使华为逐渐成长为世界电信设备供应商中的佼佼者。
正是在任正非“怎样才能活下去”的管理模式下，造就了今天的华为帝国。至今为止他从未松懈过，就像他说的“总是在挨打，却从没倒下过。”
在这个世界中，万事万物都是等价交换的，只有超出别人十倍的努力才能活成你想要的样子。任正非的这种“无所不在的危机感”激励着一代又一代的年轻人自强不息、奋发向上。
参考资料：《硬汉任正非：总是在挨打，从没有倒下》2019-5-23《央视网》