汪滔的新竞争哲学：“我命由我又由天”|任正非|刘靖康|大疆|孔子|宇宙|汪滔(工程师)|竞争哲学

作者 | 张弛

编辑 | 方堃

消失于公众视野的十年，汪滔只为补好功课：在产品和创新之上，重建大疆的管理。

汪滔最推崇的是华为和任正非的管理哲学，因为"华为是熵值最低的公司。"汪滔用了八年时间"补课"，把管理当作需要逐项拆解、逐项学习的事情——目标、流程、体系，一个个去补。

但，如果故事仅仅停留在这里，汪滔在《晚点》的十年来首次访谈无法真正打动我们。

——在学习华为和任正非之外，汪滔提出了自己的超越性思考。

理解了汪滔的精神世界，就能理解大疆的竞争哲学，为什么从“不让对手赚到钱”的丛林法则，转向“比赛归比赛，不伸脚绊人”的规则博弈。

缘起

汪滔的前半生，活在自己的“主场”，是一段标准的天才叛逆史。只凭对产品的极致追求，大疆硬生生把无人机从小众玩具，做成全球普及的消费科技产品——而当核心员工离职、技术外溢、内部出现贪腐时，汪滔的第一反应是对抗、封堵、强压，用强硬手段反腐、集权、削藩，虽然稳住了公司，却也留下了“冷酷、独断、打压员工” 的外界印象。

2018年前后三年时间，面对组织的“礼崩乐坏”、流程重建、人才流失多重压力，汪滔长期处于“Something is wrong”的自我怀疑：

“业务上极端结果导向，跟人的关系会疏离，关系被简化成：你能把事情做好，我就觉得你厉害；但同时，我又渴望和少数同频的人深度联结，天马行空地想事、互相启发；我不愿意被很多人知道，但又想做一件对世界很有意义的事；我相信真理在少数人手里、曲高和寡不可避免，又不甘心只做边缘小众。”

汪滔试图用个人意志对抗人性的弱点、对抗组织的熵增、对抗行业的人才流动规律，却发现：人力有时尽，天才也有边界。再强的个人能力，也挡不住组织自然扩张带来的混乱；再厚的技术护城河，也拦不住人才的正常流动；再绝对的市场优势，也无法阻止新对手的崛起。

那段时间，是汪滔人生的至暗时刻，快乐程度逐年打折，从创业初期的7.5 分，一度跌到 6 分。他像孙悟空一样，有通天本领，却被压在“五行山”下。

汪滔人生中第一次产生自我怀疑，这种怀疑，并非对自身能力、公司业务的怀疑，而是发现自己失去了“愿景和意义的坐标”。

长期创业的经历让汪滔明白，人跟人的最高纲领是“互利共赢” 的交易模式——它结出的果子可能又大又红，但不一定甜。汪滔在接受《晚点》采访时说，“华为有中国公司最好的金字塔底座。每一层都很强，像一艘无敌战舰，无坚不摧，它的最高纲领是大家努力为成功奋斗——但慢慢往上走，当你发现塔顶没有更高的意义，只有更复杂的平衡和分配，就会感到迷茫和虚无。”

汪滔把那时的自己比作一个城堡，地震山体滑坡把城堡的第四个角给埋住了，缺的这个角到底是什么？他一直没想明白。

顿悟

困顿中的汪滔，一次和父亲去朋友家喝茶，朋友侄子泡茶时给汪滔推荐了一本书，下村湖人写的《论语的故事》。

汪滔买回去刚翻开，就被子贡和孔子的对话击中了。

子贡曰："贫而无谄，富而无骄，何如？"

子曰："可也。未若贫而乐，富而好礼者也。"

对于《论语·学而》篇中的这则对话，下村湖人是这么解释的：子贡说自己能做到“贫而无谄，富而无骄”，孔子回答说“不错”，但更高境界是“根本不会起这种念头，不用贫富的框架去评判别人。”

汪滔开始反思，能不能有一种关系，是可以超越“贫富”“利益交换” 这些评价框架？如果有，它需要更高的共同指向，才能让人之间形成平等的、一起探索本质的伙伴关系。

对汪滔来说，这个“最高纲领”就是——大家一起去找真理。

那一刻开始，之前那种“Something is wrong”的感觉，汪滔才算有了答案。

“就像上天把很多零件先塞给你——每个零件都能用，但它们彼此拼不起来，你一直不自洽。直到最后那个零件来了，咔一下卡住，你才发现：原来前面那些东西，都是为同一个更大的目的准备的。之前所有分裂、拉扯的地方，在那个moment里突然统一了。那一瞬间我是真的在心里喊了句哇塞，兴奋了很久。”

也许，很多人看到这里，会有些许疑惑，汪滔究竟在说什么？《论语》简单的一句话怎么就顿悟了？他说的真理又是什么？

在《庄子》里，记载了一段颜回与孔子的对话。颜回向孔子描述了自己的三次进步，首先是“忘仁义”，其次是“忘礼乐”，最后是“坐忘”。前两次“忘”的时候，孔子认为都不够完善，到了“坐忘”的时候，孔子惊惭地问颜渊什么是坐忘。颜回说：“堕肢体，黜聪明，离形去知，同于大通，此谓坐忘。”

孔子一听，给颜回印证说：“同则无好也，化则无常也，而果其贤乎！丘也请从而后也。”意思是，颜回无是非善恶的对立了，很清楚地了解造化的变化无常，这一回是真得道了，老师孔子只好跟在颜回的后面学习。

年轻时的汪滔，最在意“对错、真假、善恶”，全力对抗另一个不在自己价值观体系的世界；而成熟后的汪滔，二元对立的价值观发生改变，走向中庸之道。

在20岁的汪滔开来，世界观是对抗性的、愚蠢的，规则是可笑的，只有自己的产品直觉与创新能力，才是唯一的真理。他公开表达对平庸的不屑，对低效的零容忍，对竞争对手的毫不留情。早期大疆的竞争哲学，简单直接：做到世界第一，不让对手赚到钱。在消费无人机领域，大疆凭借一代又一代颠覆式产品，快速收割全球超九成市场份额，把所有竞争对手逼到退出舞台。

顿悟后的汪滔终于明白，全然的自我，不是强大而是偏执，不是自由而是枷锁。

汪滔说，创业二十年，他最骄傲的不是做出一家世界级公司，而是学会了反思。他不再追求绝对的控制，不再执着于完美的状态。“没有什么是没办法接受的，所有的东西都是我自己的结局”。这是对无常的接纳，破除我执，放下傲慢。

我们看看，顿悟后的汪滔对自己和管理有哪些新的理解：

汪滔最大的变化，是对人才流动的接纳。早年他视骨干离职为背叛，试图用管控、封堵留住人；如今他坦然接受：大疆注定是行业的“黄埔军校”，人和组织本就不可能永远匹配，有人走、有人来，组织才会健康。人才是社会的，不是大疆的私产。

当被问及"CEO自己产生的熵，谁来帮你减"时，汪滔给出了一个超越管理学范畴的答案："政府帮我减，社会帮我减。偷懒、不进步是市场竞争帮你减，价值观的扭曲——某种程度得靠古圣先贤帮你减。"

中道合一的思维，也更符合汪滔作为理科男对物理、宇宙等的经验认知。

2002年，汪滔在申请加州理工大学时画了一张草图：老师出的题是『Fill the space below with something you think it's interesting, be creative』，汪滔画了这么个东西：上海的高楼林立中，耸立着一座巨型金字塔，顶端是空中花园，有瀑布、森林、环湖赛道，还有停机坪。

很多年后，汪滔去孙正义办公室，看到他把日式庭院搬进室内，汪滔也想搬一个回来，于是找了日本的设计师帮画图，他突然发现惊人的相似：“这不就是20年前我画的么？瀑布、环湖这些元素都很像。而你看『天空之城』的底座，也像当时画的『金字塔』。"

大疆总部"天空之城"在现实中建成。汪滔用两种方式描述这个巧合：“像是向宇宙下订单一样。随便wild thinking最后还能这样；或者说，是宇宙提前往我脑子里塞了个预测，我把它画出来了。宇宙这么做的原因，也许是为了让我相信『真有这回事儿』。"

这启发了汪滔对"管理"的哲学思考，即对于宇宙更高维秩序的敬畏：

“所有人造系统要对抗熵增，都需要一个熵减触发者——公司有CEO，国家有元首。地球上这么多国家，谁给整个地球做熵减？如果没有更高维的秩序源头，人类社会按理说会一路衰败，可我们还在往上走。杨振宁也说过类似的感受：宇宙的参数像被精妙设计过。那我会想，既然所有低维系统都离不开更高维的秩序源，那人类社会乃至地球本身，多半也有某种更高维的意识体，在背后维持秩序。"

而我们要寻找的真理，是先贤对人心秩序和道的追求，也是科学家对宇宙真相的无尽探索。

我命由我又由天

不信宿命、不服规则、不甘平庸，用极致的偏执与野心，打破旧秩序、创造新可能——这曾是一代中国创业者的映照：“我命由我不由天”。

汪滔也曾是这句话的践行者。但走到创业第二十个年头，在经历了组织崩塌、人才离散、行业内卷、舆论争议之后，他有了新的认知：真正的强大，不是全然对抗天命，而是在“由我”与“由天”之间找到中道。

创业二十年的汪滔，重塑了自己的的世界观、价值观，沉淀为大疆全新的商业哲学与竞争哲学。汪滔的蜕变，不只是一个创业者的修心，更是一家中国科技巨头从“野蛮生长”走向“文化认同”的自我重构。

他依然是那个对产品极致追求、对创新偏执、对底线绝不妥协的汪滔。“由我”，是大疆的立身之本，是汪滔绝不退让的核心 ——在规则、技术、创新、价值观上，命运必须由自己掌控。

汪滔说，大疆的“天赋饭碗”，就是持续做出改变世界的产品。从无人机到手持影像、从云台到机器人，大疆始终在自己掌控的技术路径上深耕，不被风口裹挟，不被资本左右。这种对技术的绝对掌控，就是“我命由我”最硬核的体现。

但汪滔所信奉的竞争观，早已从“不要让对手赚到钱”，变成“比赛归比赛，不要伸脚去绊别人”的全新竞争哲学，这又是一种“由天”——坚持自我创新、坚持原创研发、不追求绝对垄断，不搞零和博弈，顺应市场生态规律，用良性竞争推动行业进步。

20岁的汪滔想要找到自己的主场，"我不是在别人的游戏规则里玩"；40岁的汪滔明白，真正的主场不是逃避规则，而是制定规则。

从年少时喊出“世界蠢得不可思议”的桀骜天才，到如今坦然承认“我也是”的反思者；从靠个人英雄主义横扫全球无人机市场，到用八年时间补上管理一课、与组织、人才、对手逐一和解；汪滔今天所demo（示范）的这条路，其实也是在为整个行业demo一条从“绝对竞争”走向“生态式竞争”的必经之路。

理解了新的汪滔，就能回答外界比较关注的问题：大疆未来与竞争对手之间的关系。汪滔称刘靖康是“红孩儿”，他刻意将《晚点》提问的“战争”改成“比赛”，称“如果影石能拿走消费无人机 10% 的份额，也算不上是输。这就是个比赛”，期待“良性竞争的商业环境，期待企业家之间更高水平的对于规则的默契”。