《史记》中有这样一句话：“明者远见于未萌，智者避危于无形；祸因多藏于隐微，而发于人之所忽。”
意思是说：明智的人在事故发生之前就能预测得到，智慧的人在危险还没有形成的时候就已经躲远了；灾祸的原因大多藏在不易发觉的地方，而灾祸发生在忽略之处。
那么如何成为远见于未萌，避危于无形的智者呢？
答案是，我们要养成习惯，凡事多使用What、Why、How黄金三问，它的思维模型能帮助我们“深度思考”，对事物本质先有真正的把握之后，再解决问题时，才能够做到“远见于未萌，避危于无形”。
当然，你也必须完全理解What、Why、How，才能正确使用它们。
一、what ，how，why三者之间的关系
What：最外层——是什么，事物的状态或表象是什么，属于执行层面。
How：中间层——怎么做，针对这个目的或理念，怎样去实现，属于战术层级；
Why：最内层——为什么，原因或目的是什么，或者说理念和宗旨是什么，属于战略层级；
在了解What和解决How之前，我们需要先理解Why？
理解了Why，才能找到他所面临的真正问题what？
重新定义这个真正的问题之后，再去找到How？
从而这个Why才能被解决。
当我们遇到一件事后，要养成习惯，在自己的心里问：what，why，how，这三个问题，如果这三个问题，不清不楚，自然洞察事物的本质也无从说起。
二、如何使用what ，how，why解决问题
例1：有一次，一位企业老板在MBA课上，向他的老师与同学们，提出了这样一个问题：“我怎么才能给我的高管降薪？”
同学们听到后开始讨论，比如“你给他降薪他有可能不干了，你希望他离职吗”，试着帮他找到最好的解决办法。
但是，大家讨论了后，还是没找到方法。
这时候，老师提问：为什么要给高管降薪呢？
这位学员回答道，他的公司即将上市了，有一次接受投资采访时，有人问公司主管，公司的愿景，价值观，战略方向，未来要做什么事情，公司的五个高管却给出完全不一样的回答。这让他特别火大。更让人生气的是，这五个他花高价请来的高管，把公司的业绩做得也不好，所以，他决定给他们降薪，他们不值这样的高价，所以他才提出以上的问题。
了解事情经过之后，大家才了解，“怎么给高管降薪”并不是他的问题，而是他想出来的能解决问题的办法。而公司业绩不好、高管对公司的愿景，战略等也没有达成一致，才是他真正想解决的问题。
但是，给高管降薪，真的能解决他的问题吗？如果大家按照他这个思路，真的帮助他解决掉给高管降薪的问题，也许并不能真正的帮助他，反而会给他的公司制造更大的麻烦。
因此，他提出的并不是真正的问题，而是一个他自以为可以解决问题的办法。这种时候，如果我们盲目地按着他的想法去做，反而会害了他，我们应该做的，是要先去寻找他为什么会提出这个问题。
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