遇见洞见

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职业培训导师,上市公司高管

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职业培训,遇见真相,解码人性

  • 结构化思维5:如何针对要素,制定方案?及制定方案需遵循原则!

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    5小时前
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    顶级思维训练之结构化思维,思维力差距产生收入差距!
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  • 人生要有迭代思维!用鲁莽定律开局,用迭代思维行动!

    5小时前
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    02:37
  • 为什么能量高的人通常都是柔软的?

    1天前
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    01:33
  • 认知陷阱4:认知失调引发的,人人都无法避免的4种认知错误!

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    1天前
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    认知突围,大脑升级,让改变真正到来!
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  • 职场升维:从普通员工到管理者,如何由对任务负责变为对目标负责?
    当一个人从普通员工升职到团队管理者,要进行思维升级,将之前的普通员工的思维状态,变成管理者的思维。那么,当我们的思维升级为管理者的思维,具体体现在哪些方面? 当我们变成管理者的思维,这一思维的核心体现在——从“自己做事”到“通过别人来做事”这一思维转变,具体拆分出来是: 责任跃升:从对任务负责到对目标负责; 沟通跃升:从用自己的手到用别人的脑; 关系跃升:从左右的伙伴到上下的战友; 自我跃升:从小我的满足到大我的成就。 下面我们一一为大家讲解: 一、责任跃升:从对任务负责到对目标负责 我们先来看一个工作中常见的场景: 老板给客户演示APP的过程中,程序突然宕机了。老板丢了面子,回公司后把部门经理小张痛骂一顿。 小张觉得很委屈,说:“这件事不是我的错,都是我手下的小王没干好。我安排得好好的,讲得那么清楚,结果他还是干砸了,这能怪我吗?” 结果老板说:“小王的错也是你的错啊!” 小张更委屈了:“我怎么知道他会干砸呢?我的责任是把事情给他讲清楚,我叮嘱他好多遍了,就算我有责任,最多也是失察之责,没监督好,但最主要的错是小王的!” 请问,这主要是谁的错?是员工小王的错吗?毕竟代码是他写的。是老板的错吗?他在没有经过充分测试,没有确认百分之百没问题的情况下,就给客户演示APP,结果出了问题。 其实,这既不是员工的错,也不是老板的错,而是这位团队管理者的错。 首先,每一级管理者都要能扛住上一级的所有问责,因为责任是不可以穿透的。正如美国前总统杜鲁门有一句名言:“问题到此为止。”如果上级问责,经理认为是员工的错,就相当于把责任向下穿透了,经理没有“扛住”这个责任。 其次,如果经理还停留在“任务”思维,认为自己的任务只是分配工作、监督工作,而把事情做完是员工的责任——这便是这位管理者的思维方式还没有升级,还停留在员工的做事思维,经理应该对“目标”负责。 二、不同层级应承担着不同的责任 在一个组织里的不同层级应当承担着不同的责任,如图所示: 1、对时间负责 对时间负责的员工,就是每天早上9点准时打卡,下午6点准时下班,觉得自己不欠公司的。如果经理不让他走,让他加班,就算给足加班费,当心情不好时,不想干就不干——这个员工的心态就是对时间负责。 这种职场人,打工打出了独立洒脱的味道。但在经理和老板眼里,会看着特别不顺眼,可有可无的存在,其后果可能是被迫离职走人,换个地方拧螺丝。 2、对任务负责 这种责任感可以用8个字概括:指哪打哪,说啥做啥。 比如:员工问:“经理,你找我干吗?”经理吩咐他去接一个人。过了一小时,他回来了,问:“经理,我回来了,接下来干吗?”经理又吩咐道:“你帮我把这份报告整理一下,梳理出客户不满意的主要原因。”员工答道:“好,我尽快整理报告。” 这个员工的心态就是对任务负责。他并不去理解自己所做的任务是为了达成什么目标,只要是上级交代的,就使命必达。经理把任务描述得越详细具体,他们执行得越好。 这种员工也许在很多管理者眼里是一位好的员工,但升职就差点意思了。 更多内容请至专栏查看。
  • 你可以无法预测未来,但不可不懂得人性!唯有人性是恒久不变的!

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    2024-11-22
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    快速洞察事物本质(人性篇),理解人性才能活得更通透,离苦得乐
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  • 如何让直觉进入大脑?如何让直觉帮你做出正确判断?

    2024-11-22
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    01:50
  • 集中精力才能开发潜能!保持精力集中的6种办法
    每个人身上都蕴藏着巨大的潜能,但这种潜能很多时候只是处于沉睡状态,需要我们去开发。开发潜能需要很多条件,其中最重要的条件之一就是集中精力,保持专注。集中精力就是把所有精力集中在一个点上,然后全力以赴地去突破,这样才能把身上潜在的能量释放出来。 我们处在这个互联网的时代,大部分总觉得获取的信息越多,成功的机会就越多。也许更多的信息有助于解决问题,但它对创新却没有帮助,就连乔布斯曾说:“我意识到直觉和意识远比抽象思维和逻辑分析重要得多。外部信息并没有想象的那么重要,真正有质量的“懂得”,来自内心的智慧。” 除此之外,乔布斯还说道:“如果你坐下来观察,你会发觉你的心灵多么不安定。当我开始通过禅修放松心灵时,我发现自己开始能够听到微小的声音,而那就是灵感汹涌的时刻。” 思科的CTO(首席技术官)在描述自己如何在工作压力下保持内心平衡和专注力时说:“不论在世界的哪个角落,我每天花20分钟时间进行冥思。冥思可以清空我的心灵,让我每天面对忙乱的工作也能保持冷静和平衡。” 另外,根据密歇根大学大脑、认知与行为实验室的研究,当人们试图同时开展两项工作,或以极快的速度来回切换时,错误率会迅速上升,结果完成两项工作的时间被严重拉长,这比按次序完成工作的时间要长得多。斯坦福大学验证了这个理论,试验者通过观察100名进行多任务处理的学生,发现同时进行的任务越多,学生做得越差。 要保持专注,我们需要像填满内心一样有技巧地清空它。当动画公司Pixar在设计它的新建筑时,乔布斯和同事们想把公司最重要的东西放在房间正中央,你知道他们最后放了什么吗?他们在那留出了一大片空白区域,大家可以在那里会面、聊天,寻找灵感。空白空间,不仅是实际空间里的,还是心灵上的,是专注力和创造力的地基。 对于那些能够保持“专注”的人,他们能够看见别人看不到的可能性,所以他们最终成为下一轮浪潮的领袖和开拓者。 那么,在日常生活中,如何才能提升我们的专注力呢?有以下几种方法: 方法一:一次只做一件事 一个人的时间和精力是有限的,如果我们想开发我们的潜能,并有所成就,就得把大部分时间和精力花在最重要的事情上,远离不重要的事情,对不重要的小事说不,以集中精力,一次只做一件事,且集中在我们认为当前最重要的事上。 很多人都有这样的经历:自己正在全神贯注地做一件事情,突然电话铃响了、同事请求协助、下属需要我们解决问题、上司又给我们新的安排……于是我们不得不被迫中断进行中的工作。这样来回折腾几个回合,很可能连一件事情都没完成,甚至还会因为不断地被打扰而忘了刚才正在做的事,而刚刚理清的思路也因此不能再继续深入下去。 “一次只做一件事”是解决因为工作不断被迫中断而变得效率低下的问题的良药。 我们来看一个真实的故事:伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾经为了提高公司业绩而求助于效率专家艾维利。 艾维利说他可以在10分钟内给舒瓦普一样东西,这东西能把他公司的业绩提高至少50%。 然后他递给舒瓦普一张白纸说:“在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。” 接着他又说,“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要程度。”这花费了大约5分钟。 艾维利接着说:“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事就是把这个纸条拿出来,处理第一项。不要看其他的,只看第一项。着手办第一件事,直至完成为止。然后用同样方法处理第二项、第三项……直到你下班为止。如果你只做完第五件事,那不要紧,因为你总是做着最重要的事情。” 艾维利又说:“每天都要这样做。当你对这种方法的价值深信不疑之后,叫你公司的人也这样做。这个试验你爱做多久就做多久,然后给我寄支票来,你认为值多少就给我多少。” 整个会见历时不到半小时。几个月之后,舒瓦普给艾维利寄去一张2.5万美元的支票,以及一封信。信上说,从钱的观点看,那半小时是他一生中最有价值的半小时。 5年之后,这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂,艾维利提出的方法功不可没。 专注于你生活中的一个或两个最重要的方面,不要同时做很多事,选择一个或两个你认为对你最重要的事情,然后努力工作,全力以赴,你会惊奇地发现你能在短时间内完成这么多的事情! 更多内容请至专栏查看。
  • 什么是第3选择思维?

    2024-11-21
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    03:07
  • 职场升维:从普通员工到管理者,为何你的思维方式必须同步升级?

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    2024-11-21
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    思维升级,突破你的思维局限性!
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  • 到底是哪些因素塑造及影响你的思维?
    作为一名批判性思考者,你必须知道自己思维的基础,自己是如何形成目前这样的思维和信念的。 现在,请反思塑造你思维的一些主要因素: 你出生在哪种特定的文化氛围中(这种如,我们出生亚洲文化,知识份子/商人/从政/农民家庭,你的父母及周边的人道德、文化、认知水平,信仰等等); 你出生在一个特定的时间点(某个世纪的某个年代); 你出生在一个特定的地方(某个城市、北方或者南方); 你由具有特定信念的父母抚养长大(包括关于家庭、人际关系、婚姻、童年、服从、宗教、政治、学校教育等方面的信念); 你建立了各种社会关系,参加了各种社会团体(与持有哪种观点、价值观和禁忌的人交往)。 …… 想一想,如果你改变这些影响因素中的任何一个,你的信念体系会不会随之改变?假如你出生在你父母那个年代,上世纪60年代,省吃俭用,可能还不够温饱的农民家庭,你所持有的信念会与现在的会不会有所不同?比如你会追求什么样人生目标、想过什么样的生活、会如何与你的父母、爱人、领导同样相处、生活习惯、禁忌、如何看待男女关系及性别等等。 你会发现我们每个人都是各种影响的产物,我们无法控制这些影响。在我们成为最高等级的评判性思考者之前,这些影响对我们来说有好有坏。 我们的大脑并没有屏蔽这些错误信念的机制,这些错误的信念深藏于我们思维,然后我们会按照这些错误信念行事。每个人都有偏见,这些偏见来自我们的文化,来自我们出生和成长的地方,来自我们的父母,也来自我们的朋友和伙伴。如何找到这些有缺陷的信念,并用更合理的信念取而代之,是批判性思维的核心任务之一。 另外,我们还可以从所学的学科、职业的“影响模式”出发,来看看它们是如何塑造我们思维方式与人生信念的,比如,在不同学科领域内思考,理科、文科、艺术,社会学、哲学、人类学、政治学、经济学、历史、生物学、心理学等等,不同的职业医生、教师、公务员、无业人士、企业主等,我们之所以最终形成了我们现在特定信念,是否因为我们受到了这些影响? 通过以上反思,我们会意识到,我们所受到周边的影响,它们可以决定了我们感到快乐或者挫败,限制了我们的视野和想象力。 它突显了我们所看到的东西。它可能让我们疯狂,也可能给我们带来慰藉、平静和安宁。如果我们能了解这些影响,我们就会知道如何掌控自己的思维,不做别人手中的木偶,成为自己生命的主宰。
  • 如何在日常生活中使用callback,增加你的幽默效果?

    2024-11-20
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    02:16
  • 实现人生逆袭,怎能少了形象管理?成功人士形象管理6大要点!

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    2024-11-20
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    人生跃迁:顺应时代,强大自我,野蛮成长
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  • 《鬼谷子》的《反应篇》教我们如何通过反复求证、投石问路与语言试探,洞悉事物本质与他人心?
    《反应篇》是《鬼谷子》的第二篇,在这一篇里,鬼谷子讲的是探测事物和人心的法则,以下是《反应篇》的部分精华内容: 我们生活在这个世界上,每个人都会遇到同样的困惑,我们常常无法摸透事物发展的动向和人心变化的规律。我们每个人的心都非常善变,经常随着外在环境的变化,生起各种欲望,或悲或喜,或期待或恐惧。我们与人相处的时候,如何才能把握对方的心理? 在《反应篇》中,“反应”是一种回环反复的思考方式。反是反复试探,应是回应。反应是指投石问路以观回应,然后再行对策之术。反应是有意识地刺探对方情况的谋略。可以静听,可以反诘,也可以以己推人。 鬼谷子告诉我们,心理最有可能被语言出卖。在探测对方的心理时,要善于诱导对方发言,让对方多讲话,在言语中发现对方的漏洞,根据对方的言辞来进行分析,同时要善于变化。只有这样,才能做到知己知彼,灵活地运用各种策略,从不同的角度进行考察。只有这样,才能了解到对方的真实情况。 鬼谷子还告诉我们,想了解一个人,除了要听他说什么,还要观察他做什么,正是听其言而观其行。对方现在对我们所说的,其真实性我们难以确定的话,就要回顾对方以往说过什么,两相结合着来判断其所言的真伪。同样,我们想了解一件事,就可以通过以前发生的类似事情来认识,可以大致判断出此事的成败、祸福和得失。 同时,鬼谷子还要求:运用反应术者,应全面、辩证、历史地看问题,并要善于把握讲话的技巧。在论辩、游说时,要“反之、复之”从而把握对方的真实意图,以致更好地掌控局势,从而达到自己的目的。 现在我们举例具体说如何应用反应术的谋略: 例1:有部电视剧叫《王贵与安娜》,有一天,王贵想让他的老婆回家看自己的爸爸妈妈,王贵是农村人,他老婆安娜是上海的一个有小资情调的女士,结婚两三年了没回去过。王贵怎么说服他老婆回去的呢? “安娜呀,你看咱闺女都这么大了,爸爸妈妈还没见过孙女,爷爷奶奶想见孙女,这个心情你能够理解吧?” 安娜说:“能理解呀!” “所以说咱爸咱妈下个星期想到上海来看咱们两个。” 然后他又说:“咱二弟、三弟、五弟、六弟,还有咱二弟媳、三弟媳、五弟媳、六弟媳她们都想来,包括咱妹妹、妹夫都想来。你说那么多人到咱家住在什么地方啊?要不这样,安娜,所有的女士就和你住家里边。所有的男士都和我一块儿到学校里边挤集体宿舍。” 安娜说:“那可不行,那可不行,上咱家来这么多人,咱怎么吃饭,怎么睡觉。再说了,咱一帮人你都带到学校里面住,咱家多没面子,你别让他们来了,咱们赶紧回家算了。”于是,顺利说服。 然后王贵又说了:“哎呀,安娜我跟你说吧,你说每一年咱们几个弟弟,老是到上海来卖梨,咱家哪儿整那么多梨。安娜,你都不知道每一年过春节以后,咱家的院子外边到处是梨树,到处是桃树,千树万树梨花开,那真叫美啊!”说得安娜好像在那个桃林里边,在那个梨树林里边。 安娜说:“哎,咱们什么时候走,咱放假了,咱干脆早一点回去吧!” 当安娜真的回到家,却发现,那儿除了好多牛粪之外,什么花都没开呢!那么,王贵为什么能够说服安娜呢? 第一、知彼始于知己,首先王贵很清楚安娜的喜好,喜欢什么,害怕什么; 第二、给她制造痛苦,当一个人面对两个痛苦,当然是选择相对更轻松一些。如果那么多人来到咱家,没地方住,怎么招待,想比较而言,安娜更愿意回家。 第三、描绘家里边有多么好的美景,让她听到、感觉到,然后她就愿意去了。这就是鬼谷子告诉大家的一种说服的方法,象比法则,就是讲话要绘声绘色,让对方能看到、听到、感觉到,让对方身临其境,让对方感同身受,这样才能够引发他内心里的一种情感。 更多关于《鬼谷子》的《反应篇》内容,请至专栏查看。
  • 价值观是主导一个人决策背后的隐性因素,如何找到你的价值观?

    2024-11-19
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    02:52
  • 领导力梯队模型:被众多老板和HR推崇的领导力梯队模型,是什么?

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    2024-11-19
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    顶级思维训练之思维模型,思维重塑,大脑升级
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  • 挣钱、赚钱、值钱,获取财富3个渠道你在哪一层?挣钱4个核心要点!
    获取财富大概有三个渠道:第一个是挣钱,第二个是赚钱,第三个是值钱,一个比一个层次更高,当然获得财富更多也更轻松。你思考一下,你现在处于哪一层级呢? 我们首先来讲,我们大部分所在的“挣钱”这个层级。关于“挣钱”,从非常直白的层面来说,就是把钱从别人的口袋里放在你的口袋里。当然,这个过程不能直接去抢,去偷,去骗,否则就是违法犯罪。 而市场上流通的钱的总量在一段时间内是固定的。你的钱变多了,就意味着一定有人的钱变少了。那么,如何将别人口袋里的钱合法地放到你的口袋里呢?你需要懂得关于挣钱的4个核心要点: 要点一:挣钱的五个常识 关于挣钱的五个常识,想要挣钱的人都必须懂得: 第一个常识:在一定的时间和范围内,钱是有恒定总量的。 也就是说,你的钱多了,某些人或者某些机构的钱就少了。当然,政府可以投放更多的货币,那是宏观经济的事,与我们这里讨论的没有关系。 第二个常识:钱是交换的凭证。 你要获得别人的钱,就必须为别人提供等值或者更大价值的产品或服务。如果你不能给别人提供价值,又想获得别人的钱,那么你不是乞丐、骗子,就是强盗。 第三个常识:你能提供的价值不仅仅是有形的价值,还包括无形的价值。 大多数人只会狭隘地看到物质的价值,比如手头有哪些东西可以变卖成钱,或者自己可以做出什么东西卖钱,而看不到无形的价值。 第四个常识:一个商品的价值等于生产此商品的劳动成本,加上生产者所要赚取的剩余价值。 这个常识是经济学中,对商品狭义上的解释。从广义经济学来看,凡是有需求的东西都是有价值的,需求越大和越稀缺的东西,其价值就越大。 第五个常识:满足别人的需求,即可拥有价值。 根据马斯洛提出的“需求层次的心理模型”,即把人的需求从低级到高级分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。实际上,这五个需求都隐含了价值,也就是说如果你能满足别人的某个需求,你就能挣钱。 对于人们的生理需求,我们可以给别人提供食物、衣服、生活用品等。 安全需求,指的是我们需要有一个能让自己觉得安全的生活空间,比如房地产、保险,还有安保。 那么,尊重需求该如何实现价值呢?比如很多做得很好的服务业,就是让顾客感受到被尊重而获得溢价,如海底劳,这种服务带来的精神满足便是价值的直接体现。 要点二:挣钱就是提供价值的过程 挣钱的过程,其实就是一个价值交换的过程。那么,我们该怎样为别人提供价值呢? 首先,你可以精通一项技能,掌握一种能力,尤其是那些在市场上较为稀缺的专长。你的能力越强,所能创造的价值就越大,从而为你带来更多获取财富的机会。 其次,将注意力投向那些能满足人们深层次需求的学科领域,为他人提供无形的价值。 为了能够用自己的价值去换取更多的财富,我们应该思考如下这些问题: 我可以为别人提供什么价值? 我准备怎么来提供这些价值? 如果暂时还没有这方面的能力,要如何准备和学习,学习什么东西? 只有当你拥有了一定的能力并能够提供价值之后,你才可能获取更多的金钱。 要点三:要学会与人争“隐藏的利益” 金钱的总量在一定的单位时间和范畴内大致是恒定的。你的钱多了,就表示别人的钱少了。那么,你凭什么比别人的钱多呢?这里便会引入一个“争”的概念。如果现在的你是一个没钱的人,你必须先从“争”开始。 如果你和别人争夺同一利益,一定会两败俱伤,因为谁都想要。但如果别人要的,你给他;别人让出去的,你拿过来。这不就很轻松了吗? 那么,哪些是属于别人不要的利益?一般的人只能看到表面的利益,而那些隐藏的利益经常被忽略掉。 利益其实有很多种,比如有短期利益和长期利益,有形利益和无形利益,物质利益和心理利益。 有形价值:指那些看得见的价值,比如工资、奖金、商品等; 无形价值:指那些看不见、摸不着,不容易用数字核算的价值,比如能力、信誉、客户资源、关系等; 短期利益:指那些马上就能到手的利益。 长期利益:指那些需要等待一段时间,或者还需要进一步加工才能产生的利益。 大多数人的目光都是狭隘的,他们倾向于关注眼前的、有形的以及心理上的利益。但当我们甘愿舍弃这些利益,转而给予他人时,他人往往会回馈以长远的、无形的以及实质性的益处,这便是“双赢”的精髓所在。通过这种方式,让渡给他人他们所需的部分,你将能够收获自己想得到的部分。 更多关于财富的认知,请至专栏查看。
    快速洞察事物本质,教你成为“一秒钟看透问题本质”的顶尖高手!
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  • 最简单的强势技巧!

    2024-11-18
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    02:29
  • 古德曼定律:沉默中的智慧与力量!不懂沉默的人,就不懂沟通!

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    2024-11-18
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    快速洞察事物本质(定律篇),认知突围
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  • 工作中,常用的4个语言表达模型!
    1、汇报工作——STAR模型 当你和领导汇报工作的时候,先引入项目的背景(Situation); 描述你在项目中的主要任务有哪些(Task); 你在这个项目中已经做了哪些工作(Action); 目前达成的进度怎么样,你预期项目结束后会是什么样的结果(Result)。 2、回答问题——GRAI模型 职场上领导可能会问你对某个事情的看法(他们以此来判断你的思维层次),这时候你可以先回顾这件事的初衷和目标(Goal); 将目前的结果与目标做对比,说出亮点和不足(Result),分析导致差异的原因,考虑主观和客观因素(Analysis); 总结经验教训,哪些舍弃,哪些保留(Insight)。 3、夸奖领导和同事——FFC模型 赞赏力量是强大的,理解对方做这项工作的辛苦和创新点,肯定对方的负责(Feeling); 解释哪个地方让你觉得印象深刻(Fact); 和你看过的其他案例做对比,突出对方的与众不同(Compare)。 4、提议领导做某件事——5H模型 先说明做这件事的动机(Why),对大家的利益分别是什么,不做会有什么后果; 从动机出发明确我们要做什么、做成什么样(What); 做这事情产生的收益、影响和成本是多少(Result); 要如何落地这件事,项目关键点在哪里(Where),团队分工是怎样的,要用到哪些资源或关联方是谁(Who),预计项目持续时间多久(When)。 如果你能够把一件事讲得逻辑清晰、层次分明、重点突出,处事灵活,巧思善言,那你就能够通过这种表达技能,增加自己在谈话中的影响力,从而让你在工作中突出重围,有一席之位。 更多思维模型请至专栏查看。
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