遇见洞见

职业培训导师，上市公司高管

如何构建你的好运生态模型？让你好运气成为可持续的“生态循环”
一个人可能会好运一次或两次，如果想长期好运，现实吗？答案是：如果你能按照以下模型去做，可以一直一直好运下去。一、什么是好运生态模型？运生态模型包含四个核心模块：机会识别的注意力模型弱连接网络的数学原理日常机会创造的算法社交机会的系统拓展这四个模块并非孤立存在，而是相互协同、相互支撑，从而帮你形成了一个从“单点好运气”到“生态好运”的完整循环。注意力模型是“机会探测器”：它帮助你精准分配注意力，扫描到潜在的需求和资源，为机会创造提供“原材料”。弱连接网络是“信息管道”：它帮助你获取异质性的信息和资源，连接不同的社交圈，为机会匹配提供“桥梁”。日常机会创造算法是“加工工厂”：它将扫描到的需求和资源进行匹配，通过最小化行动验证机会价值，将“原材料”转化为“成品机会”。社交机会系统拓展是“生态网络”：它将单个机会整合到价值网络中，通过互惠共赢的关系，让机会持续产生，形成“生态好运”。这四个模块的协同作用，可以用一个简单的流程来描述：通过注意力模型扫描需求和资源→通过弱连接网络获取更多异质性信息和资源→通过日常算法将需求和资源匹配，创造单点机会→通过社交网络将单点机会拓展为持续的生态机会，同时生态网络又能提供更多的需求和资源，反哺注意力模型和弱连接网络，形成良性循环。以上这四个模块，在前面的内容我们已经拆开详细讲解过了，这里不再赘述。二、好运生态模型运用举例例1：马克·扎克伯格的好运气，如何让Facebook获得持续成长？马克·扎克伯格创办的Facebook，从哈佛大学的校园社交网站，成长为全球最大的社交平台，正是机会识别与创造系统四大模块协同作用的完美体现。Facebook的成长历程，就是一部机会生态的协同进化史。注意力模型：聚焦“校园社交需求” 2004年，扎克伯格还是哈佛大学的学生，他发现校园里的学生缺乏一个便捷的社交平台，无法快速认识同学、分享信息——这是一个未被满足的需求。扎克伯格的注意力没有被传统的社交方式束缚，而是聚焦于这个需求，认为打造一个校园社交网站能解决问题。弱连接网络：从哈佛校园拓展到全美高校 Facebook最初只对哈佛大学学生开放，很快就获得了广泛的关注。扎克伯格通过哈佛学生的弱连接（同学的朋友、其他高校的校友），将Facebook推广到耶鲁大学、普林斯顿大学等常春藤盟校。这些弱连接带来了异质性的信息（不同高校的社交需求）和资源（其他高校的用户），让Facebook的用户规模快速扩大。日常机会创造算法：快速迭代产品，验证机会价值扎克伯格遵循“扫描-匹配-行动-反馈”的算法，持续优化Facebook的产品：扫描：通过用户反馈，发现学生需要更多的社交功能（如照片分享、群组聊天）。匹配：将用户需求与自身的技术资源匹配，快速开发新功能。行动：推出照片分享功能，允许用户创建群组，小步试错。反馈：根据用户使用数据，优化功能体验，提高用户粘性。社交机会系统拓展：构建全球社交生态随着用户规模的扩大，Facebook从校园社交网站转变为全球社交平台，构建了庞大的价值网络：深度连接：与广告商、应用开发者、内容创作者建立深度合作，形成互惠共赢的关系。广度拓展：覆盖不同年龄段、不同地区、不同兴趣的用户，拓展了社交网络的广度。密度优化：通过好友推荐、群组功能，让用户之间形成紧密的连接，提高信息和机会的流动效率。 Facebook的机会生态协同进化，带来了持续的好运：广告商获得了精准的营销渠道，应用开发者获得了巨大的用户流量，内容创作者获得了展示平台，用户获得了便捷的社交体验——这种生态循环让Facebook在全球社交平台市场占据了主导地位，市值一度超过1万亿美元。 Facebook的案例证明，机会识别与创造系统的协同作用，能让单点机会成长为持续的生态好运。当四个模块相互支撑、协同进化时，你不仅能捕捉到单个机会，还能构建一个自我强化的机会生态，让好运持续不断地产生。更多内容请至专栏查看。

遇见洞见

职业培训导师，上市公司高管

普通人想要实现财富阶层跨越，需牢记的查理.芒格的8个财富密码！
曾经有一个研究表明：普通人终其一生拼尽全力，其财富的上限最多是100万左右，更多人是连百万存款都难以触及。而一个人想要实现财富阶层的跨越则是需至少拥有1000万，而中国有14亿人口，能真正拥有1000万财富的人不足1%。那么，如何才能在这辈子赚到1000万呢？查理.芒格说了这么一段话：“绝大多数人终其一生拼尽全力打几份工，很多人将其归咎于不够努力，可我要告诉你一个残酷的真相，你赚不到大钱，从来不是因为不够拼，而是你的思维模式从根上就错了。我活了99年，见过无数富豪与普通人的人生轨迹，也和巴菲特一起见证了无数财富的诞生与消亡。我始终坚信，财富的差距从来不是体力的差距，而是认知与思维的差距。靠蛮力只能解决温饱，靠正确的思维模式才能跨越财富的阶层，想拿到人生第一个一千万，你必须彻底扔掉穷人的生存法则，学会富人的游戏规则，完成思维的彻底唤醒。” 以下为大家分享是查理.芒格一生所以观察与验证的，想要赚取1000万所必须遵循的8个财富密码，他说这不是什么暴富秘籍，而是刻在财富底层的逻辑，普通人读懂了，一样能打开财富自由的大门。财富密码一：重新定义努力，别让廉价的勤奋拖垮你的人生。这是普通人最容易踏入的误区，总以为努力就是埋头苦干，身体受累，一天打三份工，累到沾床就睡，便觉得自己足够拼命。可这样的努力是最廉价的，只会让你越忙越穷。我【指代查理.芒格】这一生从未见过任何一个富豪是靠单纯的体力劳动发家的，巴菲特从未亲自去跑业务，而是专注于寻找优质的企业构建价值投资的逻辑，我也从未把时间耗在琐碎的事物里。而是把精力放在跨学科的思考打磨、多元思维模型上。真正的努力是动脑子的努力，是向上攀升的努力，体力的付出永远只能换来线性的收入，而思维的突破才能带来指数级的财富增长。从今天起，把80%的精力用在思考，找方法，破局上，20%的精力用来执行，这才是真正有价值的努力。财富密码二：赚小钱靠个人，赚大钱靠识人用人，这是财富的分水岭。我常说个人的能力终究有限，学会借力才是智慧的开始。赚小钱靠的是个人的专业与勤奋，但想赚到1000万甚至更多，必须依靠团队的力量，而识人用人就是其中的核心。很多人在这件事上栽了大跟头，要么找关系好的朋友合伙，忽略了理念的分歧，要么贪图便宜，聘用能力不足的员工，最后得不偿失，这两种做法都是财富路上的死路。选合作伙伴，我有三个铁律，这是我一生恪守的准则：第一，信誉永远放在第一位，一个没有信誉的人，能力再强也绝不能合作；第二，对成功的理解与你同频，三观一致，才能走得长远；第三，互补大于相似，他拥有你缺失的资源，你具备他不足的能力，彼此成就而非互相消耗。聘用员工亦是如此，别找遇事就退缩的人，要找有责任心、专业能力过硬的人，记住，便宜的员工往往是最贵的，省下来的那点工资可能会让你付出数倍的代价，专业的事一定要交给专业的人。财富密码三：戒掉“我不配的”穷人思维。格局决定财富的上限，穷人思维最致命的表现就是面对优质的机会，稀缺的资源，第一反应永远是这跟我没关系，这种自我设限的心态会直接锁死你的格局与财富的上限——这是我见过无数普通人一生平庸的根源。我年轻的时候曾遇到过一次绝佳的投资机会，身边很多人都说这不是我们普通人能碰的，最终选择放弃，而我坚信，机会面前人人平等，关键在于你是否有抓住的勇气和底气。最终，这次投资让我收获了人生的第一桶金。商业社会的本质就是争抢资源，把握机会。人脉、财富、机遇从来都不会主动找上门，如果你从内心深处认定自己不配拥有，那你永远都得不到。从现在开始，你要培养非我莫属的心态，看到好机会，第一个想法不是逃避，而是我该如何抓住它，唯有如此，你才能打破财富的枷锁。财富密码四：借势而为是普通人赚千万最快的捷径。攒下第一个100万，靠的是自律与存钱，但想赚到第一个一千万，绝不能走寻常路，必须学会借势。我始终坚信，顺势而为方能事半功倍，财富的爆发永远离不开趋势的加持，什么是借势？就是站在风口上，让趋势推着你前进，这远比你单打独斗要高效百倍。借势有三个核心维度，这是我一生所践行的财富智慧：第一，借时代之势，拥有敏锐的洞察力，提前发现行业的变化，就像当下的短视频、人工智能，这些时代的风口，成就了无数千万身家的人，看清趋势，才能踩准财富的节奏。第二，借高人之势，向身边的优秀者学习，利用他们的经验与资源，站在巨人的肩膀上，才能看得更远。第三，借时机之势，当确定趋势来临时，要敢于果断出手。富人与穷人的最大区别从来不是胆子大小，而是在可控的风险范围内敢于为机会下注，一味求稳只会错失所有机会。更多内容请至专栏查看。

顶级思维训练之强者思维，没有强者思维的人很难成事！

网页链接

遇见洞见

职业培训导师，上市公司高管

好的人际关系网会提升你的权力和地位！如何搭建良好人际关系网？
人际关系从来不是无效社交的堆砌，而是普通人破局成长、获取机会的核心抓手。它能让你接触到更多元的人群、链接更优质的资源，从而为职业生涯和人生发展铺路。更关键的是，有效的人际关系会形成良性循环：人际关系越广，你的可见度就越高，权力和地位也会随之提升；而当你拥有一定权力和地位后，建立和维护人际关系会变得更加轻松。要知道，领导的本质，就是链接不同能力、不同视角的人或部门，协作完成目标、达成交易。而人际关系网，正是你实现协作、撬动资源的关键工具。一、什么是人际关系网？人际关系网络，有时也被称为“社会资本”。它的重要性，或许会因你的具体工作有所差异，但无数研究证明，深耕人际关系，对职业生涯的正向影响毋庸置疑——无论是绩效评估、工资涨幅、职位晋升等客观指标，还是职业生涯满意度等主观感受，都与人际关系呈现正相关关系。德国教授汉斯-乔治·沃尔夫和克劳斯·莫泽，曾给人际关系网下过一个精准定义：“它是那些旨在建立、维护和使用非正式关系的行为，这些行为有可能令工作方面的活动更加顺利，其本质是个体自愿寻找获取资源的途径并且尽可能扩大自己的优势。” 简单来说，人际关系网不是“混圈子”，而是有目的、有规划地建立和维护关系，让这些关系为你的工作和成长赋能。具体来说，人际关系网分为六个维度：建立内部联系：比如在公司活动中主动认识其他部门的同事。维护内部联系：比如定期问问别的部门在做什么项目。使用内部联系：比如向跨部门的同事请教专业问题。建立外部联系：比如参加行业活动、接受正式邀请。维护外部联系：比如托人给其他公司的熟人带个好。使用外部联系：比如和同行交流技术、分享心得。真正有效的社交，从来不是“吃饭喝酒吹牛”，而是有目的、有方法、有节奏地建立连接。二、如何建立你的人际关系网？很多人觉得，建立人际关系网需要花费大量时间，甚至需要“刻意讨好”，其实不然。真正高效的人际关系网，靠的不是时间堆砌，而是科学的规划和正确的方法。记住以下5点，就能快速搭建属于自己的、有价值的人际关系网。 1. 发展关系：拼的不是时间，是规划很多人陷入“无效社交”的误区，本质是没有规划——盲目参加各种活动、结识各种人，最后通讯录里躺满了陌生人，却没有一个能真正提供帮助。其实，建立人际关系网的第一步，是“精准定位”，而非“广撒网”。你可以先列一张清单，明确两个核心问题：一是你想要或需要结识哪些人（比如行业前辈、目标领域的从业者、能提供资源的人）；二是接触哪些组织（比如行业协会、专业社群、公益组织）可能对你有所帮助。然后逐一检查清单，有针对性地去建立关系，优先链接背景更广泛、更多样的人士，避免局限在自己的小圈子里。举个例子：有一个年轻人，想在生物技术领域开启职业生涯。他没有盲目参加行业活动，而是先明确了自己需要结识的人群——生物技术企业的研发负责人、行业资深专家、相关投资人。随后，他请求身边的朋友帮忙介绍，与这些人见面后，及时写感谢信表达感谢，还主动分享自己整理的行业资料，让对方从交往中获得价值。虽然他当时职位不高、没有什么权力，但短短几个月，就在生物技术领域积累了大量有影响力的人际关系，这些关系也帮他顺利开启了职业生涯，少走了很多弯路。 2. 不要忽视弱连接：它比强连接更有价值很多人热衷于经营和密友、家人的强连接，觉得这些关系更可靠。但实际上，在职业发展中，弱连接（比如泛泛之交、行业熟人、朋友的朋友）往往比强连接更有用。从直觉来看，你的密友和家人，大多和你处于同一个圈子，彼此的信息、资源高度重合，能提供的新机会、新信息非常有限，属于“冗余信息”。而弱连接则不同，它能帮你链接到不同的圈子，接触到新的组织、新的人群、新的信息，为你打开全新的视野，甚至带来意想不到的机会。当然，弱连接要发挥作用，必须满足两个条件：一是与你有泛泛之交的人，能把你和不同的人际关系圈连接起来；二是他们愿意帮你链接这些资源。而这两个条件，其实并不难满足——人性本善，大多数人都愿意做“乐善好施”的事，尤其是在面对小请求时。比如在找工作时，社会关系的作用远比你想象中更大。研究发现，利用社会关系找到的工作，往往比通过正式申请（比如投简历、回应招聘广告）找到的工作更好；尤其是管理岗位，更容易通过个人联系获得，而低端工作（即使收入高、技术性强），反而更依赖正式申请渠道。更令人惊讶的是，对找工作最有帮助的，恰恰是弱连接。这是因为，即使你对陌生人提出小要求，他们也大概率会答应。比如你问对方是否知道有空缺职位、某个公司或岗位细节，对方几乎都会提供一些信息，哪怕你们的关系很薄弱。毕竟，向别人提供帮助，会让对方产生自我价值感，也符合“乐善好施”的社会规范。更多内容请至专栏查看。

职场生存法则——不为人知的职场真相，“恍然大悟”的职场心法！

网页链接

遇见洞见

职业培训导师，上市公司高管

阳谋之诱摘谷冠：史上最狠的财富收割术，让你一夜从天堂到地狱！
诱摘谷冠局，也叫顺摘谷冠局。名字听着文绉绉的，但说白了就四个字：以顺可诱。意思就是顺着你的贪念，顺着你的人性弱点，让你觉得一切都是顺其自然、水到渠成的好事。等你彻底放松警惕、把所有筹码押上去的时候，对方一刀下去，连根拔起。这是所有局里面，最快能拿到结果、最狠、也最让人防不胜防的，也是能让做局的人迅速成功实现暴富的局。一、诱摘谷冠局的历史背景：管仲是怎么用一件衣服搞垮两个国家的要说这个局的祖师爷，非管仲莫属。两千多年前，齐桓公想收拾鲁国和梁国，但不想兴师动众——打仗多累啊，死人花钱还招骂。他就问管仲：“仲父啊，有没有什么办法，不动一刀一枪就把这俩国家收了？” 管仲微微一笑，说：“大王，您只需要做一件事——穿一件绨做的衣服。” 绨是什么？一种布料，比丝绸粗糙，但鲁国和梁国的老百姓世代织这个，手艺一流。管仲的计策分四步走：第一步，制造稀缺。齐桓公带头穿绨衣，而且下令：全国上下，从大臣到百姓，统统给我穿绨衣。最狠的是——齐国自己不准织绨，全部从鲁国和梁国进口。一时间，齐国绨价暴涨。第二步，利益诱惑。光涨价还不够，管仲直接对鲁、梁两国的商人喊话：你给我买一千匹绨，我付你三百斤金；买一万匹，三千斤金。这个价格是什么概念？大概相当于今天跟你说，你帮我收一批二手手机，我每台给你一万块佣金。你不疯才怪。第三步，诱敌深入。鲁国和梁国的国君一看，好家伙，织绨比种地赚钱多了！立刻下令：全国百姓都去织绨，农田？荒了就荒了吧，种地能有这个来钱快？于是，鲁、梁两国上下，家家户户织机响，田里庄稼全枯死。第四步，釜底抽薪。过了一年多，管仲派人去探听，回来说：鲁、梁的人都在织布，地里一根庄稼都没有。管仲笑了，对齐桓公说：“大王，可以收网了。” 齐桓公立刻脱掉绨衣，改穿帛衣，下令全国不许再穿绨。同时关闭边境关卡，断绝和鲁、梁的一切贸易往来。十个月后，鲁、梁两国粮仓见底，老百姓饿得路都走不稳。国君慌忙下令“别织布了，赶紧种粮食”，可粮食三个月能长出来吗？长不出来。没办法，只能去齐国买粮。这时候齐国粮价是多少？当然是高的吓死人。齐国狠狠赚了一笔。两年后，鲁、梁百姓十个人里有六个跑到了齐国。三年后，两国国君乖乖向齐桓公低头臣服。不费一兵一卒，两个国家就这么完了。管仲后来用同样的套路，对楚国高价买鹿，对衡山国高价买兵器，对代国高价买狐皮——一个国家，四次出手，干掉四个对手。这就是诱摘谷冠局的原始版本。核心逻辑就一句话：欲让其亡，先令其狂。更多内容请至专栏查看。

遇见洞见

职业培训导师，上市公司高管

让你的语言瞬间变得有力量的技巧：如何一句话改变别人信念系统？
不知道大家有没有发现：有些真正的大师，或者牛人，他们说话总是特别有力量，往往一两句话，就会将别人的心态给悄悄的带走，你知道这是为什么吗？以下为大家拆解这些牛人简单但强大的语言技巧，如果你学会了，你不仅能够引导别人的思维跟着你走，还能让你的思维方式、沟通能力都跃升一个层级。我们先以两个简单的例子来说明：案例一：我不会游泳老张一个朋友小A，跟他说：“我不会游泳。”大多数人听到这句话点点头：“哦，不会游泳吗？” 但老张却随口回复了一句：“你是说到现在为止，你还没有学会游泳对吗？”这句话听上去好像只是多了几个字，但是小A在潜意识里，已经悄悄的改变了状态，为什么？因为小A的原话“我不会游泳。”这句话听上去就是潜意识里，给自己打了一个死结——过去不会，现在不会，那将来还是不会！可是老张随口的一句“现在为止还没有学会”，小A不会游泳的这个状态就变成了一件还没有完成的事：学不学会可能只是一个时间与方法的问题，而这个正是大多数人讲话时候没有意识到的。我们知道，我们中国人的语言很多时候没有明确的时间界限，一句“我不会，我不行，我做不到……”就悄悄不自觉的给自己判了一个终身监禁，可怕的是，而这种语言又不自觉的，反过来悄悄的限制着我们的潜意识！这时，老张还可以再继续去引导小A，可以问：“你是因为时间不够呢，还是说没有找到一个好老师？” 小A想了想，说道：“好像都有。”，当小A这句话说出口，他的潜意识已经变成了：如果他安排好了时间，也能找到能够教你的老师，那他就是能够学会游泳了，并且能够享受游泳带来的快乐——大家现在看到这儿，就会发现小A的思维已经从“我不会”转变成了“我可以学”。如果老张接着再问小A一句：“那你准备怎么做？” 也许，小A会脱口而出：“或许我可以每周抽2到3个小时，请朋友帮我介绍个老师。”到这里，小A的行动的开关已经被悄悄地打开了。以上便是语言的力量，老张没有讲大道理，没有直白说服，就简简单单随口两句话，便改变了小A的行动。一个人的语言习惯往往会暴露他的心态和人生状态，一个无力的人，他的说话里总是充满了“不啊，没呀，很难呀”，我们会发现他无论说什么都是这种封闭感、绝望感。但当学会了用“如何”去取代“不可能”，把“我做不到”换成“我该如何做到？”这个人整个思维的方向就变了，这就是一个从封闭到开放的一个巨大的转变。所以，我们不要问别人“为什么”，因为"为什么"是在过去，只要问了“为什么”，对方就会停留在对过去的解释或辩解之中，反面是在潜意识里，加强了过去的一套做法。而“怎么做”永远是在未来，我们想要说服一个人，改变一个人，就要问一个人的未来。一个人说的每一句话都是他内心的剧本，如果我们愿意去听，愿意去看，愿意去引导，我们就能够帮他慢慢的拆掉那个困住他的结。#世界读书日# 更多内容请至专栏查看。

职场生存法则——不为人知的职场真相，“恍然大悟”的职场心法！

网页链接

遇见洞见

职业培训导师，上市公司高管

总是好运气的人是如何社交的？如何通过社交构建你的好运气？
有研究发现：总是好运的人社交网络，与普通人不一样的。那么幸运者的社交网络是何样的？我们又如何通过社交构建我们的好运气呢？一、幸运者的社交网络往往是“高质量的价值网络“ 许多人认为，社交机会的拓展就是“认识更多人”，比如参加各种社交活动，交换名片，添加微信好友，认为人脉越广，机会越多。但事实是，无效的社交不仅不能带来机会，还会浪费时间和精力。幸运者的社交网络往往是“高质量的价值网络”，而不幸者的社交网络则是“低质量的熟人网络”——他们认识很多人，但这些人无法为他们提供有价值的机会，他们也无法为他人提供价值，网络处于“无效循环”状态。所以，社交机会的本质，不是“认识更多人”，而是“构建价值网络”——一个由相互提供价值、相互信任的人组成的网络，在这个网络中，信息、资源、机会能够高效流动。从社会学的角度来看，价值网络的构建需要遵循“社会资本理论”——社会资本是指个体或群体通过社会网络获得的资源和机会，它的核心是信任、规范和网络连接。一个拥有丰富社会资本的人，能够通过价值网络快速获取信息、资源和机会，从而在运气提升中占据优势。比如，硅谷的“PayPal黑帮”就是一个典型的价值网络。PayPal被eBay收购后，其核心团队成员（包括埃隆·马斯克、彼得·蒂尔、里德·霍夫曼等）分散创业，但他们保持着紧密的联系，相互投资、相互推荐、相互合作。这个价值网络中的每个成员都能为他人提供资金、人脉、经验等价值，同时也能从他人那里获得机会，最终形成了“一人成功，众人受益”的良性循环——许多成员都创办了估值超过10亿美元的公司，成为了硅谷的核心力量。二、如何构建你的高质量的价值网络要构建高质量的价值网络，需要从三个维度拓展社交机会：深度、广度、密度。这三个维度相互支撑，共同构成一个高效的机会生态网络。 1、深度：强化核心价值连接，建立信任基础深度指的是与网络核心成员的关系质量，即“信任程度”和“价值契合度”。价值网络不需要所有人都是深交，但需要有几个核心成员——他们与你有共同的目标、互补的技能、相互的信任，能够在关键时刻为你提供支持和机会。强化深度连接的关键是“价值互惠”和“长期维护”。例如，你和一位行业专家建立了联系，你可以为他提供最新的行业数据（价值），他可以为你提供职业指导（价值）；同时，你们保持定期的沟通，分享彼此的进展和需求，长期下来，信任基础会越来越牢固，机会也会自然产生。 2、广度：拓展跨界连接，增加信息异质性广度指的是社交网络的覆盖范围，即“跨行业、跨领域、跨地域”的连接数量。广度的核心价值是增加信息异质性，让你接触到不同领域的新鲜信息和资源，从而创造跨界机会。拓展广度连接的关键是“主动参与跨界场景”和“利用弱连接延伸”。例如，参加跨行业的研讨会、创业大赛、志愿者活动等，能够直接接触到不同领域的人；通过现有弱连接的介绍，认识他们的社交圈成员，能够快速拓展跨界连接。 3、密度：优化网络结构，提高机会流动效率密度指的是社交网络中成员之间的连接程度，即“你的好友之间相互认识的比例”。密度过高的网络（如同一行业的紧密圈子）会导致信息同质化，机会流动效率低；密度过低的网络（如分散的陌生人）会导致信任不足，机会难以转化。优化密度的关键是“保持适度的网络松散度”和“创造连接的连接”。例如，你的社交网络中，一部分成员相互认识（形成小圈子，提供信任基础），另一部分成员互不认识（保持信息异质性）；同时，你可以主动将不同圈子的成员介绍给彼此，创造“连接的连接”，让信息和机会在网络中高效流动。三、社交机会拓展的实操策略要从“无效社交”转向“价值连接”，构建高质量的价值网络，可以遵循以下四个实操策略： 1、明确自身价值定位在拓展社交机会之前，首先要明确自己能为他人提供什么价值。你的核心技能、独特资源、行业经验等，都是可以提供的价值。只有明确了自身价值，才能吸引有价值的人主动与你连接，形成互惠共赢的关系。例如，如果你是一名律师，你可以为他人提供法律咨询价值；如果你是一名设计师，你可以为他人提供品牌设计价值。 2、精准选择社交场景不要盲目参加所有社交活动，而是选择与自身价值定位匹配、能接触到目标人群的场景。例如，如果你是一名创业者，应该参加创业大赛、投资人对接会、行业研讨会等场景；如果你是一名职场人，应该参加行业论坛、专业培训、校友聚会等场景。精准的社交场景能让你用最少的时间，接触到最有价值的人。更多内容请至专栏查看。

遇见洞见

职业培训导师，上市公司高管

什么时候应当坚持，什么时候该放弃？低谷期、死胡同和悬崖区别
当我们正在做一件心仪很久的事情或项目时，遇到了困难，我们到底应当选择再坚持一下，还是选择果断放弃止损？这让我们很多人常常纠结而不知所措。美国畅销书作者是Self Godin，同时也是创业者，写了一本书叫作《The Dip》，帮助我们解答了以上问题。他在书中提出一些观点，比如“如何避免过早的杀死一个东西”，“要理解低谷，拥抱低谷“等等。以下为大家分享这本书中的精华内容。一、成功者并不是最能坚持的人，而是知道什么时候该坚持，什么时候该放弃的人。我们从小到大一直被灌输的思想是“只要坚持就一定会成功”，在我们大多数人的观念里，坚持是一种绝对的美德。比如，我们经常听到：不要遇到困难就放弃；做事情不要做一半，一定要坚持到底；你之所以失败，就是因为不够努力等等之类。在道德层面，坚持就能胜利这些话当然都是成立的。但在决策层面，只有一定人生阅历的人，就会知道它们往往都是非常错误的。这个世界上决定谁更成功，谁更快乐，并不是道德水平高不高，而是你的决策能力。如果坚持本身就百分之百能让人成功，为什么很多人坚持十几年自己热爱的事情，却依然非常失败呢？为什么在几乎所有行业里，努力的人那么多，但赢家极少，输家极多？相反，大部分人失败最主要的原因是因为他们不知道什么时候应该放弃，只知道低头努力，从来没有停下来思考过自己坚持走的路是不是一条死胡同？并且，很多事情也不支持我们长期坚持，比如：资源是有限的：人的时间和精力都是有限资源，如果我们把它们全部花在错误的决定上，那注定没有很多精力去创造真正的价值。大多数竞争都不是线性的：很多事情并不是时间与回报成正比例关系，即坚持时间越长，获得的回报越大；坚持会产生沉没成本：当我们已经投入大量时间和资源时，就会更难选择退出，比如如果你在一个项目上花了5年时间，甚至投入了全部积蓄，即便你已经隐约意识到这条路几乎不可能成功，你也很难再放弃，因为你会觉得不能让之前的努力白白浪费掉，这种心理机制会让人陷入一种无意义的坚持。所以，问题其实不在于坚持，问题在于我们坚持的事情和方向到底对不对？如果我们把所有努力都投入在错误的地方，把时间和钱都花在不会生产有效回报的事情，我们再怎么努力，到最后只能感动我们自己。那么，我们该如何区分我们现在正在做的事情，到底该坚持还是该放弃呢？二、什么是低谷期，什么是死胡同和悬崖？想要区分一件事情，我们到底该再坚持一下，还是该放弃，这就需要我们对现在所面对的困难类型进行区分。在《the Dip》这本书中，作者Self Godin将所有困难大致可以分成三种完全不同的类型：低谷期、死胡同和悬崖。 1、低谷期 Self Godin认为所有有价值的事情都会经历一个低谷期，那么，什么是低谷期？首先，我们做任何事情几乎都会经历两个关键阶段：第一个阶段：快速成长阶段，在这个阶段，你的学习速度非常快，每天都能感觉到明显进步，会有源源不断的激情。第二个阶段：在过了快速成长阶段阶段之后，我们会进入下一个困难阶段，你会发现进步速度开始变慢，困难程度急剧上升，回报感开始消失。这个阶段往往会给我们一种错觉，是不是我们根本不适合这件事情，这个阶段其实不叫失败，它叫做在低谷期。低谷期通常会在兴趣期结束之后出现，也就是说很多事情在刚开始的时候都非常顺利，甚至会让你觉得自己很有天赋，但只要稍微做久一点，就会突然变得非常困难，这就是低谷期。所有有价值事情的发展曲线都有一个低谷期，低谷期存在的核心原因是稀缺价值需要一套筛选机制，如果一件事情的门槛非常低，没有任何困难，就会有大量的人进入，在这种情况下，即便你成功了，也很难获得巨大的回报。而正是因为大部分人在低谷期退出，竞争才会减少，当竞争减少之后，剩下坚持下来的人才会获得更大的回报。所以系统必须创造一个阶段用来筛选人，这个阶段就是对低谷期。低谷期，通常会淘汰三种人：第一种，缺乏耐心的人。很多人期待努力之后马上就有回报，那低谷期的特点恰恰是回报感会暂时消失，当一段时间没有回报时，这个人就会失去动力，然后放弃。第二种，能力不足的人，突破低谷期往往需要更高的技能，更深的理解以及更高的效率。比如说弹吉他的人应该都有体会，很多人放弃学习吉他就是在练打横按的时候，因为刚开始练打横按的一个月，你无论怎么按琴弦都按不响，想突破这个阶段，你必须提高手指力量，学习更正确的十指角度。如果能力没有提升，后面很多的曲子你都弹不了。更多内容请至专栏查看。

遇见洞见

职业培训导师，上市公司高管

跟教员学习：如何将一手烂牌，打出王炸的效果出来？
在人生这个牌桌上，几乎每个人都会遇到有很多的烂牌时刻，比如高考失利，找不到工作，创业失败负债累累，又或者行业没落，中年危机等等，这个时候会让人觉得败局已定，难以翻盘。这就像当年日本侵略贫弱的中国时，在强大日军的步步逼近下，国内很多人认为要亡国了，蒋介石也认为，中国的兵力不足，装备落后，战局堪称烂牌。但教员却用一篇《论持久战》将旧中国一手烂牌打出王炸的效果来，教员用实际告诉我们，即使手握烂牌，只要懂战略，依然可以逆风翻盘。以下为大家分享教员是如何将旧中国一手烂牌打出王炸的效果来，如果我们学会了，只需照做，毫不夸张的说，我们也能将自己人生的一手烂牌打赢。一、教员的持久战是如何打出王炸效果来？为了将旧中国一手烂牌打出王炸效果了，教员进行了一系列的谋划，得出持久战这一战略方针。所谓战略，本质就是一场从现在到未来目标的谋划，他要求你在有限的资源和条件下谋划出最有可能带来成功的路径。具体说来，教员的谋化共分为以下五个步骤：第一步：确定目标当时的目标很明确，驱逐日本，取得抗战胜利，这是战略的起点。第二步：全面分析，找出优势当时之所以出现亡国论思想，就是因为只看到了敌人武器先进，兵力庞大，中国军事实力太落后了。但教员不仅看军事方面，还从一个国家的经济、政治、人口、国土面积、战争性质、外部力量等等方面进行分析。教员认为，日本在军力、经济实力、政治组织力方面在东方是一等的，但它国土狭小，人物匮乏，随着中国人民的顽强抵抗，日本的人力物力是支撑不了这台战争机器运转的。相反，中国虽然在政治、军事、经济上落后敌军，但中国地大物博，人多兵多，可以支持长期作战。另外，日本的侵略战争性质是退步的、野蛮的，国际上反对他的力量多，支持他的少。而中国的抗战是正义的、进步的，国际上支持的力量多，而胜败是由所有这些方面的力量大小决定的。总之通过全面分析，教员发现中国的优势在于地理辽阔，民众多，拥有广泛的基层力量和人力资源，中国民众的抗战意志坚定等等。也就是说，通过分析，教员重新定义了烂牌，找出了优势，打赢不是不可能。第三步：制定战略方针当时的战略方针就三个字——持久战，就是通过长期作战，消耗敌人，壮大自己，从而赢得最后胜利。所谓方针，就是所有行动都要围绕的核心原则，符合这个方针的行动就执行，不符合的就取消。注意战略方针不是随便一拍脑袋就能敲定的，必须在全面分析的基础之上才能确定。正是因为发现我国地理辽阔，人民的力量深厚，才决定用这个优点去打敌人弱点，用现在的话来说就是构建自己的竞争优势。第四步：执行战略方针为了达到消耗敌人、壮大自己的目的，教员把整个战争分成防御、相持、反攻三个阶段。在防御阶段，敌人占据优势，因此主要依托广阔地域，通过游击战，运动战来消耗敌人兵力，同时发动群众为后期作战积蓄力量。在相持阶段，继续利用游击战持续消耗敌军有生力量，破坏其后勤补给线，使其陷入人民战争的汪洋大海，同时巩固扩大抗日根据地。到了反攻阶段，集中优势兵力对敌人发动全面反攻，以强大的攻势彻底消灭敌人的有生力量，收复失地，最终赢得战争的胜利。总之，每阶段都是在围绕着消耗敌人，壮大自己的战略方针在行动。这就是执行阶段。第五步：灵活调整实际情况变化了，对应的战术就要调整。比如在防御阶段，虽然整体上采取游击战术消耗敌人，避免正面硬拼，但如果遇到敌军弱势情况，也要集中优势兵力发动反攻。同样的，在反攻阶段，如果遇到敌军兵力强大，也要采取游击战，分散敌军兵力，总之，具体情况具体分析，但始终没离开战略方针的指引。总结下我们就会发现，确定目标，指明了战略方向；全面分析给战略提供了依据，在有依据的基础上才能制定出了战略方针；然后再围绕着方针再去安排什么该做什么不该做，并收集反馈数据，进而根据反馈数据灵活的调整相应的行动，直到实现目标。这五步就形成了一条完整的战略闭环，其中从确定目标到制定方针就是战略的制定过程，从方针制定到灵活调整就是战略的实施过程。更多内容请至专栏查看。