为何要懂换位思维？不知别人怎么想，再努力也白费！|丁元英|张小龙|换位思维|董事局

如果不懂得别人是怎么想的，你的努力只会白白浪费，只不过自导自演了一场戏，平白无故，感动了自己而已，这句话听起来很扎心是不是？

还有更扎心的，如果作为普通人的我们只会从自己的角度去看问题，不懂换位思考也就罢了，但是无法阻止顶级思维高手，进行换位思考切换，轻而易举的切换进你的视角，看穿你的内心，想出专门针付你的对策，甚至窃取原本属于你的收益，你又会感觉如何呢？

很委屈是不是？但没办法，事实就是这样。

所以你需要学会建立共同认知、克服自我中心，才能自如切换视角进行换位思维，将顶级思维的功效发挥到极致，让你的努力不会被白白浪费。

一、为何要学会换位思维？

先看一个很典型的例子：

一个女生单身已久，时常自嘲单身狗，但内心对感情其实没有太大期待，不过她有一个期待爱情已久的闺蜜。最近，闺蜜终于遇到自己心仪的男孩，男孩用甜言蜜语哄得闺蜜无比幸福。不过，善良的女生发现，男孩明显是一个油嘴滑舌、满嘴跑火车的骗财骗色高手，虽然没有直接的证据，但是凭借自己看人的能力已经可以百分之百肯定这一点了。但是闺蜜却被爱情冲昏了头脑，视而不见。
于是，女生义无反顾地向闺蜜指出了男方人品有问题。结果呢？善良的女生并未能得到好闺蜜的感谢，两人反而反目成仇。

为什么呢？我们分析一下：

女生看穿了闺蜜的男友是个骗子，好心向自己的闺蜜指出来，但是站在闺蜜的角度会怎么想呢？她终于找到了期待已久的爱情，两个人卿卿我我甜甜蜜蜜，正沉浸在无比的幸福中，你突然说她的男友是个骗子，而且只是凭借自己的看人能力得到的结论，并没有直接的证据，闺蜜能接受吗？即便有诸多线索和嫌疑，只要不是直接证据，闺蜜也很可能会视而不见，毕竟人类从来都是善于欺骗自己的。

闺蜜很有可能会想：“我终于有男朋友了，终于迎来了自己的爱情，太幸福了！真希望永远这样幸福下去！什么？你说他是骗我的？不可能，绝对不可能！你怎么能这样说？你肯定是嫉妒我！你太可恨了！”于是转而把怨气撒到女生头上。

千万不要以为闺蜜不会这么过分，你低估了处于极端情绪中的人，具有怎样超越普通逻辑的思维。

这就是，不懂站在别人的角度预估别人的反应，女生的好心反被当成驴肝肺！

生活中有太多的类似案例，包括父母和子女间的代沟、朋友间的矛盾、领导与下属间的沟通不畅、甲方与乙方间的合同纠纷等。

总之，如果不具备换位思维的能力，生活与工作中会出现很多问题。

二、顶级思维高手是如何换位思维的？

如果具备了换位思维，又能对自己的人生产生多大的正面效益呢？

我们再看一个高手换位思考的例子：

这是小说《遥远的救世主》的一段，韩楚风是某个大型商业集团的经理，其业务能力出众，深得前任总裁喜爱，也是集团前任总裁在生前向董事会提名推荐的总裁候选人。但前总裁的意见并不能一锤定音，两个副总裁都比韩楚风资历更深，在公司里势力庞大。他们两人参与了总裁职位的争夺，这让韩楚风很被动。董事局则只重视利润，并不那么重视前总裁的推荐，所以也对相对年轻的韩楚风并不那么支持。
韩楚风该如何从总裁位置的争夺中胜出呢？资历比不上两位副总裁已经是大问题了，更何况韩楚风并无太多支持，而两位总裁则羽翼丰满。三人的竞争中，韩楚风已然是最弱势的一方了。如果要与两位副总裁斗，极有可能斗不过，但是不去争总裁的职位又不甘心。在这种不利的情况下，如何翻盘？韩楚风为此心烦不已。
他的朋友丁元英是一位懂得换位思考的高手。丁元英跳出韩楚风的思考局限，转换到了董事局和两位副总裁的位置上去看待问题。根据这些新的视角，丁元英设计了一条反败为胜的招数——建议韩楚风主动退出竞争。一段时间以后，董事局自然会任命韩楚风为总裁。

我们现在分析一下丁元英换位思考的过程：

1、在韩楚风主动退出竞争前

董事局的视角上，问题是这样的：

我们想找一个最能为集团赚钱的人当总裁，虽然韩楚风能力不错，得到了前总裁的推荐，但是两位副总裁能力也很强啊，在能力上三人并没有明显的高下之分。但是两位副总裁的资源更多，资历更老，集团里支持他们的人也很多，可能还是他们更能带领集团发展。不过，具体是他们中的哪一位，还有待确定。

在两位副总裁的视角上，问题是这样的：

韩楚风这种愣头小子居然跟我这个老资格争夺总裁位置？凭什么？论能力论资历他哪一点配得上跟我比？要是另一位副总裁得了位置也就算了，如果居然让他骑到我的头上，那简直是奇耻大辱！一定要把他打倒。

2、韩楚风按照丁元英的建议在竞争开始时就主动退出后

两位副总裁的视角就发生了变化：

韩楚风退出是正常的，他的实力本来就弱。现在我要把全部精力集中在另一位副总裁身上。如何才能把他扳倒呢？应该这样……

所以，两位副总裁的相互斗争，带领自己的一帮人开始集团内耗。由于两位副总裁的实力旗鼓相当，所以这个内耗会持续很长时间，导致集团利益大幅受损。这一切都会被董事局看在眼里，董事局会基于此下判断，谁是搞内耗的、谁是真正做事的，并得出结论：还是应该让韩楚风来当总裁。

就是换位思维的结果。最终，事情的走向一如丁元英所料，韩楚风也确实如愿登上了总裁的宝座。

现实生活中，这种成功的换位思维案例比比皆是。每一份直击人心的文案策划，每一次打开局面的商务谈判，乃至每一个引爆用户的产品设计，背后都对应着成功的换位思维。