麦肯锡7S模型是非常有效的一款组织诊断工具，它从结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观等七个方面，全面解构组织，帮助找到组织的问题点所在，解决问题从而提升组织效能。

每个企业都会存在各种各样的问题。

及时发现问题、做好问题的分析，并且设计合理的问题解决方案，才能够确保企业实现基业长青。

如何发现问题、如何进行组织全方位的诊断，麦肯锡的7S模型是一个不错的选择。

今天我们就解析一下如何运用7S模型做好组织的诊断工作。

第一，从结构上进行组织诊断

组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。

从结构角度进行诊断，可以关注以下几个方面：

1、组织结构是否满足了战略的要求；

2、组织结构是否能够支撑业务的发展；

3、组织结构是否突出了业务和管理的重点；

4、岗位设置是否合理，岗位职责是否清晰；

5、组织架构是否满足动态理论，适应组织内外部环境的变化。

第二，从战略上进行组织诊断

战略是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。

从战略角度进行诊断，需要掌握这几个要点：

1、战略表述是否清晰，战略相关的愿景、使命以及核心价值观表达是否到位？

2、战略规划前，是否对于内外部环境和资源等情况进行了充分分析？

3、战略是否深刻体现了高层的意志？战略能否转化为战略地图并落地实施？

4、从战略角度看，是否清晰地定义了企业的决胜因素或者关键成功因子？

第三，从制度层面进行组织诊断

企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。

从制度层面进行诊断，我们需要掌握这几个知识点：

1、制度是否制约了创新与企业的发展？

2、制度是否维护了必要的公平与正义？

3、制度是不是能解决企业所面临的问题点？

4、制度是否得到执行？

5、制度是否定期进行修订？

第四，从管理风格上进行诊断

杰出企业都呈现出多样化的管理风格，一方面让生产部门和产品开发部门自主管理，另一方面又固执地遵守着流传久远的价值观。

如何从管理风格上进行诊断，需要掌握这几个知识点：

1、管理者是否具备多样化的管理风格？

2、管理者是否具备情境化管理的能力？

3、管理风格是否能够支撑扁平化管理与无边界管理的要求？

4、授权管理是否到位？

5、上下级之间沟通与管理机制是否到位？

第五，从价值观方面进行诊断

企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。

如何从价值观方面进行诊断？

1、价值观是否足够清晰、准确以及易于理解？

2、价值观方面是否宣传到位？

3、是否有具体的措施确保价值观保持一致？

4、企业是否有必要的奖惩措施确保价值观的贯彻？

5、企业的价值观是否明确地起到了导向、约束和凝聚的作用？

第六，从人员层面进行诊断

战略实施还需要充分的人力准备，有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施，实践证明，人力准备是战略实施的关键。

从人员层面进行诊断，我们需要抓住这几个要点：

1、员工是否具备完成工作的必要的知识和技能；

2、员工是否具备完成工作需要的心态和动机；

3、员工是否理解战略意图、是否明白上级的期待；

4、员工是否明晰岗位职责，具备达成绩效要求的能力？

5、员工是否具备学习心态，掌握学习的技能？

第七，从技能层面进行诊断

在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。

从技能层面进行诊断，需要关注这几点：

1、企业是否具备完善的培养体系？

2、企业是否根据绩效或者考核结果制定完备的培训计划？

3、员工的技能是否进行过盘点，是否清晰知道员工的专长？

4、员工为达成目标，是否具有健康、强大的心理素质？

5、企业是否根据战略要求，前瞻性地开展了技能训练项目？

麦肯锡7S战略模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑的各方面因素，其中既包括硬件要素，也包括软件要素，它要求企业不仅要注重硬件，更要关注软件。