基层创新困难重重？这家企业用平台和机制创新让很多工人都变成了创新标兵｜责任竞争力经典案例展播之国网无锡供电公司|国网无锡供电公司|班组长|金蜜蜂

编者的话

每年初春，当百花竞放，蜜蜂飞舞之时，也就意味着寻找“金蜜蜂”评选活动就要开启了。来自不同行业的企业组织编写、报送责任竞争力案例，以期入选本年度的金蜜蜂企业榜，在中国企业社会责任国际论坛上亮相，已经成为很多CSR人“一年之计在于春”。

自2008年发布“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”，十余年来，已有441家企业经过评选活动成为金蜜蜂企业，而作为评选活动的重要指标，这些企业的责任竞争力实践案例，时至今日仍在释放着影响力和带动力。

谁会成为第500家金蜜蜂企业？在2023年“寻找金蜜蜂企业”活动拉开帷幕之际，我们推出了“To Be 500th"栏目，在展播经典的责任竞争力案例，领略先锋企业责任风采的同时，也希望给那些正参与本年度评选的企业以借鉴和启示。

创新是企业发展的原动力。但由于创新队伍建设不到位、机制不健全、认识不到位，企业职工创新往往存在诸多问题，基层员工创新尤其困难。于是基层员工的创新积极性、活跃度、价值感受到打击，影响企业创新发展生态。

国网无锡供电公司生根引入“电商模式”、发挥组织优势，以平台促互动、以机制促创新，用“平台+机制”的“组合拳”，激发员工“价值力，为企业形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面提供了新的模式。

关于国网无锡供电公司

国网无锡供电公司位于太湖之滨、运河之畔，是国网公司系统中最年轻的大型供电企业，下辖江阴、宜兴两个县级供电公司，肩负着为全市 384 万用户提供安全、经济、清洁、可持续电力供应的使命。

问题

培养并激发员工创新能力是企业应当承担社会责任的重要内容。

在电力企业中，特别是对于基层工人来说，创新工作往往存在诸多困难，严重阻碍创新创效的动力和活力。

同时，因为缺乏畅通有效的沟通渠道，会导致重复创新，极大降低了创新效率。不仅阻碍创新成果的转化、推广和应用，还会降低基层工人对工作岗位的获得感、价值感，以至工人职业对当代年轻人的吸引力下降。

解决方案

为有效提高基层工人创新能力、在企业发展中最大限度纳入每一名产业工人的智慧成果，同时提升产业工人的职业自豪感、改变社会公众对产业工人“低端劳动力”的刻板印象，国网无锡供电公司通过创新班组成果交易平台，引导基层班组开展群众创新、管理创新或日常工作的微创新，激发员工价值感，以评优评奖激发员工的荣誉感、获得感，打好“平台+机制”的“组合拳”，切实提升员工自发创新的内驱力和技术能力，让“千方百计提质增效”落地。

生根引入“电商模式”，以平台促互动

为了使创新成果更加畅通地在班组中分享交流，国网无锡供电公司建立了创新成果交易平台，积极发挥宣传、展示、交易、评价、推广五大作用，不断促进班组创新成果转化和推广。在这个平台上，可以开设自己的店铺，售卖创新成果，也可以用收益兑换物品或服务。创新工作从原来的单向输出变成了多方互动。

在交易平台中，以创新币作为交易货币。金币可用于购买成果，银币用于工作评价。所获得的金币可以兑换各种福利。创新金币可兑换工会定期在平台发布的“商品”。

截至目前，公司班组创新成果上线率达到 70%，245个创新成果被推广交易656笔，平均每个成果被推广27次。公司班组创新由“金点子”逐步成长为解决问题的“金钥匙”，“一班美”转变为“班班美”。

发挥组织优势，以机制促创新

国网无锡供电公司发挥组织优势，通过“班组质量奖”评审活动，以“四两拨千斤”，促进基层班组聚焦主业主责，激励班组创新创造，加快培育高质效的“生命体”班组，形成公司班组建设提质增效格局。

1. 建立“3+6”申报机制

“班组质量奖”不是硬性工作，而是劳动竞赛要求班组从日常工作、从实用实效出发进行申报。

在申报内容上基于三个出发点：即以问题、目标、结果为导向。在申报性质上紧扣6个落脚点：即提高安全质量、提高生产效率、提高经济效益、提升整体形象、深化实践应用、提升服务水平。

评审把解决工作实际问题、便于实施推广、能产生实效作为价值评判的重要指针。

2. 建立“四及时”工作机制

由基层单位负责“班组质量奖”的申报组织工作。班组可根据项目完成情况及时自主申报。所在单位对项目进行审核后及时提交评审委员会。评审委员会制定现场评审计划，确定现场评审时间，及时组织现场评审工作。现场对获奖项目及时颁发奖牌、奖章。

3. 建立“现场化”评审机制

在班组工作现场直接开展评审工作，“强制”要求班组不要制作 PPT、不需准备书面汇报材料。

成立“班组质量奖”现场评审工作小组，组长由公司工会主席担任，成员由班组建设相关职能部室负责人、专职、班组长俱乐部理事、特邀专家(劳模、高级技师、高级工程师等)担任，使评审更为专业和全面。

4. 建立“仪式感”评奖机制

公司组织班组质量奖颁奖典礼，由公司工会主席现场对获奖团队颁发班组创新“奥斯卡”金、银、铜奖。在班组醒目位置张贴项目简报；在班组门口标牌上张贴奖牌；根据工会经费管理规定颁发奖励。

在公司层面，开设专题网页专栏进行宣传展示，优选项目制作成推送在公司微信企业号内宣传，并列入创新孵化库。年度对成果库内所有项目进行梳理汇总评价，并评出年度公司质量奖。

-开展班组（团队）质量奖“奥斯卡”颁奖活动

成效

社会效益

1. 增强职业自信和荣誉感

2021年以来，4名班组长被推荐为国网公司劳模、国网公司巾帼建功标兵、无锡市劳模、江苏省电力公司先进工作者，17名班组长被新聘为六级职员。在各自领域所获得的高度认可也打破了对工人职业的传统偏见，极大增强了工人的职业自信和荣誉感。

2. 创新成果丰硕

公司自 2020 年首创班组 (团队) 质量奖，两年来，公司班组创新项目620个，每百人成果达 10.7个，其中有48 项成果为全省首创或首个应用。

在公司获得班组质量奖的项目中有 89 个项目申报专利成果3项创新成果分获中国专利年度奖银奖、国网公司科技进步一等奖(工人组)江苏省职工十大科技创新成果；3 项成果获江苏省劳动竞赛委员会通报表扬，位居省公司系统第一；2 项成果分获省公司职工技术创新一、二等奖；22 项成果获得无锡市级各项职工创新奖项。

经济效益

1. 推动公司层面提质增效

班组创新成果推广到同业务性质班组，为国网无锡供电公司提质增效贡献了力量。其中，289 个创新成果成效属于“缩短工作时间”类。据不完全统计，其中最多的可缩短 339 分钟，最少的可缩短5分钟，平均缩短91.4 分钟，累计缩短时间达2283.97 分钟。

2. 畅通公司共建共享通道

通过“班组质量奖”评审，公司发现一批优秀案例和项目，培育了基层一线优秀的创新人才，共享了基层班组总结出来的优秀管理经验案例。对于优秀项目，公司在成果专利申报、推广应用、推荐参加上级评审等方面做好跟踪指导工作。“班组质量奖”成果库成为公司科技创新、质量控制、群众创新成果的孵化库。

展望

合理的平台和制度建设，是培养基层自主创新能力的有效路径。这些举措有效激励着国网无锡供电公司的班组人员在日常工作中探寻金点子，孵化微创新。

未来，国网无锡供电公司将从实施共建结对，打破专业壁垒以及持续完善职工创新成果库，吸引更多一线工人参与到创新攻关中等方面发力，进一步提升企业内部自主创新能力、开阔工人视野、点燃创新创效的激情,实现工人、企业、社会的三方共赢，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

"2023金蜜蜂企业社会责任·中国榜"
评估活动即将开启

谁会是第500家金蜜蜂企业？

以上案例选自金蜜蜂智库与《可持续发展经济导刊》发布的2022“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”获奖企业案例集——《金蜜蜂2022责任竞争力案例集》。

“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”从2007年创想、2008年首次发布，十余年来，累计参与评估的企业、组织超过4000家，如今已有441家企业荣登“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”，汇聚呈现了中国负责任企业的集体形象，它们以多元创新的行动为可持续发展贡献智慧和方案。