1、适用范围

企业的董事长、总经理一般副职不实行年薪制。

副总经理（党委书记）是否适用，由董事会或上级决定；有的按总经理标准减半实行。

2、报酬模式

年薪=基薪＋加薪

1）基薪

主要根据企业效益水平和生产经营规模，以及本地区和本企业职工平均收入水平确定。基薪可在本地区企业职工平均工资2～4倍以内确定。

2）加薪

国外一般将企业利润的一定比例（如10％）分给管理者，即加薪=企业利润×（分档）分红比例

国内通常由多项工作业绩综合确定，如资产保值增值、工业产值或销售收入增长、工商税收入库情况、安全生产经营、环保达标或优质服务、思想政治工作、社会治安综合治理、文明生产经营等指标。

3）国内国有企业推广年薪制正处于探索中，具体操作上加薪一般封顶，规定不超过基薪的几倍。如上海市加薪可达基薪的1～3倍，经营者收入不得高于本企业职工平均工资水平的4倍。

3、财务处理

1）基薪直接进入企业成本（费用），并在企业工资总额中顺加。

2）加薪由企业从税后待分配利润中提取。

4、具体操作要点

1）利润基数确定：

原则上按上年实际完成核算。

波动大的可按前2～3年平均数核定。

或按董事会经营计划中的利润目标确定。

2）国内分红比例分档一般在6％～0.5％，视利润规模而定。

3）对经营者实行个人资产风险抵押制。

4）薪资发放：

每月按职工人均工资预付，年终考核兑现。

提取经营者收入不能当年全部领回，只能领取一半；另一半作为风险基金存入企业的经营者专户，每年积存，一直到经营者离位，届时将风险基金余额连同按银行同档利率归还经营者。

●当经营者未能完成核定利润基数时，用风险基金补偿，补偿金额按提取风险收入的同样比例计算。当风险基金不足以支付补偿数时，则在下半年度的基薪中继续扣除，但每月扣除后基薪余额不低于当地最低工资线

●已核定赢利基数又发生亏损的，以及不能完成减亏低限指标任务的亏损（国有）企业，经营者领导班子只能领取职工平均工资；连续两年以上发生亏损或不能完成减亏指标的经营者主动辞职。