针对当前县（市）各局委办、人民团体单位来讲，现阶段党政“一把手”处于60后快速退出，70后、80后正在权掌，90后较快进入，00后跃跃欲试的干部新老交替和进退流转关键时期。

笔者单位核定编制22人，实际在编人数21人，空编1个，单位班子成员按照“一正两副”配置，单位成立党组，党组书记和局长“一肩挑”，2名党组成员分别由2名副局长担任。单位下设一个参公服务中心，编制为3人，满岗满员、级别为正科级、班子只设1名正科级主任。局机关干部21人和服务中心3人混岗工作。24人的单位，在小县城属于职能不大不小，人数不多不少的正科级单位。

2022年元月，1968年出生的党组书记、局长（以下简称局长）任职时间已有8年，因年龄已大，加上本人无意再任实职，组织尊重本人意愿，就没有再交流任职，直接在本单位改退“二线”。

老局长“退居二线”后，接替的是从其他单位副职提拔任职的1979年出生新局长，比老局长整整小11岁。县委组织部很重视我们单位新老局长任免职宣布交接事项。

宣布当天，由县委常委、组织部部长带着组织部干部室主任亲自宣布的。宣布会议上新老局长都作了程序式表态发言。部长在最后的讲话中要求老局长发扬风格、要把新局长“扶上马送一程”，老局长点头示意服从。

宣布会议当天，部长离开后，老局长就当着新局长的面，把局长办公室钥匙交给了我（局办公室工作人员），新局长和老局长互相客套了一番，也以回原单位交接工作的名义离开了。老局长再也没进他原来的办公室，而是到工作人员集中办公的一个大办公室，站在门口，还是那副神情自若、遇惊不变的表情，面对大家、双手合什说：，8年来给大家要求的多，关心的少，时事不让人，深表遗憾，感谢大家八年来的支持配合，今天我也有事先离开一会儿，来日再叙。然后给大家鞠了深深一躬，迈着稳健步伐走了。

老局长离开后，我赶忙打开局长办公室的门，准备认真打扫清洁一遍，好准备第二天新局长就位。但眼前的景象让我对老局长肃然起敬：桌地明亮、一尘不染，不知啥时候老局长连窗户玻璃都擦拭的明光闪亮，大办公桌上只有一台电脑，放姿十分端正，沙发套都洗的洁净如新。铁制文件柜也是认真擦拭过。茶几上只有他已经用了8年的电镀烧水壶，也是闪亮如新。办公室内除了公用财产、私人物品不剩一件、也不留一件。

第二天上班，老局长和新局长两人在办公室私谈了一个小时，老局长又离开了。而后，新局长让我通知两个副局长和服务中心主任到小会议室召开班子会议，我负责记录。

新局长在会上首先说明了老局长向组织部请了6天假，去省城检查身体了。新局长也没有太多说，让几个班子成员把单位和分管的紧迫工作一一做了汇报。并表明他现在是熟悉工作、转换角色阶段，只看不说或多听少说，希望副职们尽心尽责，班子分工近期不会调整，工作不能断、纪律不能散、人心不能乱。

散会后，新局长让我把单位近三年的工作总结和工作要点、最近的分工文件、还有最新干部基本情况登记表即刻送到他办公室。我当刻对新局长也佩服地五体投地：组织真是慧眼识才，能当“一把手”的都不简单，一分本事一分才。

新局长回到办公室后，只安排我把老局长用了8年的电镀烧水壶换成新的。整个上午新局长把自己关在办公室闭门不出，估计在看材料，熟悉业务工作情况。下午上班后，新局长让我通知财务室的会计带上近三年的明细和收支报表到他办公室。

一下午，新局长和财务会计也是一下午闭门未出。估计领导正再详细了解掌握单位的账务和财务状况，这也无可非议，属于新老领导交接后的正常状态行为。毕竟财力是干事成事的经济保障。经济基础决定上层建筑。

两天来新老局长的区别映象：一是老局长除了不在单位以外，一年四季都是开门办公，理由是：如此显得大家关系融洽、商量工作方便、便于群众见面、互相可以监督；二是老局长找人从不让办公室人员传话通知，从来不用办公桌上的座机，而是找谁就随手掏出手机拨打，理由是：单位人少传话麻烦，手机打拨打电话方便、都是套餐话费用不完。

（真实真事 未完待续）