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前言

5月10日下午，备受瞩目的杉杉股份（600884.SH）股东大会如期而至。当天晚间发布的2022年年度股东大会决议公告显示，七名董事候选人均当选为杉杉股份第十一届董事会非独立董事。其中包括郑永刚之子郑驹和遗孀周婷，二人得票数占股东大会有效表决权的比例分别为99.7543%和99.7272%。杉杉股份发布了《第十一届董事会第一次会议决议公告》。 据公告，郑驹全票当选杉杉股份董事长。 周婷则没有出现在杉杉股份副董事长、战略委员会委员、审计委员会委员、提名委员会委员和薪酬与考核委员会委员名单之中，也未担任公司总经理、副总经理、财务总监等职务。但所有决议均获全票赞成，意味着周婷也投出同意票。这个阶段性的结果似乎意味着备受关注的“杉杉争产案”已告一段落，双方已就遗产分配达成共识？欢迎扫码收听【裕之有道】本期播客《从杉杉帝国争产案出发，有效可行的中国家族传承究竟应该怎么做？》

我们可以对杉杉上市公司的争产事件进行一个回顾。从今年2月10日杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚因病突发离世到现在股东大会召开，短短3个月的时间，杉杉上市公司长子与继母的争权争产事件可谓一波三折，吸引了无数人的眼球。

第一阶段：2023年2月10日，杉杉上市公司实控人郑永刚先生心脏疾病救治无效去世，郑永刚长子郑驹接任董事长。在大家都以为长子继承企业是天经地义水到渠成之际，郑驹的继母周婷却指出股东大会违规，并表示基于继承关系，她才是杉杉股份的实际控制人。由此， 杉杉股份掀起了控制权之争，也引起了上交所的注意，并向杉杉股份下发了监管工作函，要求相关方妥善处理有关事项、保障公司经营稳定和规范运作。在这一件事情中，主要牵涉到原配儿子郑驹与郑驹继母的控制权之争。前者是由公司董事会与股东大会选举为董事长，且符合《公司章程》的相关规定；后者则以《继承法》为由，认为自己是公司实控人。

第二阶段：2023年3月，遗产继承一方周婷及其三位未成年子女向上海市静安区人民法院提起民事诉讼并申请财产保全，请求上海市静安区人民法院对郑永刚名下宁波青刚51%股权采取查封、扣押、冻结等诉讼保全措施。就上述事项，上海市静安区人民法院于4月10日出具了《民事裁定书》。根据该裁定书，截至5月8日，宁波青刚51%股权已处于冻结状态。

第三阶段：杉杉股份对外释放“双方已建立起正常的沟通渠道”的信号，“内斗”似乎缓和。4月19日，杉杉股份披露，周婷已进入杉杉股份第十一届董事会董事候选人的名单。郑驹也一同进入该名单。该议案得到杉杉股份董事会全票通过，尚需提交杉杉股份股东大会审议。

第四阶段：5月10日，在杉杉股份公司股东大会现场，郑驹表示，非常感谢社会各界对杉杉的关注和支持，公司坚定成为受人尊敬的全球化高科技企业的战略目标不动摇。对于股权问题，已和周婷女士达成一致，双方将共同努力，推动企业新一轮发展。据媒体报道，周婷方面也表示，双方在建立正常沟通渠道的基础上，达成了基本共识。杉杉股份方面称，周婷已经向法院提交了解除宁波青刚股份冻结的申请。后续双方将共同努力，立足企业发展的大局考量，共同推进争议问题的尽快解决，携手维护杉杉股份投资人和股东的利益。

这似乎意味着备受关注的“杉杉争产案”已告一段落，双方已就遗产分配达成共识。

根据惠裕全球家族智库观察总结，家族企业接班普遍存在的问题有四：第一个是接班人素质和能力问题，第二个是接班问题的分配难题，第三个是继承传统与现代化发展的平衡问题，第四个风险管理与可持续发展的挑战。对于这个案例，我们可以从中看到什么问题？哪些具体的细节值得讨论？既然纠纷已经发生，怎样解决最好？在国内的家族企业中，存在着不少类似杉杉上市公司这样的原配儿子和继母、同父异母这样的潜在继承矛盾。他们又能从这个案子中吸取什么教训？

【裕之有道】是惠裕全球家族智库打造的一档非严肃话题性的播客栏目，希望通过与中国家族办公室行业的一线领袖对话，对典型性家族案例的现实场景进行抽丝剥茧，反复论证，并提出独到的思想。在本期节⽬中，我们特别邀请到了三位惠裕全球专家库中的资深传承专家，就《从杉杉帝国争产案出发，有效可行的中国家族传承究竟应该怎么做？》主题，围绕四个关键议题和⼤家⼀同讨论：

1.控制权之争的关键点 - 为什么郑先⽣早有布局却仍然没能躲过争产的局⾯？

2.企业传承与社会责任 - 从成熟市场经验看，该不该对企业传承准备作社会责任的要求

3.平衡、⾓⾊、道与术 - 杉杉应该如何应对眼前的局⾯？

4. 由此及彼 - 有效可⾏的中国式传承应该怎么做？

嘉宾介绍

主持人：惠裕全球家族智库创始人 范晓曼女士

嘉宾排名不分先后

乐博学坊创始人、首席专家程良越教授、

大成律所高级合伙人、中国区家办行业组的负责人张军律师、

安永税务及咨询公司大中华区家族企业及家族办公室咨询服务合伙人陈楚凡女士。

播客话题摘要：

控制权之争的关键点究竟在哪些地方？5:52

控制权之争要有所有权结构的支撑 6:33

家族治理、企业治理与 财富管理的金三角 7:57

家族关系管理 12:30

对家族治理现代工具的认知缺乏 14:24

传承的基本逻辑：从创业者到家族组织的传承思维转变 16:13

把企业传承作为社会责任 ESG-Inheritance 18:27

东西方传承理念差异：家族是社会财富的拥有者or管理者？19:40

国际成熟家族的启示：透明度、问责制、参与度 21:54

人性是相同的，但家族发展阶段形成了不同的认知 23:25

在不完美的情况下，如何通过工具实现相对合理的中国式传承？25:33

接下来杉杉该如何解决？27:10

联席实控人 28:05

家族治理和接班人计划同步进行，开展所有权教育 30:26

家族的道与术，价值观的重要性 34:53

女性在家族中的作用 36:40

有效合理的中国式传承应该怎么做？40:27

传承安排要尊重社会价值和区域文化 43:30

中国式接班人计划与培养的结构化安排 44:06

慈善作为家族共同的事业 56:08

5C模型 1:04:27

【使用音乐】

Woke up this morning - Lobo Loco

【幕后制作】

主理人：范晓曼

策划：曾淑玲、姜葱晃

后期：姜葱晃

Logo设计：白文露

运营：姜葱晃、张玉

【关于节目】

聆听企业家族最关切的话题

分享FO行业专家深入的解析

碰撞，研讨，实践，突破

深入浅出的实操宝典

尽在《裕之有道》

《裕之有道》是什么？是惠裕全球家族智库打造的一档系列播客栏目，将持续围绕家族办公室行业的热点话题、发展趋势、行业挑战、智库观点、真实案例等，邀请惠裕全球家族智库的首席专家库成员、家族新掌门、SFO（单一家族办公室）、MFO（多家族办公室）、机构型家族办公室、PE/VC等一线思想领袖共同录制，以典型实践及案例为切入点，打造一档“非严肃”话题性播客栏目，陪伴中国式企业家族和家办行业的躬身入局者们一同成长。

为什么叫《裕之有道》？“裕”字代表着富足、富裕，如“裕民”、“裕家”，寓意着对家庭、社会的美好祝福。“裕”既是物质上的富足，也是精神上的富足。同时，裕字也有“育”的谐音，含有培育、发展的意思。“之”指代的是企业、企业家族、所耕耘的产业乃至所在的社会。《裕之有道》希望能够搭建这样一个思想碰撞的平台：让意见领袖们精粹自己的智慧与方法，培育行业穿越周期和挑战进一步发展；让企业家们摸索出路径，持续地将经营模式、资源和理念传承给继任者，稳固社会发展的中坚力量；让企业家族找到门道，将物质和精神财富代代相传。

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