（碎言成篇，寡陋浅短，乱弹琴，勿当真)
一、精英的选择
全球最强AI系统ChatGPT，团队成员主要是：名校应届生、大厂跳槽、高校和科研机构离职。
技术团队中共有9位华人，其中5人本科就读于国内名校，留学美国。
这样一群精英，无论是智商，还是执行力，进可入大厂拿高薪，退可进科研机构旱涝保收。
ta们却选择了一家未盈利的初创公司，最终搞出了ChatGPT。
这样的人才，在国内会怎么选择？
或进大厂，拿高薪；或进央企国企，稳定安逸；或考公，当宫务员，旱涝保收；或任教高校，轻松安逸。
北大物理博士，入职北京酒仙桥街道办；河南中烟，流水线上硕士学历员工超30%；
广东实验中学，录取了10名北大博士；广州市80%的中小学仅招硕士或博士研究生……
为什么会出现这种情况？看不到希望。
一方面，如下图所说，大厂卷、市场卷、颜值卷，没职场核心竞争力的就要考公靠关系混养老：
二方面，红线太多，毕竟赚钱难，顾客戾气重，不是客情投诉，就是同行恶意举报，一不小心就违规，行业被严管。
三方面，创业公司资金来源极少，小公司融不到钱。这波M国加息，硅谷银行崩盘，应了我的预判（下图）：
国内引以为傲的百度、腾讯、阿里、拼多多，哪个背后没有国外风投的身影？当下外国也缺钱呀。
那么，这个时代，普通人的机会在哪里？
或低成本，轻创业，类似我「小白造品」星球，或「内参」星球里那些玩法；
或者依附大平台，做内容，成则名利双收，败则花点小钱，浪费一点时间而已。
二、职场的困局
毕竟，职场（1、2、3）大困局嘛：
三、君子不器
《易经·系辞》：形而上者谓之道，形而下者谓之器。《论语·为政》：君子不器。
君子，是夫子对上等人的统称，君子的门槛很高，毕竟是少数。
不器，不能像器具物件一样，只局限于一方面用途。
《乌合之众》这本书说的是：
普罗大众就是下等器，企业想要有所发展，就得学会利用器。
《逆袭之关系》、《逆袭之三观》说的是，ta们从小被长辈管；上学被老师管；毕业被老板管……
《莫欺人穷》说的是，人性贪懒装，守旧不学新。
毕竟三观、智商、人性，决定了ta们，根本无法容纳更多东西：
只能从事标准化的、固定的、打螺丝钉的事情。
管理的核要义是“规范”、“制度”、“流程”、“规矩”，就是把人当手脚用，ta们只配当工具（器）。
团队是铁打的营盘、流水的兵，离开谁都能正常运转。
所以，不要和ta们做朋友，不要和ta们打成一片，否则ta们会将你当成同类。
一旦ta们视你为同类，就会索求无度、坑骗你、占你便宜、底层互害。
要时刻打压ta们，要视ta们为工具。
“不愤不启，不悱不发”，孔夫子带了那么多学生，最终总结出：
面对蠢货，不要开导和启发，利用ta们是最好的选择。
所以，别再说老板压迫啦，因为下等角色，就是被用来压迫的，没别的用处。
也别再声讨血汗工厂，因为厂工厂妹只有那点血汗，其他事做不了。
所谓慈不掌兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政。
以前，我也不太理解那些劣质团建，挺折腾人的，干吗不对员工好点呢？
后来问了一个知名企业的大老板，才顿悟，ta们世代被骂习惯了……
早训、喊口号，甚至惩罚，下跪、爬行、互扇耳光、必须使劲地鞭策ta们。
你对ta好，ta会以为自己多重要，以为你好欺负，就会登鼻上脸。而且：
万一哪天，你稍有一点不好，ta就怀恨在心。你以前所有的好，都抵不过这一次不好。
国内企业的平均寿命只有两年多，招聘难，员工流失率高，稍有点规模的，都要长期招聘补充。
别傻傻地以为开了工资，ta们就会尽心为你干活，几乎所有的员工都会上班摸鱼、偷懒耍滑、混时间。
特别是制造业和服务业，员工大多来自底层，劣根性更重，没点手段，会被员工吃干抹净。
刘强东创办京东之前，创业开饭店，给员工高工资、好的居住条件，送员工高价手表，对ta们非常好...
员工回报他的是什么？
采购8元的牛肉说成12元，5斤说成10斤；收银员和大厨，联合起来把钱贪了。
几乎所有的员工，都参与了分赃，半年时间，就把饭店掏空搞倒闭了。
《为富只是不仁，穷凶却是极恶》说的是：
底层人群，普遍人品差，任何依赖ta们品德的行为，结果都很惨。
特别是应届大学生，基本是啥不懂，给ta机会，培养ta，教ta业务，给ta工资…
ta却认为你在剥削ta，稍有一点不满，带着诅咒和怨恨离开，举报劳动仲裁的桥段，天天有上演。
几乎所有的老板，每招聘一个人，不管ta留下或走掉，都要付出代价，工资、培训、耽搁的时间，损失不敢细算。
仔细一想，培训公司打鸡血、抽耳光、跪地爬行，这些形式存在的意义，恰恰是最符合科学规律的。
优秀的人通过交流就可以，你只要告诉ta做什么，其余啥都不用管：
不需要督促，ta们有解决问题的意识、能力和创造力。
如果你打算创业，一定要尽量避免过分依赖人力，特别是依赖下等人的行业。
否则会心力交瘁，对人性充满失望。
四、对管理者的利空
2023年，有个对管理者的利空，那就是普通人认为的好工作：
考编＞送外卖＞进公司＞进厂，这是你不得不正视的。
那么员工该咋管？破解员工摆烂，与管理者迷茫——
「低标准、严要求」：
A、所谓「低标准」，就是都不用太多的要求，每天发一张A4纸列明，要做的事和完成标准。
月底发薪水，涨工资，直接拿出你收上来的A4纸当面说话，拒绝一切无效劳动。
B、所谓「严要求」，分每天、每月俩检查节点，做不好的返工，做得好的才给钱，这最明智的啦。
要放下对员工的幻想，ta们是混平均工资的，凭什么为你好好干活？
管理始于自己，把自己当No.1员工，自己把赚钱样板打好，这样才有管理的目标，让员工做啥事赚啥钱。
员工就是你的手脚，用来放大你赚钱的样板，ta们要是干了脑力活，岂不是要和你抢活嘛？
当然，如上图文末那句，多数老板不行了，管理是由上至下的油腻：
市场萧条进一步深化，没几个老板过得了躺平、内卷、严管这三关。连自己都不过关、拿什么带员工拥抱阳光？
ta们自己战略上的无能，要用员工的勤奋来掩饰，如果这不油腻什么油腻？
管理者都没有清晰的战略战术，员工就更不行了，那么摸鱼的缝隙就更大；
再加上公司都摇摇欲坠，也许明天就倒闭呢，努力给谁看？那么摸鱼的ROI就很高，摸鱼一秒就赚一秒。
时代就是这么丧：能否赚到钱，只取决于你做对了多少事；不取决于你想了什么，或做了多少无用功。
监制/周愚
编辑/Crandula
节选自公众号：【周愚】
(文/周愚，资深媒体人、知名商评人、财经评论员、天使投资人、专栏作家、策划人、“周愚”、“周愚pro”专栏主理人、发表商业评论千万字，已委托快版权，转载请注明出处。）
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