而就目前的情况来看，泰州万象城建造得确实偏小，导致了附加价值的不足。其它商场较多的区域顾客相对分散，人流量不足，这让泰州万象城认为根本没有机会与其它商场竞争。

因此，建造商业中心的时候，我们必须考虑到市场运作的实际情况。在同盘竞争激烈的市场管理中，仅仅搭建出一个新的场所往往很难获得预期的商业价值。而在此背景下，我们应该更关注的是人流量的普外放大、市场量级的提升、商家的协作。在这一方面核心市场型的设定内应该摆脱是否过于自信的想法，在基础建设还距离完善的情况下，逐步把场所拉回市场，为商业规划与营销策略的再提升打基础。

在此基础上，政府需加大对于商业规划、产业规划等方面的审查和指导，使得市场需求和政府规划相符合。同时，商业开发及运营主体也要加强市场调研和顾客需求分析，切实做到“服务顾客”这一核心价值观。

综上所述，泰州万象城的破产倒闭事件是一声“警钟”，提醒我们在商业中心的建设和管理上，不能一味追求规模、忽视市场的实际情况。需要充分考虑市场的需求和发展趋势，并提供相应的服务，这样才能够确保商业中心的可持续发展。