传统行业的生产发展自有固定不变的模式,作为传统家居行业中的一份子,TATA木门没有选择固步自封于传统生产模式,而是把握全行业发展趋势,结合自身丰富的生产经验,开启更符合时代发展趋势的生产新模式,既为品牌的发展提供了原动力,也推动了家居行业的升级转型步伐。
--促进产线转型--
一个品牌想要造出更高品质的木门,为客户提供更优质的服务,就需要注重调整、优化产线,升级产线制造水准,提升产线生产效率,以提高品牌产品质量和服务。在数智化、科技化时代,TATA木门把握发展机遇,积极探索转型方案,自主研发出柔性自动化生产线,以其特有的全自动智能化技术,使得产线生产标准化和机械化水准提升,提高了产品品质,和生产效率。
--数智化降本增效--
节能环保是时代主题,更是全行业共同努力的目标,不但有益于整体发展环境,还能节约能耗,降本增效。TATA木门的柔性自动化生产线,运用MES产线调控,在数字化和高效产线规划下,极大的保证了产能和品质,通过简化流程、减少浪费,最大限度提高了材料综合利用率,实现生产过程的高效率、低成本、好品质,用材料的超高利用率换回总体成本的降低,进而为终端消费出让更大空间,提高企业竞争力。
--探索可复制生产模式--
TATA木门运用精益管理模式,将这条高效智能化生产线形成了一个可以复制的生产管理模式,并以一条产线、一个工厂的升级带动了全部工厂的进化。此外,据了解,现在全国免漆木门的产线,基本都是以TATA木门作为母线结合自身特点改善,但变化极小。TATA木门对行业生产模式智能化转型的探索,不仅提升了自身的品牌实力,还带动了整个行业的进步,成为了当之无愧的行业标杆。
对于木门品牌来说,造门、卖门只是基础的运营步骤,要想将门造好,受到市场认可,拥有更多的顾客,夯实品牌在行业中的龙头地位,就需要打通研发设计、生产、销售、服务等全流程脉络,走更符合自己的模式,才能不断发展,激发行业活力。
TATA木门董事长纵瑞原表示,TATA木门的愿景是“让家居更美让行业更新”,实业是基础,未来会越来越好,TATA木门也将坚持“做更好的门 给更多的人用”。,未来还将继续担负行业智能化创新和探索可复制的生产方式的使命,为打造更美好的中国家贡献力量。
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