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按课程安排，我们交流一篇高质量的半年工作推进会领导讲话，总的来说，要写好这类型讲话材料，我们要把握好这几点：

首先，站位要高。我们要认识到这类全局性会议，参会人员多，涉及层面多，作为领导，我们就要站位宏观，从事引申到人上来，聚焦关键点，其他具体事那是分管领导讲的。

其次，内容要实。有了站位，站准了位置，我们就要尽可能务实，毕竟这是务实性工作推进会，如果你总是强调一些空的、不结合实际的大道理，那么自然不会有人把你的讲话当回事

最后，文笔要硬。就是整体结构层次、承转过渡、择词用语、语气语态要注意，使讲话形成一个有机严密整体，这方面也有许多细节要注意，详情可点击关注分享订阅下面了解。

今天召开这次会议，主要任务是回顾总结上半年工作开展情况，安排部署下半年的工作任务。刚才，各科室和直属单位分别汇报了半年工作开展情况，大家既说成绩，也谈问题，明确了下一步工作方向。某某同志通报了某某半年工作完成情况，指出了工作推进过程中客观存在的问题并对下一步工作提出了建议。各分管领导结合自己分管工作，也安排部署了下步工作，讲得很到位，我都赞同，请大家认真抓好落实。总体来讲，大家工作都很努力，也取得了一定的成效，基本实现了“时间过半，任务过半”的要求。下面，结合大家的发言和下半年工作，我再强调几点：

一、客观认识，进一步找准抓好某某工作的方向

一直以来，我们某某系统干部职工工作都很辛苦，特别讲大局、重实干，特别有吃苦奉献精神，特别有创先争优意识，一些同志的工作精神确实令我钦佩，加班加点是工作常态；有的同志协调、处理上下部门关系做得非常好；大家都在用心用情工作，非常值得肯定。某某年上半年，在大家的共同努力下，我们取得了有目共睹的成绩，可圈可点。比如：什么、什么按照序时进度全部完成；什么、什么指标处于某某第一方阵；什么、什么等工作先进经验做法受到上级领导充分肯定；成功召开什么现场会，并在什么会上进行经验交流发言。在肯定成绩的同时，我们也要客观认识到存在的问题和短板：

（一）工作推动还有待加力。对照年度目标任务，部分工作深度谋划还不够，工作进度滞后、成效不明显。比如：某某工作缺乏系统思谋缺项漏项较大，某某进度滞后，某某任务未完成等等，还需进一步加力加压。

（二）责任意识还有待加强。总体来看，各项工作责任都压得很实，任务都进行了分解，也落实到了人，建立完善了各项督促机制。但个别同志思想麻痹，工作的主动性、前瞻性、有效性不够，责任感还不足。

（三）创新力度还有待加强。年初确定的多少项亮点工作任务，目前仅完成多少项，其余什么、什么等工作还在持续推进中，且推进质量不高、推进速度不快。同时，对什么、什么等工作一些好的做法还需进一步总结提炼和汇报沟通。

二、对标补短，进一步细化抓好某某工作的举措

下半年，某某工作要全面贯彻某某重要指示精神和某某会议精神，全面完成年初既定目标，全力推动某某工作上台阶。

（一）务必把目标细化量化。一是清楚“任务是什么”？对考核内容，大家一定要做到心里有数。办公室根据《某某系统2023年重点目标任务一览表》《2023年目标绩效考核细则》，对年度重点工作进行了系统梳理，印发了《关于分解2023年重点目标工作任务的通知》，大家要对照里面的内容认真研究，清楚自己部门的考核内容、完成时限和完成标准。二是明白“工作怎么推”？各科室和直属单位负责人要再次认真梳理目标任务，制定任务清单、责任清单、问题清单。要切实压实责任，增添措施，高效推动各项工作落地落实。尤其是对推进滞后的目标任务，要制定时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，确保各项工作有力有序推进。三是知晓“结果如何用”？《内部管理制度》已经印发出来了，考核内容包括年度目标任务完成情况。全体某某要认真对待，积极作为。某某要严格督查考核，绝不能走过场。某某将切实运用好考核结果，确保年度目标考核工作考出成效、亮出实绩、推出典型。

（二）务必把问题改完改尽。一是群众反应的问题要逐一销号。不管是上级交办的还是群众通过服务热线反映的问题，都要逐一核查，按照程序及时回复，全力提高群众满意度。同时，做好什么、什么等方面矛盾隐患的排查化解，坚决防止什么事件发生。二是项目实施的问题要逐一销号。对项目实施过程中存在的问题，分管领导要积极到场