按课程安排，我们交流一篇某某典型经验汇报材料，这类型文稿的重要性不言而喻，如何总结提炼出特色，还是需要一定水平的。

首先，要学会提炼概括。这是非常重要的一点，毕竟大家工作都差不多，某某内容也就是那么几个方面，如何推陈出新？就要在提炼概括上下功夫，把平时小块的工作整合成为一个可供复制的机制，这是常用的起草总结方式。

其次，要学会虚实结合。典型经验，要既有体会、做法，也要有取得的成效，能用数字表述就尽可能形成数字，特别是要与业务相融合，这样比较虚的内容就实起来了。

最后，要学会条理清晰。找好角度，把各类内容有机地归类，让人一看一听就非常清晰地知道你这部分讲什么，整体讲了几方面。

下面全文聚焦“三个责任”，加强“四个建设”，聚力“五化服务”，概括提炼形成“三四五”某某模式，层次非常清晰地展开阐述，许多方面是值得我们学习的。

某某坚持以某某引领，认真贯彻某某和某某决策部署，主动担当作为，勇于攻坚克难，创新管理模式，以“三四五”某某模式，努力提升某某工作质量，让某某更有获得感、幸福感和安全感。

一、基本情况

二、工作开展情况

（一）聚焦“三个责任”，高效率抓好基层某组织战斗力提升

一是聚焦“某某”责任。认真贯彻落实某某规定及某某相关要求，严格执行“三会一课”制度，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，扎实开展某某教育，借助某某“新时代学习大讲堂”等平台，通过集中学、上某课、座谈讨论、外出参观学习等多种形式，引导某某牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。某某年以来，某某共组织学习多少人次，交流体会多少人次。

二是聚焦“清单”责任。结合什么及某某要求、某某反馈问题、领导调研点评问题、工作中群众提出的问题和班子评议中自身查摆的问题，制定了某某班子抓基层某某工作的问题、任务、责任人、措施、时限“五张清单”，明确多少项、多少个重点责任目标，认领多少个重点任务，已全部对标完成。

三是聚焦“突破”责任。以某某标准化规范化建设为目标，着眼破解基层某某工作中存在的服务不到位、管理不到位、流程不规范、阵地不规范、运转不透明、信息不准确、学习不便捷、发挥作用不明显等突出问题，结合“五星某某•星级某某”工程，从基本组织、基本队伍、基本制度、基本任务、基本保障严起，在打牢基础、补齐短板上下功夫，推进某某工作理念创新、机制创新、手段创新，夯实基层某组织战斗堡垒。

（二）加强“四个建设”，高质量抓好基层组织组织力提升

一是加强组织建设。按照“某某小组+某小组+网格” 原则完善多少个网格组织设置，共建立多少个网格某小组。投入多少对多少个办公场所内外进行硬件升级和环境整治，全面提高基层基本公共服务建设能力、水平和效率，打通基层为民服务“最后一公里”。分类施策制定整顿方案，靶向发力落实整顿措施，出实招、破难题，强弱项、补短板，着力推动某某、某某2个软弱涣散组织提质增效。

二是加强队伍建设。突出某某标准，选优选强村某某干部，每年一次会同什么、什么等对某某干部进行联审联查，及时清理1名受到刑事处罚的某某，及时补优配强。狠抓某某队伍建设，在多少个某某实施“一肩挑”。优中择优，加强后备某某队伍建设，坚持“以德为先、