常用的六类组织结构类型

首先就是直线制，适合企业规模还不大的情况之下，大概几个人，十几个人等等，就是领导带员工，特点就是领导面向岗位，不面向部门，直线制不能说它过于简单粗糙，不能简单的这么评价，在小微企业通常来讲用直线制比用职能制会更好。

因为直线制它是直接针对每一个岗位的，职能是针对部门，职能制它的规模体量比较大，规模体量小，我建议用直限制。

我经常说，如果你的企业规模不超过50个人，实际上你可以不设部门，不需要建组织，你就用简单的直线制就可以了，就是领导对着岗位，岗位对着岗位，然后他们相互之间有一个依存或者利益相互的关系就行了，直接有效，不会造成部门岗位之间的壁垒，很大程度会提高人效。

直线型组织架构，特点就是不设职能机构，由相关的领导或老板直接全权的指挥或者负责，优点就是统一指挥，垂直领导，缺点当然就是最高的领导要有权威性，要有能量，整个发动机就是老板，通过老板这个发动机，然后带动整个组织，所以发动机太重要了，当然小微企业就是这样子的。

有的说，我们如果规模达到三四十个人，那也得设部门。其实我认为也不一定设部门，可以通过小组制，项目制把这些问题解决掉，就像我们公司，就喜欢用统筹制和项目制来解决问题，也不需要设立技术部、客服部、没必要设立。

所以小微企业用直线制是最快，而且最有效的方式，能够快速的降低人力成本。

第二、职能制，职能制是企业达到一定的体量，要实现专业化的分工，才会用职能制的方式，所以老板把权力根据专业的分工，分解给到了不同的职能单元去，优点就是适应组织规模的扩大，但是管理的复杂要求也提高了，另外它形成了独立的管理圈层。

缺点就是多头领导，管理层与职能协调出现一些问题，如果采用单一的职能制，就会带来很多问题，各部门会有多头领导。

所以要用直线职能制取代职能制，直线职能制是很多中小企业最常用的方式，它有职能然后又进行了有效的分工，又对职能和职能之间的关系，进行了有效的切割分解，以避免复杂的多头领导。

直线职能制的特点是职能机构没有指挥权，这个跟前面的不一样，我们讲职能制是职能部门有指挥权，有一个企业很大规模的制造业，它采用的就是职能制，比如人力资源部在总部，在集团原来是一个服务性的部门，公司出统一的政策，统一的规则，大家去遵守就可以了，但是他企业的人力资源部拥有很大的权威。

首先在每一个分公司都有人力资源经理，过去我们会把业务行政进行分离，比如分公司，他虽然有人力资源部，但人力资源部在行政上，归属分公司的总经理负责，业务上由总部人力资源部给予指导，一般是这么来的。

但是他不一样，只有职能制的特点，首先它的行政和业务全部划归给总部人力资源部，完全由总部人力资源部来指挥和命令，然后由他来跟分公司的负责人进行工作的协调，这就是典型的职能制。

分公司无法指挥到人力资源部，当然像财务部就更不用说了，财务部一定是一个职能制的部门，财务部门比较特殊，有很多企业的财务部门，绝对不可能对分公司或者是你事业部总经理负责的，他是100%对集团的财务部门负责。

而直线职能制，他就要避免这个问题的发生，直线职能制优点是保留了职能层管理层，但是克服了，我们的每一个经营实体多头领导的问题，缺点就是相互协调协同有难度，会经常出现扯皮，相互推诿的问题。

第四、事业部，事业部其实是直线职能制的升级版，就是把一些经营单元包装成一个有专业性的，有目标性的，能够采用独立核算，独立经营等等来进行操作，这个就叫事业部。